Training Cost Analysis To Support Strategic Decision

Cost Analysis To Support Strategic Decision ditujukan untuk membantu manajemen dalam membuat keputusan yang tepat. Langkah-langkah dalam Cost Analysis To Support Strategic Decision yaitu Identifikasi Tujuan Strategis, Identifikasi Variabel Kunci, Pengumpulang Data, Klasifikasi Biaya, Analisis Biaya, Peramalan Biaya, Evaluasi Alternatif, Pengambilan Keputusan dan Monitoring dan Evaluasi.

Setelah mengiplementasikan analisis biaya dengan cermat dan terarah, diharapkan perusahaan dapat membuat keputusan strategis yang lebih baik dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya untuk mencapai tujuan bisnis mereka.

1.1. Deskripsi Pelatihan

Pelatihan “Cost Analysis to Support Strategic Decision” diselenggarakan dengan tujuan memberikan pemahaman komprehensif perihal analisis biaya yang diperlukan untuk mendukung pengambilan keputusan strategis dalam sebuah organisasi. Peserta akan diberikan materi bagaimana menganalisis biaya secara efektif dalam konteks pengambilan keputusan strategis. Selain itu, peserta diharapkan mampu memahami bagaimana tahapan identifikasi, pengukuran, dan analisa berbagai biaya yang terkait dengan strategi organisasi. Dalam pelatihan ini juga akan diberikan materi alat analisis biaya yang berbeda dan strategi pengaplikasian secara efektif dalam konteks pengambilan keputusan strategis.

1.2. Materi Pelatihan

I. Pengantar

A. Pendahuluan tentang Pentingnya Analisis Biaya dalam Pengambilan Keputusan Strategis
B. Tujuan dan Ruang Lingkup Pelatihan

II. Konsep Dasar Analisis Biaya

A. Definisi Analisis Biaya
B. Tujuan dan Manfaat Analisis Biaya
C. Jenis-jenis Biaya dalam Perusahaan

III. Hubungan Antara Analisis Biaya dan Keputusan Strategis

A. Peran Analisis Biaya dalam Proses Pengambilan Keputusan Strategis
B. Kaitan Antara Biaya dan Nilai Strategis

IV. Metode Analisis Biaya

A. Analisis Biaya Tetap dan Variabel
B. Analisis Biaya Langsung dan Tidak Langsung
C. Analisis Biaya Margin Kontribusi
D. Analisis Biaya Diferensial
E. Analisis Break-even Point

V. Alat dan Teknik Analisis Biaya

A. Budgeting dan Forecasting Biaya
B. Activity-Based Costing (ABC)
C. Variance Analysis
D. Cost-Volume-Profit (CVP) Analysis
E. Total Cost of Ownership (TCO)

VI. Strategi Pengambilan Keputusan Berbasis Biaya

A. Evaluasi Alternatif Bisnis dengan Memperhitungkan Aspek Biaya
B. Strategi Pengurangan Biaya dan Efisiensi Operasional
C. Penentuan Harga Produk dan Jasa

VII. Implementasi dan Monitoring

A. Implementasi Keputusan Strategis Berdasarkan Analisis Biaya
B. Monitoring Kinerja dan Evaluasi Hasil Implementasi
C. Pengelolaan Perubahan Berdasarkan Temuan Analisis Biaya

VIII. Studi Kasus dan Latihan**

A. Penerapan Metode Analisis Biaya dalam Skenario Bisnis Nyata
B. Latihan Penggunaan Alat dan Teknik Analisis Biaya

1.3. Tujuan Dan Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

Memahami konsep dasar analisis biaya dan peranannya dalam pengambilan keputusan strategis.
Memahami tahapan identifikasi dan pengukuran berbagai jenis biaya yang terkait dengan keputusan strategis.
Memahami penggunaan alat analisis biaya yang relevan dan mengaplikasikannya dalam konteks pengambilan keputusan strategis.
Memahami strategi analisa biaya untuk mendukung berbagai keputusan strategis seperti penetapan harga, alokasi sumber daya, dan investasi.
Melakukan analisis sensitivitas dan mempertimbangkan risiko dalam pengambilan keputusan strategis berdasarkan analisis biaya.

Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Cost Analysis To Support Strategic Decision

2.1. Tempat Pelatihan

Hal Pertama yang akan kami sampaikan bila pelaksanaan pelatihan Cost Analysis To Support Strategic Decision menggunakan layanan Public Training. PT. Golden Regency Consulting Training sanggup untuk melaksanakannya di seluruh kota besar di Indonesia maupun luar negeri. Kota besar yang pernah kami selenggarakan seperti di Kota Medan, Kota Padang, Kota Batam, Ibu Kota Jakarta, Kota Bogor, Kota Bandung, Kota Yogyakarta, Kota Solo, Kota Semarang, Kota Magelang. Dan lokasi pelatihan lainnya seperti Kota Surabaya, Kota Malang, Kota Bali, Kota Lombok, Kota Balikpapan, Kota Makassar, Kota Manado, dan Kota Jayapura.

Demi menjaga kenyamanan dan fokus terhadap penyampaian materi oleh trainer, pelatihan tentu kami laksanakan di hotel berbintang (minimal bintang 3) dan bekerjasama dengan pelbagai hotel seperti Santika Indonesia Hotel & Resort, Aston Hotels & Resorts, PHM Hospitality.

Yang Kedua, penyelenggaraan pelatihan dengan Inhouse Training, PT. Golden Regency Consulting siap melaksanakannya di seluruh penjuru Indonesia. Untuk biaya yang dikenakan bisa menyesuaikan budget dari klien serta ditentukan oleh jumlah peserta, durasi dan lokasi penyelenggaraan. Tidak hanya itu, kami pun sanggung melaksanakan pelatihan di luar negeri seperti Malaysia, Singapura, Thailand dan Hongkong.

2.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan Cost Analysis To Support Strategic Decision

Waktu penyelenggaraan pelatihan Cost Analysis To Support Strategic Decision dilaksanakan secara reguler selama 2 hari pelatihan. Dengan 8 jam setiap harinya untuk metode tatap muka dan maupun untuk metode daring. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.

Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:

Tahun 2024

BULAN	MINGGU I	MINGGU II	MINGGU III	MINGGU IV	MINGGU V
Januari	2-3	9-10	16-17	23-24	29-30
Februari	1-2	6-7	14-15	21-22	27-28
Maret	5-6	12-13	19-20	26-27
April	2-3	9-10	16-17	23-24	29-30
Mei	1-2	7-8	14-15	21-22	28-29
Juni	4-5	11-12	17-18	26-27
Juli	2-3	9-10	16-17	23-24	30-31
Agustus	1-2	6-7	14-15	21-22	27-28
September	3-4	10-11	17-18	24-25
Oktober	1-2	8-9	15-16	22-23	29-30
November	4-5	11-12	17-18	24-25
Desember	3-4	10-11	17-18	24-25

Bila calon peserta menghendaki request tanggal dan durasi dapat kami fasilitasi baik untuk PublIc Training maupun Inhouse Training.

2.3. Jenis Pelatihan

Dalam penyelenggaraan Pelatihan Cost Analysis To Support Strategic Decision ada dua alternatif jenis jasa pelatihan seperti Public Training dan Inhouse Training. Dan dari dua jenis layanan tersebut kami membagi kembali dengan 2 metode pelatihan yang berbeda yaitu dengan tatap muka dan daring.

Tatap Muka adalah Pelatihan dengan menggunakan metode inclass, dimana peserta dan pengajar atau trainer berada dalam satu ruangan serta tidak lupa penyelenggaraan Pelatihan ini kami laksanakan dengan menjalankan protokol kesehatan Covid 19. Sedangkan Daring adalah Pelatihan dengan mempertemukan peserta dan pengajar atau trainer pada salah satu infrastruktur video conferencing yaitu zoom meeting.

