Training Manajemen Risiko dalam Proses Pembelian
Manajemen risiko dalam proses pembelian merupakan pendekatan sistematis yang bertujuan untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko yang mungkin timbul selama kegiatan pengadaan barang dan jasa. Dalam konteks bisnis yang semakin kompetitif, perusahaan menghadapi berbagai risiko yang dapat mempengaruhi kinerja dan kelangsungan operasional. Risiko dalam proses pembelian dapat berasal dari banyak sumber, termasuk fluktuasi harga barang, ketidakpastian terkait kinerja dan stabilitas pemasok, serta isu kualitas barang yang diterima. Selain itu, terdapat juga risiko hukum dan kepatuhan yang harus diperhatikan.
selanjutnya…
Penerapan manajemen risiko menjadi sangat penting untuk melindungi perusahaan dari potensi kerugian dan memastikan kelancaran operasi. Proses ini dimulai dengan identifikasi semua potensi risiko, baik dari sisi internal maupun eksternal, yang mungkin memengaruhi pengadaan. Setelah risiko diidentifikasi, langkah selanjutnya adalah menganalisis risiko tersebut untuk memahami kemungkinan terjadinya serta dampaknya terhadap operasi. Analisis ini dapat dilakukan melalui metode kualitatif maupun kuantitatif.
selanjutnya…
Setelah menganalisis risiko, perusahaan perlu melakukan penilaian untuk menentukan tingkat urgensi dan potensi dampak dari setiap risiko. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk memprioritaskan risiko yang perlu dikelola terlebih dahulu. Dalam pengendalian risiko, strategi dan tindakan yang tepat dirumuskan untuk mengurangi atau menghilangkan risiko yang dihadapi. Misalnya, perusahaan bisa menerapkan diversifikasi pemasok, negosiasi kontrak yang lebih baik, atau menerapkan standar kualitas yang ketat untuk memastikan barang yang diterima sesuai dengan harapan.
selanjutnya…
Pentingnya manajemen risiko tidak berhenti pada tahap pengendalian. Proses ini harus diiringi dengan pemantauan dan tinjauan secara terus-menerus untuk memastikan bahwa strategi yang diterapkan tetap relevan dan efektif. Dengan pendekatan manajemen risiko yang efektif, perusahaan dapat mengoptimalkan proses pembelian, mengurangi kemungkinan terjadinya risiko, dan meningkatkan efisiensi operasional. Hal ini tidak hanya berkontribusi pada penghematan biaya, tetapi juga meningkatkan kepuasan pelanggan dan reputasi perusahaan di pasar;
Pelatihan Manajemen Risiko dalam Proses Pembelian merupakan turunan dari ilmu Ekonomi dan Manajemen; Pelatihan ini cocok bagi siapa saja yang berprofesi sebagai Manajer Pengadaan, Spesialis Rantai Pasok, Analis Keuangan, Manajer Proyek, Kepala Departemen Operasional, Manajer Kualitas, Pemasok dan Vendor, dan Manajer Risiko.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
;Pelatihan Manajemen Risiko dalam Proses Pembelian memberikan peserta pengetahuan dan keterampilan penting untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko yang terkait dengan pengadaan barang dan jasa. Mengikuti pelatihan ini sangat penting karena dapat membantu perusahaan mengurangi kerugian finansial dan gangguan operasional dengan memahami risiko yang mungkin muncul. Peserta akan memperoleh keterampilan praktis yang dapat diterapkan langsung dalam pengambilan keputusan pengadaan, sekaligus membangun kesadaran akan pentingnya komunikasi dan kolaborasi antar pemangku kepentingan dalam proses tersebut.
selanjutnya…
Dengan menerapkan praktik terbaik dalam manajemen risiko, peserta tidak hanya akan meningkatkan efisiensi operasional tetapi juga memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan. Secara keseluruhan, pelatihan ini adalah investasi berharga untuk pengembangan profesional yang mendukung keberhasilan organisasi dalam jangka panjang.
1.2. Materi Pelatihan
- Pengantar Manajemen Risiko
- Definisi manajemen risiko
- Pentingnya manajemen risiko dalam pengadaan
- Hubungan antara manajemen risiko dan keberhasilan organisasi
- Identifikasi Risiko dalam Proses Pembelian
- Jenis-jenis risiko dalam pengadaan
- Teknik dan alat untuk mengidentifikasi risiko (misalnya, brainstorming, analisis SWOT)
- Contoh studi kasus risiko dalam pengadaan
- Analisis dan Penilaian Risiko
- Metode analisis risiko (kualitatif dan kuantitatif)
- Penilaian dampak dan kemungkinan risiko
- Penentuan prioritas risiko yang perlu dikelola
selanjutnya…
- Strategi Pengendalian Risiko
- Tindakan untuk mengurangi atau menghindari risiko
- Strategi mitigasi risiko dalam hubungan dengan pemasok
- Contoh kontrak dan negosiasi untuk meminimalkan risiko
- Pemantauan dan Tinjauan Manajemen Risiko
- Proses pemantauan risiko secara berkelanjutan
- Tindakan korektif dan pengembangan rencana kontinjensi
- Evaluasi efektivitas strategi manajemen risiko
selanjutnya…
- Praktik Terbaik dalam Manajemen Risiko Pengadaan
- Studi kasus sukses dalam manajemen risiko
- Diskusi kelompok untuk berbagi pengalaman dan strategi
- Rencana aksi pribadi untuk penerapan di tempat kerja
1.3. Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
- Memberikan pemahaman dasar tentang manajemen risiko dan pentingnya dalam proses pembelian.
- Mengajarkan teknik identifikasi risiko yang relevan dalam konteks pengadaan.
- Membekali peserta dengan alat analisis untuk mengevaluasi risiko yang teridentifikasi.
selanjutnya…
- Menyediakan strategi dan tindakan pengendalian risiko yang efektif untuk mengurangi dampak risiko pada proses pengadaan.
- Mendorong praktik terbaik dalam manajemen risiko yang dapat diterapkan dalam lingkungan kerja sehari-hari.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Manajemen Risiko dalam Proses Pembelian
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Manajemen Risiko dalam Proses Pembelian
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Manajemen Risiko dalam Proses Pembelian
3.2. Jadwal Pelatihan Manajemen Risiko dalam Proses Pembelian
Mengapa Pelatihan Manajemen Risiko dalam Proses Pembelian harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Manajemen Risiko dalam Proses Pembelian
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
