Training Balanced Scorecard for Corporation
Pelatihan Balanced Scorecard for Corporation – Merupakan suatu kerangka kerja manajemen strategis yang digunakan oleh perusahaan untuk mengukur kinerja mereka dengan pendekatan yang seimbang dan komprehensif. BSC membantu perusahaan untuk mencapai tujuan jangka panjang mereka dengan mengidentifikasi dan memantau berbagai indikator kinerja yang berbeda dari empat perspektif utama: keuangan, pelanggan, proses internal, dan pembelajaran dan pertumbuhan.
Dengan menggunakan Balanced Scorecard, perusahaan dapat menyusun strategi mereka ke dalam langkah-langkah konkret, menetapkan sasaran kinerja yang jelas, dan mengukur kemajuan mereka dari berbagai perspektif yang relevan. Pendekatan yang seimbang ini memungkinkan perusahaan untuk menerapkan strategi secara lebih holistik dan efektif, serta memperbaiki kinerja jangka panjang mereka secara berkelanjutan.
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Balanced Scorecard (BSC) for Corporation adalah suatu program pelatihan yang dirancang khusus untuk mengenalkan dan mengajarkan konsep serta implementasi kerangka kerja Balanced Scorecard kepada para profesional dan manajer di perusahaan. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang bagaimana menggunakan BSC sebagai alat manajemen strategis untuk mencapai tujuan bisnis dan meningkatkan kinerja perusahaan secara menyeluruh.
Setelah menyelesaikan pelatihan Balanced Scorecard for Corporation, peserta diharapkan memiliki keterampilan yang diperlukan untuk merancang, mengimplementasikan, dan mengelola BSC di perusahaan mereka. Mereka akan mampu mengintegrasikan strategi perusahaan secara lebih efektif, mengambil keputusan yang lebih tepat berdasarkan data kinerja yang terukur, serta membantu perusahaan mencapai keunggulan kompetitif dan pertumbuhan jangka panjang.
1.2. Materi Pelatihan
: Pengenalan Balanced Scorecard
- Konsep dasar Balanced Scorecard
- Sejarah dan perkembangan Balanced Scorecard
- Tujuan dan manfaat implementasi BSC di perusahaan
2: Perspektif Balanced Scorecard
- Keuangan: Indikator kinerja keuangan dan hubungannya dengan visi perusahaan
- Pelanggan: Mengidentifikasi kebutuhan pelanggan dan meningkatkan kepuasan pelanggan
- Proses Internal: Memahami dan meningkatkan efisiensi proses bisnis kunci
- Pembelajaran dan Pertumbuhan: Meningkatkan kapabilitas karyawan dan pengembangan sumber daya perusahaan
3: Merumuskan Visi, Misi, dan Strategi Perusahaan
- Proses merumuskan visi dan misi perusahaan
- Menghubungkan visi dan misi dengan tujuan strategis
- Penentuan prioritas strategi perusahaan
Sesi 4: Identifikasi Indikator Kinerja
- Memilih indikator kinerja yang relevan untuk setiap perspektif BSC
- Kriteria pemilihan indikator kinerja yang efektif dan terukur
- Penerapan indikator SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)
5: Merancang Balanced Scorecard
- Struktur dan format Balanced Scorecard
- Membuat peta strategis untuk masing-masing perspektif
- Penentuan target dan inisiatif strategis
6: Implementasi Balanced Scorecard
- Membangun komitmen dan dukungan dari manajemen dan tim
- Menerapkan BSC di berbagai tingkatan organisasi
- Penyusunan rencana tindakan dan pemantauan implementasi
7: Mengukur dan Menganalisis Kinerja
- Pengumpulan dan analisis data kinerja dari BSC
- Penggunaan alat analisis untuk mengevaluasi pencapaian target
- Menyusun laporan kinerja dan presentasi hasil
8: Evaluasi dan Pengembangan BSC
- Mengevaluasi efektivitas Balanced Scorecard
- Menyesuaikan dan mengembangkan BSC sesuai kebutuhan perusahaan
- Menerapkan siklus perbaikan berkelanjutan (continuous improvement)
9: Studi Kasus dan Diskusi
1.3. Tujuan Dan Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
- Memahami konsep dan metodologi Balanced Scorecard
- Merumuskan tujuan strategis yang jelas dan terukur untuk Perusahaan berdasarkan visi dan misinya
- Mengidentifikasi indicator kinerja yang relevan untuk setiap perspektif BSC
- Merancang rencana aksi strategis berdasarkan hasil evaluasi BSC
- Meningkatkan kinerja Perusahaan secara keseluruhan
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Balanced Scorecard for Corporation
2.1. Tempat Pelatihan
Hal Pertama yang akan kami sampaikan bila pelaksanaan pelatihan Balanced Scorecard for Corporation menggunakan layanan Public Training. PT. Golden Regency Consulting Training sanggup untuk melaksanakannya di seluruh kota besar di Indonesia maupun luar negeri. Kota besar yang pernah kami selenggarakan seperti di Kota Medan, Kota Padang, Kota Batam, Ibu Kota Jakarta, Kota Bogor, Kota Bandung, Kota Yogyakarta, Kota Solo, Kota Semarang, Kota Magelang. Dan lokasi pelatihan lainnya seperti Kota Surabaya, Kota Malang, Kota Bali, Kota Lombok, Kota Balikpapan, Kota Makassar, Kota Manado, dan Kota Jayapura.
