Training Gate Cycle
Dalam era bisnis yang dinamis dan cepat berubah, perusahaan menghadapi tantangan besar dalam mengelola proses inovasi dan pengembangan produk secara efektif; Gate Cycle adalah metodologi manajemen proyek yang dirancang untuk membantu organisasi dalam mengelola siklus hidup pengembangan produk dengan lebih terstruktur dan terkontrol;
next…
Pelatihan Gate Cycle memberikan pemahaman mendalam tentang proses berbasis fase dan gerbang ini, yang memungkinkan perusahaan untuk menilai, memprioritaskan, dan memutuskan proyek-proyek inovasi secara lebih efisien. Dengan menggunakan pendekatan ini, peserta pelatihan dapat meningkatkan kemampuan mereka dalam memitigasi risiko, mengalokasikan sumber daya dengan optimal, dan memastikan bahwa proyek-proyek yang dipilih selaras dengan tujuan strategis perusahaan; Pelatihan ini sangat penting bagi manajer proyek, pemimpin tim, dan profesional inovasi yang bertanggung jawab untuk mengarahkan dan menyukseskan pengembangan produk dalam lingkungan bisnis yang kompetitif dan terus berkembang;
next…
Gate Cycle adalah metodologi manajemen proyek yang mengorganisasi proses pengembangan produk atau proyek dalam serangkaian fase yang diatur oleh “gerbang” atau checkpoint. Setiap gerbang bertindak sebagai titik keputusan di akhir setiap fase, di mana proyek dievaluasi untuk menentukan apakah akan diteruskan ke fase berikutnya, diubah, atau dihentikan. Konsep ini sering digunakan dalam pengembangan produk, manajemen proyek, dan inovasi untuk memastikan kontrol kualitas dan keselarasan strategis sepanjang siklus hidup proyek;
Gate Cycle merupakan turunan dari keilmuan manajemen proyek dan manajemen portofolio; Gate Cycle menggabungkan prinsip-prinsip dari kedua disiplin ini untuk menyediakan kerangka kerja yang terstruktur dalam mengelola siklus hidup proyek, mulai dari ideasi hingga peluncuran, dengan kontrol kualitas dan pengelolaan risiko yang terintegrasi.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan ini adalah program edukasi yang dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan mengenai metodologi Gate Cycle dalam manajemen proyek dan portofolio; Pelatihan ini fokus pada penerapan prinsip-prinsip Gate Cycle untuk mengelola siklus hidup proyek dengan cara yang terstruktur dan terkontrol.
next…
Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk menerapkan Gate Cycle secara efektif, meningkatkan pengelolaan proyek, mengoptimalkan alokasi sumber daya, dan memastikan keselarasan proyek dengan tujuan strategis organisasi; Pelatihan ini penting bagi manajer proyek, pemimpin tim, dan profesional yang terlibat dalam pengelolaan portofolio proyek;
next…
Pelatihan ini biasanya diperuntukkan untuk berbagai peran dan profesi dalam organisasi yang terlibat dalam manajemen proyek dan portofolio. Secara khusus, pelatihan ini cocok untuk Manajer Proyek, Manajer Portofoli, Pemimpin Tim Proyek, Eksekutif dan Pimpinan Senior, Pengembang Produk, Staf Pengendalian Proyek; Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengelola proyek secara sistematis dan efisien, meningkatkan proses pengambilan keputusan, serta memastikan bahwa proyek-proyek berkontribusi secara maksimal terhadap tujuan strategis organisasi.
