Training Manajemen Risiko dalam Pengadaan Barang dan Jasa

Pelatihan Manajemen Risiko dalam Pengadaan Barang dan Jasa dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman serta keterampilan dalam mengidentifikasi, menilai, dan mengendalikan risiko yang muncul sepanjang proses pengadaan, mulai dari tahap perencanaan hingga evaluasi, sehingga potensi hambatan seperti ketidaksesuaian spesifikasi, fluktuasi harga, keterlambatan, masalah kualitas, maupun risiko kecurangan dapat diminimalkan; dengan kemampuan ini, organisasi dapat menjaga efisiensi, efektivitas, dan keberlanjutan operasional, sekaligus memperkuat tata kelola yang baik serta daya saing perusahaan, di mana keilmuan yang mendasari pelatihan ini meliputi manajemen risiko, manajemen pengadaan, dan tata kelola perusahaan.

Penjabaran konsep dan silabus dari training

 1.1. Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan Manajemen Risiko dalam Pengadaan Barang dan Jasa bertujuan membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan mengidentifikasi, menganalisis, serta mengendalikan risiko yang muncul dalam proses pengadaan, termasuk risiko kualitas, keterlambatan, ketidakpastian harga, maupun risiko hukum dan etika, sehingga peserta mampu menerapkan pendekatan proaktif untuk mengantisipasi, mengurangi, serta merespons potensi hambatan, dan pada akhirnya memastikan pengadaan berlangsung efisien, transparan, serta sesuai prinsip tata kelola yang baik; program ini relevan bagi manajer pengadaan, staf divisi pengadaan, kontrak, logistik, serta profesional di bidang manajemen risiko dan kepatuhan.

1.2. Materi Pelatihan

1. Pendahuluan Manajemen Risiko dalam Pengadaan

• Pengertian dan pentingnya manajemen risiko dalam pengadaan
• Dampak risiko pengadaan terhadap operasional dan reputasi organisasi
• Prinsip-prinsip tata kelola yang baik dalam pengadaan

2. Identifikasi Risiko dalam Pengadaan Barang dan Jasa

• Jenis-jenis risiko dalam pengadaan (operasional, keuangan, hukum, dan reputasi)
• Faktor internal dan eksternal yang memengaruhi risiko pengadaan
• Teknik dan alat untuk mengidentifikasi risiko (misalnya, brainstorming, checklist, dan wawancara)
  

  selanjutnya…

3. Analisis dan Penilaian Risiko Pengadaan

• Metode penilaian risiko (qualitative dan quantitative)
• Matriks dampak dan kemungkinan terjadinya risiko
• Prioritas risiko berdasarkan tingkat dampak dan probabilitas

4. Strategi dan Teknik Mitigasi Risiko

• Pendekatan mitigasi: menghindari, mengurangi, mentransfer, atau menerima risiko
• Strategi mitigasi spesifik untuk risiko umum dalam pengadaan
• Contoh kasus mitigasi risiko dalam pengadaan barang dan jasa

5. Perencanaan dan Implementasi Kontrol Risiko

• Pengembangan rencana mitigasi risiko
• Implementasi kontrol untuk meminimalkan risiko selama pengadaan
• Pengawasan efektivitas kontrol risiko dan adaptasi rencana

6. Pengelolaan Risiko dalam Kontrak dan Hubungan dengan Vendor

• Identifikasi dan mitigasi risiko dalam perjanjian kontrak
• Penentuan syarat dan ketentuan yang mengurangi risiko
• Manajemen hubungan dengan vendor untuk meminimalkan potensi risiko
  

  selanjutnya…

7. Audit dan Monitoring Risiko Pengadaan

• Pentingnya audit dan evaluasi berkala dalam manajemen risiko pengadaan
• Proses monitoring risiko selama siklus pengadaan
• Penilaian dan revisi terhadap rencana risiko berdasarkan hasil audit

8. Studi Kasus dan Simulasi Manajemen Risiko Pengadaan

• Diskusi kasus-kasus nyata yang melibatkan risiko pengadaan
• Simulasi manajemen risiko untuk melatih keterampilan dalam skenario nyata
• Pembelajaran dari praktik terbaik dalam industri 

1.3. Tujuan Pelatihan

1. Mengidentifikasi risiko dalam proses pengadaan
2. Menganalisis dan menilai tingkat risiko
3. Menerapkan strategi mitigasi risiko yang efektif
4. Mengelola risiko dalam perjanjian kontrak dan hubungan dengan vendor
   

   selanjutnya…

5. Melakukan monitoring dan evaluasi risiko secara berkala
6. Menggunakan alat dan teknologi dalam manajemen risiko pengadaan
7. Menyusun rencana tindakan risiko yang komprehensif

Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Manajemen Risiko dalam Pengadaan Barang dan Jasa

terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :

2.1. Tempat Pelatihan

2.2. Jenis Pelatihan 

2.3. Calon Participant 

2.4. Metode Pembelajaran

2.5. Fasilitas Pelatihan

Investasi dan Jadwal Pelatihan Manajemen Risiko dalam Pengadaan Barang dan Jasa

bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Manajemen Risiko dalam Pengadaan Barang dan Jasa

3.2. Jadwal Pelatihan Manajemen Risiko dalam Pengadaan Barang dan Jasa

Mengapa Pelatihan Manajemen Risiko dalam Pengadaan Barang dan Jasa harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting

Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.

• Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
• Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
• Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
• Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
• Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
• Konsultasi post event dengan trainer.

Permohonan Proposal Pelatihan Manajemen Risiko dalam Pengadaan Barang dan Jasa

Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.

Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]