Training Crisis Management and Business Continuity Planning
Crisis Management atau Manajemen Krisis adalah proses perencanaan, respon, dan pemulihan yang dirancang untuk membantu organisasi mengatasi dan pulih dari situasi krisis. Krisis bisa berupa bencana alam, kegagalan teknologi, masalah hukum, atau kerusakan reputasi. Manajemen krisis berfokus pada pembuatan rencana tanggap darurat, pembentukan tim krisis, komunikasi krisis, dan evaluasi pasca-krisis untuk meminimalisir dampak negatif.
Business Continuity Planning atau Perencanaan Kelangsungan Bisnis adalah proses strategis untuk memastikan bahwa organisasi dapat terus beroperasi dan melayani pelanggan meskipun terjadi gangguan besar. Ini mencakup identifikasi risiko, perencanaan pemulihan operasional, dan pengembangan strategi untuk menjaga fungsi kritis tetap berjalan selama dan setelah bencana.
Crisis Management muncul sebagai kebutuhan penting setelah banyak organisasi mengalami dampak signifikan dari berbagai krisis. Manajemen krisis bukan hanya tentang merespons secara efektif tetapi juga mempersiapkan organisasi untuk berbagai kemungkinan bencana yang mungkin terjadi. Dengan meningkatnya kompleksitas dan ketergantungan pada teknologi serta ancaman global, kemampuan untuk merespons dan pulih dari krisis telah menjadi prioritas utama bagi banyak perusahaan.
Business Continuity Planning berakar dari prinsip-prinsip manajemen risiko dan operasi yang stabil. Seiring dengan meningkatnya ancaman seperti serangan siber, bencana alam, dan gangguan pasar global, penting bagi organisasi untuk memiliki rencana yang dapat memastikan bahwa fungsi penting tetap berjalan tanpa terganggu. Perencanaan kelangsungan bisnis membantu organisasi dalam merencanakan dan mengelola ketidakpastian, sehingga mereka dapat melanjutkan operasi kritis dan meminimalkan gangguan pada layanan pelanggan dan operasi bisnis.
Kedua konsep ini saling melengkapi, dengan manajemen krisis memberikan kerangka kerja untuk merespons dan mengelola situasi darurat, sementara perencanaan kelangsungan bisnis memastikan bahwa organisasi tetap operasional dan dapat pulih dengan cepat dari gangguan besar.
Pelatihan Crisis Management and Business Continuity Planning merupakan turunan dari ilmu Manajemen Risiko. Pelatihan ini cocok bagi siapa saja yang berprofesi sebagai Manajer Risiko, Manajer Operasi, Kepada Divisi Keamanna, Konsultan Manajemen Krisis, Koordinator Kontinjensi, Kepada TI dan Manajer Infrastruktur, Kepala Komunikasi Krisis, dan Pengacara Perusahaan.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Crisis Management and Business Continuity Planning sangat penting untuk mempersiapkan individu dan organisasi dalam menghadapi berbagai jenis krisis yang dapat mengancam kelangsungan operasional mereka. Dalam pelatihan ini, peserta akan belajar bagaimana mengembangkan dan menerapkan rencana tanggap darurat serta strategi pemulihan untuk memastikan bahwa organisasi dapat tetap beroperasi meskipun terjadi gangguan besar.
Mengikuti pelatihan ini penting karena krisis, jika tidak ditangani dengan baik, dapat mengakibatkan kerugian signifikan baik dari segi finansial maupun reputasi. Dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperoleh dari pelatihan, peserta dapat meminimalkan dampak negatif dari krisis dan mempercepat proses pemulihan, yang pada gilirannya membantu menjaga stabilitas dan keberlanjutan organisasi. Selain itu, pelatihan ini juga membantu melindungi reputasi organisasi dengan memastikan bahwa krisis ditangani dengan cara yang efektif dan profesional, sehingga menjaga kepercayaan pelanggan, mitra, dan pemangku kepentingan lainnya.
Lebih jauh lagi, banyak industri yang mengharuskan kepatuhan terhadap regulasi dan standar yang berkaitan dengan manajemen krisis dan perencanaan kelangsungan bisnis. Pelatihan ini memastikan bahwa organisasi memenuhi persyaratan tersebut dan memperkuat kepercayaan serta moral tim dengan menunjukkan bahwa organisasi siap menghadapi situasi darurat. Dengan kata lain, pelatihan ini tidak hanya meningkatkan kesiapan organisasi tetapi juga mengembangkan keterampilan kritis yang sangat berharga dalam berbagai profesi dan situasi.
1.2. Materi Pelatihan
1. Pengantar Krisis dan Kelangsungan Bisnis
• Definisi dan jenis-jenis krisis
• Konsep dasar business continuity planning
• Pentingnya manajemen krisis dan kelangsungan bisnis dalam konteks organisasi
2. Penilaian Risiko dan Analisis Dampak
• Metode identifikasi dan evaluasi risiko
• Analisis dampak bisnis (Business Impact Analysis – BIA)
• Penentuan prioritas dan sumber daya kritis
3. Pengembangan Rencana Krisis
• Komponen utama rencana krisis
• Pembuatan struktur tim krisis dan peran serta tanggung jawab
• Proses pengembangan dan penyusunan rencana tanggap darurat
4. Strategi Business Continuity
• Perencanaan kontinuitas operasional
• Teknik dan alat untuk pemulihan operasional
• Rencana pemulihan TI dan infrastruktur
5. Komunikasi Krisis
• Strategi komunikasi selama krisis
• Pengelolaan komunikasi internal dan eksternal
• Teknik untuk menjaga transparansi dan mengelola rumor
6. Simulasi dan Pengujian Rencana
• Metode pengujian dan simulasi rencana krisis
• Evaluasi efektivitas dan pembaruan rencana
• Pelatihan dan pembelajaran dari simulasi
7. Pemulihan dan Evaluasi Pasca-Krisis
• Langkah-langkah pemulihan pasca-krisis
• Proses evaluasi dan pelajaran yang dipetik
• Perbaikan berkelanjutan dan pembaruan rencana
1.3. Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
1. Memahami konsep dan pentingnya manajemen krisis serta perencanaan kelangsungan bisnis.
2. Mengidentifikasi dan menilai risiko yang dapat mengancam organisasi.
3. Menyusun dan mengembangkan rencana tanggap darurat yang efektif.
4. Mengimplementasikan strategi untuk memastikan kelangsungan operasional dan pemulihan pasca-krisis.
5. Mengelola komunikasi internal dan eksternal selama krisis.
6. Melakukan pengujian dan simulasi rencana krisis untuk memastikan efektivitasnya.
7. Mengevaluasi dan memperbaiki rencana berdasarkan hasil simulasi dan pengalaman krisis.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Crisis Management and Business Continuity Planning
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Crisis Management and Business Continuity Planning
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Crisis Management and Business Continuity Planning
3.2. Jadwal Pelatihan Crisis Management and Business Continuity Planning
Mengapa Pelatihan Crisis Management and Business Continuity Planning harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Crisis Management and Business Continuity Planning
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