Demi menjaga kenyamanan dan fokus terhadap penyampaian materi oleh trainer, pelatihan tentu kami laksanakan di hotel berbintang (minimal bintang 3) dan bekerjasama dengan pelbagai hotel seperti Santika Indonesia Hotel & Resort, Aston Hotels & Resorts, PHM Hospitality.
Yang Kedua, penyelenggaraan pelatihan dengan Inhouse Training, PT. Golden Regency Consulting siap melaksanakannya di seluruh penjuru Indonesia. Untuk biaya yang dikenakan bisa menyesuaikan budget dari klien serta ditentukan oleh jumlah peserta, durasi dan lokasi penyelenggaraan. Tidak hanya itu, kami pun sanggung melaksanakan pelatihan di luar negeri seperti Malaysia, Singapura, Thailand dan Hongkong.
2.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan Balanced Scorecard for Corporation
Waktu penyelenggaraan pelatihan Balanced Scorecard for Corporation dilaksanakan secara reguler selama 2 hari pelatihan. Dengan 8 jam setiap harinya untuk metode tatap muka dan maupun untuk metode daring. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.
Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:
Tahun 2023
| BULAN | MINGGU I | MINGGU II | MINGGU III | MINGGU IV | MINGGU V |
| Januari | 3-4 | 10-11 | 17-18 | 24-25 | 30-31 |
| Februari | 1-2 | 6-7 | 14-15 | 21-22 | 27-28 |
| Maret | 1-2 | 8-9 | 13-14 | 20-21 | 28-29 |
| April | 4-5 | 12-13 | 17-18 | 25-26 | |
| Mei | 2-3 | 9-10 | 16-17 | 22-23 | 30-31 |
| Juni | 6-7 | 13-14 | 21-22 | 26-27 | |
| Juli | 4-5 | 11-12 | 17-18 | 26-27 | |
| Agustus | 1-2 | 8-9 | 15-16 | 22-23 | 30-31 |
| September | 5-6 | 12-13 | 19-20 | 25-26 | |
| Oktober | 4-5 | 10-11 | 17-18 | 24-25 | 30-31 |
| November | 6-7 | 13-14 | 20-21 | 28-29 | |
| Desember | 3-4 | 11-12 | 18-19 | 26-27 |
Tahun 2024
| BULAN | MINGGU I | MINGGU II | MINGGU III | MINGGU IV | MINGGU V |
| Januari | 2-3 | 9-10 | 16-17 | 23-24 | 29-30 |
| Februari | 1-2 | 6-7 | 14-15 | 21-22 | 27-28 |
| Maret | 5-6 | 12-13 | 19-20 | 26-27 | |
| April | 2-3 | 9-10 | 16-17 | 23-24 | 29-30 |
| Mei | 1-2 | 7-8 | 14-15 | 21-22 | 28-29 |
| Juni | 4-5 | 11-12 | 17-18 | 26-27 | |
| Juli | 2-3 | 9-10 | 16-17 | 23-24 | 30-31 |
| Agustus | 1-2 | 6-7 | 14-15 | 21-22 | 27-28 |
| September | 3-4 | 10-11 | 17-18 | 24-25 | |
| Oktober | 1-2 | 8-9 | 15-16 | 22-23 | 29-30 |
| November | 4-5 | 11-12 | 17-18 | 24-25 | |
| Desember | 3-4 | 10-11 | 17-18 | 24-25 |
Bila calon peserta menghendaki request tanggal dan durasi dapat kami fasilitasi baik untuk PublIc Training maupun Inhouse Training.
2.3. Jenis Pelatihan
Dalam penyelenggaraan Pelatihan Balanced Scorecard for Corporation ada dua alternatif jenis jasa pelatihan seperti Public Training dan Inhouse Training. Dan dari dua jenis layanan tersebut kami membagi kembali dengan 2 metode pelatihan yang berbeda yaitu dengan tatap muka dan daring.
