Developing Budget Control For Operation In Manufacturing Company

by | May 15, 2024 | Accounting and Tax

Training Developing Budget Control For Operation In Manufacturing Company

Pengembangan pengendalian anggaran untuk operasi dalam perusahaan manufaktur merupakan proses yang penting dalam mengelola keuangan perusahaan dengan efisien dan efektif. Tujuan utamanya adalah untuk memastikan bahwa pengeluaran perusahaan tetap sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan, sambil tetap memenuhi semua kebutuhan operasional. Pengembangan pengendalian anggaran untuk operasi dalam perusahaan manufaktur membutuhkan kolaborasi antara berbagai departemen, termasuk keuangan, produksi, dan manajemen operasional. Dengan pengendalian anggaran yang efektif, perusahaan dapat mengelola keuangan mereka dengan lebih baik, meningkatkan profitabilitas, dan mencapai tujuan jangka panjang mereka.

 1.1. Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan Pengembangan Pengendalian Anggaran untuk Operasi dalam Perusahaan Manufaktur dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang pentingnya pengelolaan anggaran dalam konteks operasional perusahaan manufaktur. Pelatihan ini akan membahas konsep-konsep dasar pengendalian anggaran, strategi implementasi, dan praktik terbaik yang dapat membantu peserta mengelola anggaran operasional dengan lebih efisien.

1.2. Materi Pelatihan 

  1. Pengenalan ke Pengendalian Anggaran:
    • Konsep dasar pengendalian anggaran.
    • Pentingnya pengendalian anggaran dalam konteks perusahaan manufaktur.
    • Peran pengendalian anggaran dalam meningkatkan kinerja operasional.
  1. Proses Penetapan Anggaran:
    • Langkah-langkah untuk menetapkan anggaran operasional.
    • Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan dalam penetapan anggaran.
    • Keterkaitan antara anggaran operasional dan strategi bisnis perusahaan.
  2. Identifikasi Varians:
    • Pengertian varian anggaran.
    • Metode identifikasi varian.
    • Pentingnya memantau dan melacak varian secara berkala.
  3. Analisis Varians:
    • Teknik analisis varian anggaran.
    • Penyebab umum varian dalam operasi manufaktur.
    • Implikasi dari analisis varian terhadap kinerja operasional.
  4. Pengambilan Tindakan Korektif:
    • Langkah-langkah untuk mengatasi varian yang tidak diinginkan.
    • Pengembangan rencana tindakan korektif.
    • Peran manajemen dalam mengimplementasikan perubahan untuk mengurangi varian di masa mendatang.

 

1.3. Tujuan Dan Manfaat Pelatihan 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk : 

  1. Memahami konsep dasar pengendalian anggaran dan pentingnya dalam operasi perusahaan manufaktur.
  2. Memahami langkah penetapan anggaran operasional yang realistis dan terukur.
  3. Memahami tahapan identifikasi varian antara anggaran dan pengeluaran aktual serta menganalisis penyebabnya.
  4. Memahami pengembangan strategi tindakan korektif untuk mengurangi varian dan meningkatkan efisiensi operasional.
  5. Memahami pengelolaan anggaran operasional dengan lebih efektif untuk mencapai tujuan perusahaan.

Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Developing Budget Control For Operation In Manufacturing Company

2.1. Tempat Pelatihan

Hal Pertama yang akan kami sampaikan bila pelaksanaan pelatihan Developing Budget Control For Operation In Manufacturing Company menggunakan layanan Public Training. PT. Golden Regency Consulting Training sanggup untuk melaksanakannya di seluruh kota besar di Indonesia maupun luar negeri. Kota besar yang pernah kami selenggarakan seperti di Kota Medan, Kota Padang, Kota Batam, Ibu Kota Jakarta, Kota Bogor, Kota Bandung, Kota Yogyakarta, Kota Solo, Kota Semarang, Kota Magelang. Dan lokasi pelatihan lainnya seperti Kota Surabaya, Kota Malang, Kota Bali, Kota Lombok, Kota Balikpapan, Kota Makassar, Kota Manado, dan Kota Jayapura.

Demi menjaga kenyamanan dan fokus terhadap penyampaian materi oleh trainer, pelatihan tentu kami laksanakan di hotel berbintang (minimal bintang 3) dan bekerjasama dengan pelbagai hotel seperti Santika Indonesia Hotel & Resort, Aston Hotels & Resorts, PHM Hospitality.

Yang Kedua, penyelenggaraan pelatihan dengan Inhouse Training, PT. Golden Regency Consulting siap melaksanakannya di seluruh penjuru Indonesia. Untuk biaya yang dikenakan bisa menyesuaikan budget dari klien serta ditentukan oleh jumlah peserta, durasi dan lokasi penyelenggaraan. Tidak hanya itu, kami pun sanggung melaksanakan pelatihan di luar negeri seperti Malaysia, Singapura, Thailand dan Hongkong.

2.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan Developing Budget Control For Operation In Manufacturing Company

Waktu penyelenggaraan pelatihan Developing Budget Control For Operation In Manufacturing Company dilaksanakan secara reguler selama 2 hari pelatihan. Dengan 8 jam setiap harinya untuk metode tatap muka dan maupun untuk metode daring. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.

Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:

Tahun 2024

BULAN MINGGU I MINGGU II MINGGU III MINGGU IV MINGGU V
Januari 2-3 9-10 16-17 23-24 29-30
Februari 1-2 6-7 14-15 21-22 27-28
Maret 5-6 12-13 19-20 26-27
April 2-3 9-10 16-17 23-24  29-30
Mei 1-2 7-8 14-15 21-22 28-29
Juni 4-5 11-12 17-18 26-27
Juli 2-3 9-10 16-17 23-24 30-31
Agustus 1-2 6-7 14-15 21-22 27-28
September 3-4 10-11 17-18 24-25
Oktober 1-2 8-9 15-16 22-23 29-30
November 4-5 11-12 17-18 24-25
Desember 3-4 10-11 17-18 24-25

Bila calon peserta menghendaki request tanggal dan durasi dapat kami fasilitasi baik untuk PublIc Training maupun Inhouse Training. 

2.3. Jenis Pelatihan 

Dalam penyelenggaraan Pelatihan Developing Budget Control For Operation In Manufacturing Company ada dua alternatif jenis jasa pelatihan seperti Public Training dan Inhouse Training. Dan dari dua jenis layanan tersebut kami membagi kembali dengan 2 metode pelatihan yang berbeda yaitu dengan tatap muka dan daring. 

Tatap Muka adalah Pelatihan dengan menggunakan metode inclass, dimana peserta dan pengajar atau trainer berada dalam satu ruangan serta tidak lupa penyelenggaraan Pelatihan ini kami laksanakan dengan menjalankan protokol kesehatan Covid 19. Sedangkan Daring adalah Pelatihan dengan mempertemukan peserta dan pengajar atau trainer pada salah satu infrastruktur video conferencing yaitu zoom meeting.

Sehingga ada 4 pilihan jenis pelatihan yaitu public training tatap muka, public training daring, inhouse training tatap muka dan inhouse training daring.

2.4. Calon Participant 

Jadi sebenarnya siapa saja sih yang membutuhkan Pelatihan ini? menurut kami Pelatihan ini sangat cocok untuk diikuti oleh peserta yang ingin mendalami bidang Developing Budget Control For Operation In Manufacturing Company Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh bagian lain yang ingin mengetahui lebih jauh tentang Developing Budget Control For Operation In Manufacturing Company.

Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.

2.5. Metode Pembelajaran

Sedangkan untuk Pelatihan Developing Budget Control For Operation In Manufacturing Company yang kami selenggarakan menggunakan pelbagai metode pembelajaran, seperti : Diskusi, Coaching, Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Ice Breaking dan Studi Kasus.

2.6. Fasilitas Pelatihan

Berikut ini Fasilitas Pelatihan Developing Budget Control For Operation In Manufacturing Company yang kami berikan sesuai dengan layanan yang dipilih oleh peserta, dengan penyesuaian tertentu sesuai dengan kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.

Public dan Private Training (tatap muka)

  • 2x Coffee Break + 1 Lunch
  • 2 Hari Pelatihan
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Souvenir
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Transportasi Selama Pelatihan

Inhouse Training (tatap muka)

  • Transportasi dan akomodasi trainer serta pendamping
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)

Online Training (Daring)  untuk public atau inhouse training

  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • Modul Pelatihan (Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Host Zoom

Investasi dan Permohonan Proposal Pelatihan Developing Budget Control For Operation In Manufacturing Company

3.1. Investasi Pelatihan Developing Budget Control For Operation In Manufacturing Company

Penyelenggaraan program pelatihan Developing Budget Control For Operation In Manufacturing Company memerlukan sejumlah investasi yang harus dikeluarkan. Dengan penyesuaian perbedaan berdasarkan, jumlah hari pelatihan, jumlah peserta pelatihan, metode pelatihan dan lokasi pelatihan. Berikut adalah anggaran kasar yang dapat kami tunjukkan, yang selanjutnya secara detail dapat menghubungi kami.

3.1.1. Pelatihan di dalam Negeri

Tatap Muka

Untuk pelatihan dengan layanan Public Training besarnya investasi yaitu senilai IDR 5.250k s/d 8.100k. Sedangkan untuk pelatihan dengan layanan Inhouse Training investasi yang diperlukan mulai dari IDR 900k.

Daring

Pelatihan dengan menggunakan metode daring dan dengan layanan Public Training investasi yang dibutuhkan mulai dari IDR 3.600k. Dan untuk metode daring dengan inhouse Training investasinya mulai dari IDR 450k.

3.1.2. Pelatihan di luar Negeri

Penyelenggaraan pelatihan yang berlokasi di Negara Malaysia dan Thailand, investasi yang diperlukan mulai dari IDR 17.000k. Dan untuk pelatihan dengan tujuan Negara Singapura, dibutuhkan investasi dengan nominal mulai dari IDR 18.000k. Selanjutnya pelatihan yang terselenggara pada Negara Hongkong, investasinya mulai dari IDR 25.000k.

Tidak menutup kemungkinan bila ada peserta berkeinginan penyelenggaraan pelatihan dengan lokasi di Negara yang membutuhkan Visa, seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika, Inggris, Spanyol dan Negara lainnya.

3.2. Mengapa Pelatihan Developing Budget Control For Operation In Manufacturing Company  harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting

Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.

  • Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
  • Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
  • Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
  • Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
  • Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
  • Konsultasi post event dengan trainer.

3.3. Permohonan Proposal Pelatihan Developing Budget Control For Operation In Manufacturing Company

Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.

Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut (AL).

Opsi judul Pelatihan yang lain

Pelatihan E & P Cost Effective Budgeting – GRC Training (training-grc.com)

Pelatihan Economic For Petroleum Production – GRC Training (training-grc.com)

whatsapp