Training Pemilihan Vendor dan Evaluasi Kinerja

;Pelatihan Pemilihan Vendor dan Evaluasi Kinerja menjadi semakin penting dalam konteks bisnis modern yang kompetitif, di mana perusahaan sangat bergantung pada vendor untuk menyediakan produk dan layanan yang mendukung operasional mereka. Proses pemilihan vendor yang tepat tidak hanya mempengaruhi kualitas barang dan jasa yang diterima, tetapi juga berdampak pada efisiensi biaya dan keberlanjutan hubungan bisnis.

selanjutnya…;

Dalam pelatihan ini, peserta akan diperkenalkan pada metode dan alat yang efektif untuk mengevaluasi dan memilih vendor berdasarkan kriteria tertentu, seperti kualitas, biaya, keandalan, dan reputasi. Selain itu, evaluasi kinerja vendor yang berkelanjutan akan dibahas untuk memastikan bahwa semua pihak memenuhi standar yang ditetapkan dan dapat beradaptasi dengan perubahan kebutuhan bisnis. Dengan pemahaman yang mendalam tentang strategi pemilihan dan evaluasi kinerja vendor, peserta diharapkan dapat meningkatkan kualitas pengadaan, meminimalkan risiko, dan menciptakan kolaborasi yang lebih baik dengan mitra bisnis;

selanjutnya…;

Pemilihan Vendor dan Evaluasi Kinerja merujuk pada proses strategis dalam manajemen pengadaan yang bertujuan untuk memilih mitra bisnis yang paling sesuai untuk memenuhi kebutuhan perusahaan, serta mengukur dan menilai kinerja mereka secara berkala; Pemilihan vendor melibatkan analisis dan perbandingan berbagai calon pemasok berdasarkan kriteria tertentu, seperti kualitas produk, harga, keandalan, layanan pelanggan, dan reputasi di industri. Proses ini penting untuk memastikan bahwa perusahaan mendapatkan nilai terbaik dan meminimalkan risiko terkait dengan pengadaan.

Penjabaran konsep dan silabus dari training

 1.1. Deskripsi Pelatihan 

;Pelatihan Pemilihan Vendor dan Evaluasi Kinerja adalah program yang dirancang untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan kepada peserta dalam proses memilih pemasok yang tepat dan melakukan evaluasi kinerja mereka secara efektif.

selanjutnya…;

Dalam pelatihan ini, peserta akan mempelajari berbagai metode dan teknik untuk menganalisis calon vendor berdasarkan kriteria penting seperti kualitas produk, biaya, keandalan, serta pelayanan; Pelatihan ini biasanya diperuntukkan bagi berbagai kalangan profesional yang terlibat dalam proses pengadaan dan manajemen vendor

1.2. Materi Pelatihan

1. Pendahuluan

• Pengertian dan pentingnya pemilihan vendor
• Tujuan pelatihan

2. Proses Pemilihan Vendor

• Tahapan dalam pemilihan vendor
• Kriteria pemilihan vendor (kualitas, harga, keandalan, layanan)
• Metode pengumpulan informasi (RFI, RFQ, RFP)

3. Evaluasi Kinerja Vendor

• Pentingnya evaluasi kinerja
• Indikator kinerja utama (KPI) untuk vendor
• Teknik dan alat untuk evaluasi (survei, wawancara, analisis data)
  

  selanjutnya…;

4. Manajemen Hubungan dengan Vendor

• Strategi untuk membangun hubungan yang baik
• Komunikasi efektif dengan vendor
• Penyelesaian masalah dan negosiasi

5. Studi Kasus

• Analisis studi kasus nyata mengenai pemilihan dan evaluasi vendor
• Diskusi kelompok untuk menerapkan konsep yang dipelajari

 1.3. Tujuan Pelatihan

1. Menentukan kriteria yang relevan untuk memilih vendor yang sesuai dengan kebutuhan organisasi, termasuk kualitas produk, harga, dan keandalan.
2. Menjalankan tahapan pemilihan vendor, mulai dari pengumpulan informasi hingga analisis penawaran yang diterima.
3. Menggunakan teknik dan alat evaluasi untuk menilai kinerja vendor secara objektif berdasarkan indikator kinerja utama (KPI) yang telah ditentukan.
   

   selanjutnya…;

4. Membangun dan memelihara hubungan yang baik dengan vendor, serta melakukan komunikasi yang efektif untuk menyelesaikan masalah yang mungkin timbul.
5. Menerapkan praktik terbaik dalam pemilihan dan evaluasi vendor untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses pengadaan di organisasi mereka.
6. Merumuskan langkah-langkah konkret yang perlu diambil untuk menerapkan pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh dalam pekerjaan sehari-hari.

Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Pemilihan Vendor dan Evaluasi Kinerja

terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :

2.1. Tempat Pelatihan

2.2. Jenis Pelatihan 

2.3. Calon Participant 

2.4. Metode Pembelajaran

2.5. Fasilitas Pelatihan

Investasi dan Jadwal Pelatihan Pemilihan Vendor dan Evaluasi Kinerja

bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Pemilihan Vendor dan Evaluasi Kinerja

3.2. Jadwal Pelatihan Pemilihan Vendor dan Evaluasi Kinerja

Mengapa Pelatihan Pemilihan Vendor dan Evaluasi Kinerja harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting

Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.

• Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
• Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
• Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
• Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
• Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
• Konsultasi post event dengan trainer.

Permohonan Proposal Pelatihan Pemilihan Vendor dan Evaluasi Kinerja

Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.

Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]