Training Talent Acquisition and Retention Strategies
Pelatihan Talent Acquisition and Retention Strategies dirancang untuk membantu organisasi dalam menghadapi tantangan yang semakin kompleks dalam menarik dan mempertahankan talenta terbaik di pasar kerja yang kompetitif. Di era globalisasi dan transformasi digital ini, memiliki tim yang terampil dan berkomitmen adalah kunci untuk kesuksesan dan pertumbuhan organisasi; Pelatihan ini memberikan peserta wawasan mendalam tentang teknik dan strategi modern dalam proses akuisisi talenta, termasuk bagaimana menyusun deskripsi pekerjaan yang menarik, menggunakan saluran rekrutmen yang efektif, dan menerapkan proses seleksi yang objektif.
selanjutnya…
Selain itu, pelatihan ini juga membahas strategi retensi, seperti pengembangan karier, penciptaan lingkungan kerja yang mendukung, dan penawaran paket kompensasi yang kompetitif untuk menjaga karyawan yang berkualitas. Dengan pengetahuan ini, peserta akan dapat mengoptimalkan proses rekrutmen dan meningkatkan tingkat retensi karyawan, memastikan bahwa organisasi tidak hanya mendapatkan talenta terbaik tetapi juga mampu mempertahankannya dalam jangka panjang untuk mendukung visi dan tujuan strategis mereka.
selanjutnya…
Talent Acquisition and Retention Strategies merujuk pada serangkaian metode dan pendekatan yang digunakan oleh organisasi untuk menarik, merekrut, dan mempertahankan karyawan yang berkualitas;
Pelatihan Talent Acquisition and Retention Strategies merupakan turunan dari keilmuan Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management), Psikologi Industri dan Organisasi (Industrial and Organizational Psychology), serta Strategi Bisnis (Business Strategy).
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
;Pelatihan Talent Acquisition and Retention Strategies adalah program pendidikan yang dirancang untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan kepada peserta dalam mengelola dua aspek kritis dari manajemen sumber daya manusia: akuisisi talenta dan retensi karyawan;
selanjutnya…
Pelatihan Talent Acquisition and Retention Strategies biasanya diperuntukkan untuk berbagai profesional yang terlibat dalam pengelolaan sumber daya manusia dan strategi organisasi. Berikut adalah beberapa kelompok yang sering mengikuti pelatihan ini Manajer Sumber Daya Manusia (HR Managers), Rekrutmen dan Spesialis Talent Acquisition, Kepala Departemen dan Direktur SDM, Manajer dan Supervisor, Pengembang Karir dan Pelatih, Eksekutif dan Pemilik Bisnis, Analis dan Spesialis SDM; Pelatihan ini memberikan keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan untuk meningkatkan proses rekrutmen, merancang strategi retensi yang efektif, dan memastikan bahwa organisasi dapat menarik serta mempertahankan karyawan yang berbakat dan berkomitmen.
1.2. Materi Pelatihan
- Pengenalan Talent Acquisition dan Retention
- Definisi Talent Acquisition dan Retention
- Pentingnya Manajemen Talenta dalam Pertumbuhan Bisnis
- antangan Utama dalam Mencari dan Mempertahankan Talenta
- Tren Terkini dalam Perekrutan dan Retensi Karyawan
- Strategi Talent Acquisition yang Efektif
- Membangun Employer Branding untuk Menarik Talenta
- Sumber-Sumber Rekrutmen: Internal, Eksternal, dan Head-hunting
- Penggunaan Teknologi dalam Proses Rekrutmen (ATS, AI, dan Big Data)
- Proses Rekrutmen yang Efisien: Screening, Interview, dan Penilaian
- Desain Proses Seleksi Karyawan
- Menyusun Kriteria dan Job Descriptions yang Tepat
- Teknik Wawancara yang Efektif: Behavioral dan Situational Interview
- Penilaian Kompetensi dan Soft Skills
- Penggunaan Tes Psikometrik dan Assessment Center
selanjutnya…
- Strategi Onboarding dan Integrasi Karyawan Baru
- Pentingnya Proses Onboarding yang Efektif
- Merancang Program Orientasi yang Meningkatkan Keterlibatan Karyawan Baru
- Membangun Koneksi dan Budaya Kerja Sejak Awal
- Mendukung Karyawan Baru dalam 90 Hari Pertama
- Retention Strategies: Mempertahankan Talenta Terbaik
- Identifikasi Faktor-Faktor Retensi: Kepuasan, Keterlibatan, dan Kesejahteraan
- Membangun Budaya Kerja yang Mendukung Retensi
- Pengembangan Karier dan Kesempatan Promosi
- Pengakuan dan Reward Program untuk Memotivasi Karyawan
- Pengembangan Talenta sebagai Strategi Retensi
- Strategi Pengembangan Talenta: Pelatihan, Mentoring, dan Coaching
- Pentingnya Pembelajaran Berkelanjutan dan Skill Development
- Succession Planning dan Keterlibatan Karyawan dalam Pengembangan Karier
- Program Kepemimpinan dan Pengembangan Talenta Internal
selanjutnya…
- Kompensasi, Benefit, dan Work-life Balance
- Desain Paket Kompensasi yang Kompetitif
- Manfaat Non-Finansial: Fleksibilitas Kerja, Kesehatan, dan Kesejahteraan
- Work-life Balance sebagai Faktor Kunci Retensi
- Penggunaan Survei Karyawan untuk Menilai Tingkat Kepuasan
- Pengelolaan Turnover dan Analisis Data Karyawan
- Mengidentifikasi Penyebab Turnover Karyawan
- Menggunakan Data dan Analitik untuk Memprediksi Risiko Turnover
- Strategi Mitigasi untuk Mengurangi Tingkat Turnover
- Membangun Program Exit Interview untuk Mendapatkan Insight
- Studi Kasus dan Latihan Praktis
- Studi Kasus: Strategi Sukses Talent Acquisition dan Retention
- Latihan Praktis: Merancang Program Retensi yang Berkelanjutan
- Diskusi Kelompok: Solusi Inovatif untuk Tantangan Perekrutan dan Retensi
- Simulasi Proses Rekrutmen dan Retensi di Lingkungan Organisasi
1.3. Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
- Merancang Strategi Akuisisi Talenta yang Efektif
- Mengelola Proses Perekrutan Secara Efisien
- Menerapkan Teknik Retensi yang Berhasil
- Menciptakan Lingkungan Kerja yang Positif
selanjutnya…
- Mengukur dan Menganalisis Kinerja Akuisisi dan Retensi
- Berkomunikasi dan Bernegosiasi dengan Kandidat dan Karyawan
- Mengelola Perubahan dan Adaptasi dalam SDM
- Mengintegrasikan Strategi Akuisisi dan Retensi dalam Rencana Bisnis
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Talent Acquisition and Retention Strategies
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Talent Acquisition and Retention Strategies
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Talent Acquisition and Retention Strategies
3.2. Jadwal Pelatihan Talent Acquisition and Retention Strategies
Mengapa Pelatihan Talent Acquisition and Retention Strategies harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Talent Acquisition and Retention Strategies
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