Tatap Muka adalah Pelatihan dengan menggunakan metode inclass, dimana peserta dan pengajar atau trainer berada dalam satu ruangan serta tidak lupa penyelenggaraan Pelatihan ini kami laksanakan dengan menjalankan protokol kesehatan Covid 19. Sedangkan Daring adalah Pelatihan dengan mempertemukan peserta dan pengajar atau trainer pada salah satu infrastruktur video conferencing yaitu zoom meeting.
Sehingga ada 4 pilihan jenis pelatihan yaitu public training tatap muka, public training daring, inhouse training tatap muka dan inhouse training daring.
2.4. Calon Participant
Jadi sebenarnya siapa saja sih yang membutuhkan Pelatihan ini? menurut kami Pelatihan ini sangat cocok untuk diikuti oleh peserta yang ingin mendalami bidang Balanced Scorecard for Corporation. Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh bagian lain yang ingin mengetahui lebih jauh tentang Balanced Scorecard for Corporation.
Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.
2.5. Metode Pembelajaran
Sedangkan untuk Pelatihan Balanced Scorecard for Corporation yang kami selenggarakan menggunakan pelbagai metode pembelajaran, seperti : Diskusi, Coaching, Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Ice Breaking dan Studi Kasus.
2.6. Fasilitas Pelatihan
Berikut ini Fasilitas Pelatihan Balanced Scorecard for Corporation yang kami berikan sesuai dengan layanan yang dipilih oleh peserta, dengan penyesuaian tertentu sesuai dengan kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.
Public dan Private Training (tatap muka)
- 2x Coffee Break + 1 Lunch
- 2 Hari Pelatihan
- Expert Trainer
- Sertifikat Pelatihan
- ATK
- Backpack Exclusive
- Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
- Souvenir
- Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
- Transportasi Selama Pelatihan
Inhouse Training (tatap muka)
- Transportasi dan akomodasi trainer serta pendamping
- Expert Trainer
- Sertifikat Pelatihan
- ATK
- Backpack Exclusive
- Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
- Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
Online Training (Daring) untuk public atau inhouse training
- Expert Trainer
- Sertifikat Pelatihan
- Modul Pelatihan (Softcopy)
- Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
- Host Zoom
Investasi dan Permohonan Proposal Pelatihan Balanced Scorecard for Corporation
3.1. Investasi Pelatihan Balanced Scorecard for Corporation
Penyelenggaraan program pelatihan Balanced Scorecard for Corporation memerlukan sejumlah investasi yang harus dikeluarkan. Dengan penyesuaian perbedaan berdasarkan, jumlah hari pelatihan, jumlah peserta pelatihan, metode pelatihan dan lokasi pelatihan. Berikut adalah anggaran kasar yang dapat kami tunjukkan, yang selanjutnya secara detail dapat menghubungi kami.
3.1.1. Pelatihan di dalam Negeri
Tatap Muka
Untuk pelatihan dengan layanan Public Training besarnya investasi yaitu senilai IDR 5.250k s/d 8.100k. Sedangkan untuk pelatihan dengan layanan Inhouse Training investasi yang diperlukan mulai dari IDR 900k.
Daring
Pelatihan dengan menggunakan metode daring dan dengan layanan Public Training investasi yang dibutuhkan mulai dari IDR 3.600k. Dan untuk metode daring dengan inhouse Training investasinya mulai dari IDR 450k.
3.1.2. Pelatihan di luar Negeri
Penyelenggaraan pelatihan yang berlokasi di Negara Malaysia dan Thailand, investasi yang diperlukan mulai dari IDR 17.000k. Dan untuk pelatihan dengan tujuan Negara Singapura, dibutuhkan investasi dengan nominal mulai dari IDR 18.000k. Selanjutnya pelatihan yang terselenggara pada Negara Hongkong, investasinya mulai dari IDR 25.000k.
Tidak menutup kemungkinan bila ada peserta berkeinginan penyelenggaraan pelatihan dengan lokasi di Negara yang membutuhkan Visa, seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika, Inggris, Spanyol dan Negara lainnya.
3.2. Mengapa Pelatihan Balanced Scorecard for Corporation harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
3.3. Permohonan Proposal Pelatihan Balanced Scorecard for Corporation
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut. (SY)
Opsi judul Pelatihan yang lain
Pelatihan Pengelolaan Hak Subrogasi & Recoveries – GRC Training (training-grc.com)
Pelatihan Penjualan & Pengalihan Tagian (Cessie) – GRC Training (training-grc.com)