1.2. Materi Pelatihan
- Pendahuluan
- Definisi dan Konsep Dasar
- Peran dalam Proses Industri
- Pentingnya Analisis dalam Optimasi Sistem Energi
- Komponen Utama
- Pemahaman Komponen Utama: Turbin, Kondensor, Pompa, dan Boiler
- Prinsip Kerja Setiap Komponen
- Interaksi antara Komponen dalam Siklus Termodinamika
- Analisis Termodinamika
- Hukum Pertama dan Kedua Termodinamika
- Diagram T-s dan h-s dalam Analisis
- Perhitungan Efisiensi Siklus
- Studi Kasus: Analisis Efisiensi Termal dan Energi
next…
- Optimasi Sistem
- Teknik Optimasi untuk Meningkatkan Efisiensi
- Penggunaan Software dalam Simulasi
- Identifikasi dan Pengurangan Kerugian Energi
- Analisis Sensitivitas dan Penilaian Risi
- Penggunaan Software
- Pengenalan Software yang Digunakan dalam Analisis
- Langkah-langkah Penggunaan Software untuk Simulasi
- Studi Kasus: Simulasi Siklus Energi Menggunakan Software
- AplikasiIndustri
- Implementasi Sektor Energi dan Pembangkitan Listrik
- Studi Kasus: Penggunaan dalam Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU)
- Analisis Efisiensi dan Peningkatan Kinerja Operasional
next…
- Tren dan Inovasi
- Inovasi Teknologi dalam Sistem
- Tren Masa Depan dalam Optimasi dan Pemanfaatan Energi
- Dampak Lingkungan dan Penerapan yang Berkelanjutan
- Studi Kasus dan Diskusi
- Pembahasan Studi Kasus Nyata dalam Implementasi Gate Cycle
- Diskusi Kelompok tentang Tantangan dan Solusi di Lapangan
- Presentasi dan Review Hasil Analisis Peserta
1.3. Tujuan Pelatihan
- Menjelaskan konsep dasar Gate Cycle, termasuk fase-fase proyek dan fungsi gerbang evaluasi sebagai checkpoint dalam siklus hidup proyek.
- Mengaplikasikan metodologi Gate Cycle dalam perencanaan dan pengelolaan proyek dengan membagi proyek menjadi fase-fase yang terstruktur dan menetapkan kriteria evaluasi di setiap gerbang.
- Menggunakan kriteria penilaian yang ditetapkan untuk mengevaluasi kemajuan proyek di setiap gerbang, serta membuat keputusan yang tepat mengenai kelanjutan, modifikasi, atau penghentian proyek.
next…
- Membuat dan mengelola dokumentasi yang diperlukan untuk setiap fase dan gerbang, termasuk laporan kemajuan dan hasil review, untuk memastikan transparansi dan kontrol kualitas.
- Mengidentifikasi dan mengelola risiko di setiap fase proyek, serta menerapkan strategi mitigasi risiko untuk meminimalkan dampak negatif terhadap proyek.
- Mengoptimalkan alokasi sumber daya berdasarkan evaluasi di setiap gerbang untuk memastikan bahwa sumber daya dialokasikan dengan efisien dan mendukung proyek yang paling layak.
next…
- Menyusun dan melaksanakan rencana penerapan Gate Cycle dalam organisasi atau proyek, termasuk penyesuaian metodologi sesuai dengan kebutuhan spesifik dan konteks proyek.
- Menerapkan prinsip-prinsip Gate Cycle untuk meningkatkan manajemen proyek secara keseluruhan, termasuk perencanaan, kontrol, dan evaluasi proyek yang lebih terstruktur dan terkontrol.
- Menyesuaikan dan mengadaptasi metodologi Gate Cycle untuk pengembangan berkelanjutan dan peningkatan proses pengelolaan proyek, serta menerapkan praktik terbaik dalam proyek-proyek mendatang.
next…
- Bekerja sama dengan tim dan stakeholder dalam menggunakan Gate Cycle untuk mengelola proyek secara efektif, memastikan komunikasi yang jelas dan kolaborasi yang produktif dalam setiap fase proyek.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Gate Cycle
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Gate Cycle
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Gate Cycle
3.2. Jadwal Pelatihan Gate Cycle
Mengapa Pelatihan Gate Cycle harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Gate Cycle
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