Sehingga ada 4 pilihan jenis pelatihan yaitu public training tatap muka, public training daring, inhouse training tatap muka dan inhouse training daring.

2.4. Calon Participant

Jadi sebenarnya siapa saja sih yang membutuhkan Pelatihan ini? menurut kami Pelatihan ini sangat cocok untuk diikuti oleh peserta yang ingin mendalami bidang Cost Analysis To Support Strategic Decision. Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh bagian lain yang ingin mengetahui lebih jauh tentang Cost Analysis To Support Strategic Decision.

Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.

2.5. Metode Pembelajaran

Sedangkan untuk Pelatihan Cost Analysis To Support Strategic Decision yang kami selenggarakan menggunakan pelbagai metode pembelajaran, seperti : Diskusi, Coaching, Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Ice Breaking dan Studi Kasus.

2.6. Fasilitas Pelatihan

Berikut ini Fasilitas Pelatihan Cost Analysis To Support Strategic Decision yang kami berikan sesuai dengan layanan yang dipilih oleh peserta, dengan penyesuaian tertentu sesuai dengan kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.

Public dan Private Training (tatap muka)

2x Coffee Break + 1 Lunch
2 Hari Pelatihan
Expert Trainer
Sertifikat Pelatihan
ATK
Backpack Exclusive
Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
Souvenir
Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
Transportasi Selama Pelatihan

Inhouse Training (tatap muka)

Transportasi dan akomodasi trainer serta pendamping
Expert Trainer
Sertifikat Pelatihan
ATK
Backpack Exclusive
Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)

Online Training (Daring) untuk public atau inhouse training

Expert Trainer
Sertifikat Pelatihan
Modul Pelatihan (Softcopy)
Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
Host Zoom

Investasi dan Permohonan Proposal Pelatihan Cost Analysis To Support Strategic Decision

3.1. Investasi Pelatihan Cost Analysis To Support Strategic Decision

Penyelenggaraan program pelatihan Cost Analysis To Support Strategic Decision memerlukan sejumlah investasi yang harus dikeluarkan. Dengan penyesuaian perbedaan berdasarkan, jumlah hari pelatihan, jumlah peserta pelatihan, metode pelatihan dan lokasi pelatihan. Berikut adalah anggaran kasar yang dapat kami tunjukkan, yang selanjutnya secara detail dapat menghubungi kami.

3.1.1. Pelatihan di dalam Negeri

Tatap Muka

Untuk pelatihan dengan layanan Public Training besarnya investasi yaitu senilai IDR 5.250k s/d 8.100k. Sedangkan untuk pelatihan dengan layanan Inhouse Training investasi yang diperlukan mulai dari IDR 900k.

Daring

Pelatihan dengan menggunakan metode daring dan dengan layanan Public Training investasi yang dibutuhkan mulai dari IDR 3.600k. Dan untuk metode daring dengan inhouse Training investasinya mulai dari IDR 450k.

3.1.2. Pelatihan di luar Negeri

Penyelenggaraan pelatihan yang berlokasi di Negara Malaysia dan Thailand, investasi yang diperlukan mulai dari IDR 17.000k. Dan untuk pelatihan dengan tujuan Negara Singapura, dibutuhkan investasi dengan nominal mulai dari IDR 18.000k. Selanjutnya pelatihan yang terselenggara pada Negara Hongkong, investasinya mulai dari IDR 25.000k.

Tidak menutup kemungkinan bila ada peserta berkeinginan penyelenggaraan pelatihan dengan lokasi di Negara yang membutuhkan Visa, seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika, Inggris, Spanyol dan Negara lainnya.

3.2. Mengapa Pelatihan Cost Analysis To Support Strategic Decision harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting

Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.

Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
Konsultasi post event dengan trainer.

3.3. Permohonan Proposal Pelatihan Cost Analysis To Support Strategic Decision

Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.

Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut. [AL]

Opsi judul Pelatihan yang lain

Cost Behavior Analysis – GRC Training (training-grc.com)

Pelatihan Contracts Management Specialist – GRC Training (training-grc.com)

Cost Analysis To Support Strategic Decision