Training Manufacturing Process Improvement
Latar belakang Manufacturing Process Improvement berfokus pada kebutuhan perusahaan manufaktur untuk meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan kualitas produk dalam menghadapi persaingan global yang semakin ketat. Dengan perkembangan teknologi dan meningkatnya permintaan pasar, proses manufaktur harus terus disempurnakan agar dapat mengurangi biaya produksi, meminimalkan limbah, dan meningkatkan ketepatan waktu pengiriman. Melalui pendekatan sistematis yang melibatkan analisis, pengukuran, dan optimasi, perusahaan dapat mencapai perbaikan yang berkelanjutan dalam operasionalnya, memastikan daya saing yang lebih tinggi serta kepuasan pelanggan yang optimal;
selanjutnya…
Manufacturing Process Improvement adalah pendekatan sistematis yang diterapkan untuk meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan kualitas dalam proses produksi. Pelatihan ini merupakan turunan dari beberapa disiplin keilmuan dan praktek dalam bidang manajemen dan rekayasa industri. Berikut adalah beberapa keilmuan utama yang mendasari pelatihan ini, yaitu Rekayasa Industri (Industrial Engineering), Manajemen Operasi (Operations Management), Lean Manufacturing, Six Sigma, Manajemen Kualitas (Quality Management), Total Productive Maintenance (TPM), Analisis Proses dan Perancangan Ulang Proses (Process Analysis and Reengineering).
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Manufacturing Process Improvement adalah program pendidikan yang dirancang untuk memberikan peserta keterampilan dan pengetahuan dalam meningkatkan efisiensi, kualitas, dan efektivitas proses produksi di lingkungan manufaktur;
selanjutnya…
Pelatihan Manufacturing Process Improvement biasanya diperuntukkan bagi berbagai profesional yang terlibat dalam atau mempengaruhi proses produksi di industri manufaktur. Berikut adalah beberapa kelompok utama yang sering menjadi target pelatihan ini Manajer Produksi (Production Managers), Insinyur Proses (Process Engineers), Kepala Bagian (Department Heads), Spesialis Kontrol Kualitas (Quality Control Specialists), Manajer Operasi (Operations Managers), Analis Proses (Process Analysts), Staf Pemeliharaan (Maintenance Staff), Karyawan Baru dan Tim Pengembangan, Eksekutif dan Manajer Senior (Executives and Senior Managers).
1.2. Materi Pelatihan
- Pendahuluan
- Definisi dan pentingnya perbaikan proses manufaktur
- Tantangan utama dalam proses manufaktur
- Tujuan pelatihan: efisiensi, efektivitas, dan peningkatan kualitas
- Analisis Proses Manufaktur Saat Ini
- Pemahaman tentang alur kerja saat ini
- Identifikasi bottleneck dan pemborosan (waste)
- Metode pengumpulan data dan pemetaan proses (Value Stream Mapping)
- Metode dan Alat Perbaikan Proses
- Lean Manufacturing: Prinsip, alat, dan teknik (5S, Kaizen, Kanban)
- Six Sigma: Konsep dasar, DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
- Total Productive Maintenance (TPM): Meningkatkan efektivitas mesin
- Just-in-Time (JIT): Pengendalian persediaan dan produksi tepat waktu
selanjutnya…
- Identifikasi Pemborosan (Waste)
- Definisi 7 jenis pemborosan (overproduction, waiting, transport, over-processing, inventory, motion, defects)
- Cara mendeteksi pemborosan di lini produksi
- Implementasi perbaikan untuk mengurangi pemborosan
- Peningkatan Kualitas Produk
- Pengendalian kualitas berbasis statistik (Statistical Process Control)
- Alat pengendalian kualitas (pareto chart, fishbone diagram, histogram)
- Peningkatan standar kualitas dan inspeksi
- Optimalisasi Proses dengan Teknologi
- Penerapan teknologi manufaktur terkini (automasi, Internet of Things (IoT), machine learning)
- Penggunaan software untuk monitoring dan analisis produksi
- Digitalisasi alur kerja dan smart manufacturing
selanjutnya…
- Manajemen Perubahan dan Implementasi
- Strategi dalam mengelola perubahan dalam organisasi
- Pelibatan karyawan dalam perbaikan proses
- Membangun budaya continuous improvement (perbaikan berkelanjutan)
- Studi Kasus dan Diskusi
- Analisis studi kasus perbaikan proses di berbagai industry
- Sesi diskusi interaktif mengenai tantangan peserta dalam peningkatan proses manufaktur
1.3. Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
- Menganalisis dan Memetakan Proses Produksi
- Mengidentifikasi dan Mengatasi Pemborosan
- Menerapkan Metodologi Lean Manufacturing
- Mengimplementasikan Six Sigma
- Merancang dan Menerapkan Perbaikan Proses
selanjutnya…
- Mengelola dan Memantau Kinerja Proses
- Mengintegrasikan Total Productive Maintenance (TPM)
- Mengelola Perubahan dan Peningkatan Berkelanjutan
- Mengkomunikasikan dan Melaporkan Hasil
- Meningkatkan Kolaborasi Tim dan Keterlibatan Karyawan
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Manufacturing Process Improvement
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Manufacturing Process Improvement
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Manufacturing Process Improvement
3.2. Jadwal Pelatihan Manufacturing Process Improvement
Mengapa Pelatihan Manufacturing Process Improvement harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Manufacturing Process Improvement
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
