Training Supply Chain Strategy dan Competitive Advantage
Pelatihan Supply Chain Strategy dan Competitive Advantage dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai peran penting strategi rantai pasokan dalam menciptakan keunggulan kompetitif bagi perusahaan. Dalam dunia bisnis yang semakin kompetitif dan dinamis, perusahaan dituntut untuk mengelola rantai pasokan secara efektif dan efisien guna memenuhi kebutuhan pelanggan dengan cara yang lebih cepat, lebih murah, dan lebih berkualitas. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari cara mengembangkan strategi rantai pasokan yang sejalan dengan tujuan bisnis perusahaan, serta bagaimana memanfaatkan keunggulan kompetitif untuk mengoptimalkan performa perusahaan dalam menghadapi tantangan pasar. Pelatihan ini sangat relevan untuk para profesional yang ingin meningkatkan daya saing perusahaan melalui pengelolaan rantai pasokan yang lebih strategis dan berbasis pada analisis kompetitif yang cermat.
Supply Chain Strategy merujuk pada perencanaan dan pengelolaan seluruh proses yang terlibat dalam rantai pasokan suatu perusahaan, dari pengadaan bahan baku hingga distribusi produk jadi kepada konsumen akhir. Sedangkan Competitive Advantage adalah kemampuan perusahaan untuk menghasilkan produk atau layanan yang lebih baik atau lebih murah dibandingkan pesaingnya, yang membuat perusahaan tersebut memiliki posisi yang lebih menguntungkan di pasar. Pelatihan ini merupakan turunan dari keilmuan manajemen operasional, strategi bisnis, dan logistik.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Supply Chain Strategy dan Competitive Advantage bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam merancang, mengelola, dan mengoptimalkan strategi rantai pasokan yang dapat memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan. Pelatihan ini mencakup pemahaman tentang bagaimana merencanakan dan mengintegrasikan berbagai aspek dalam rantai pasokan, seperti pengadaan, produksi, distribusi, serta manajemen hubungan dengan pemasok dan pelanggan. Dengan pendekatan berbasis analisis strategi bisnis, pelatihan ini membantu peserta untuk memahami bagaimana memanfaatkan keunggulan dalam manajemen rantai pasokan, seperti efisiensi biaya, kecepatan pengiriman, dan fleksibilitas, guna menciptakan nilai tambah dan meningkatkan daya saing perusahaan di pasar.
Pelatihan ini umumnya diperuntukkan bagi para profesional yang terlibat dalam manajemen rantai pasokan, pengambilan keputusan strategis, dan pengelolaan operasional perusahaan. Hal ini termasuk manajer dan eksekutif di bidang logistik, produksi, pengadaan, dan distribusi.
1.2. Materi Pelatihan
1. Pendahuluan
• Definisi Supply Chain Strategy dan Competitive Advantage
• Peran Strategi Rantai Pasok dalam Keunggulan Kompetitif
• Tantangan dan Peluang dalam Rantai Pasok Global
2. Konsep Dasar Supply Chain
• Elemen-elemen Rantai Pasok: Pengadaan, Produksi, Distribusi, dan Pengelolaan Inventaris
• Peran Teknologi dan Sistem Informasi dalam Rantai Pasok
• Tipe-Tipe Rantai Pasok: Efisien, Responsif, dan Agile
3. Perencanaan dan Desain Supply Chain
• Penentuan Strategi Pengadaan dan Pemasok
• Desain Rantai Pasok untuk Mendukung Keunggulan Kompetitif
• Pengelolaan Kualitas dan Konsistensi dalam Rantai Pasok
4. Pengelolaan Kinerja Rantai Pasok
• Indikator Kinerja Utama (KPI) dalam Supply Chain
• Metrik Efisiensi dan Efektivitas Rantai Pasok
• Pemantauan dan Evaluasi Kinerja Rantai Pasok
5. Menciptakan Keunggulan Kompetitif melalui Supply Chain
• Pengelolaan Biaya dan Pengoptimalan Sumber Daya
• Diferensiasi Produk dan Layanan Melalui Rantai Pasok
• Inovasi dan Kecepatan dalam Menanggapi Permintaan Pasar
6. Pengelolaan Risiko dalam Supply Chain
• Identifikasi Risiko dalam Rantai Pasok
• Strategi Mitigasi Risiko dan Ketahanan Rantai Pasok
• Manajemen Kontinjensi dan Keamanan Pasokan
7. Aliansi Strategis dan Kolaborasi dalam Supply Chain
• Membangun Kemitraan dengan Pemasok dan Distributor
• Manfaat Aliansi Strategis dalam Meningkatkan Daya Saing
• Kolaborasi untuk Inovasi dan Peningkatan Kinerja Rantai Pasok
8. Penggunaan Teknologi dalam Supply Chain
• Peran ERP dan Sistem Manajemen Rantai Pasok (SCM)
• Teknologi Automasi dan Internet of Things (IoT) dalam Supply Chain
• Big Data dan Analitik untuk Pengambilan Keputusan
9. Studi Kasus: Implementasi Supply Chain Strategy dalam Dunia Nyata
• Analisis Studi Kasus Perusahaan yang Berhasil Menerapkan Strategi Supply Chain
• Diskusi dan Pembelajaran dari Praktik Terbaik di Industri
1.3. Tujuan Pelatihan
1. Merancang strategi rantai pasokan yang efisien dan sejalan dengan tujuan bisnis.
2. Mengoptimalkan pengelolaan biaya, waktu, dan sumber daya dalam rantai pasokan.
3. Meningkatkan fleksibilitas dan responsivitas rantai pasokan terhadap perubahan pasar.
4. Mengidentifikasi dan memanfaatkan keunggulan kompetitif dalam manajemen rantai pasokan.
5. Menganalisis dan meningkatkan kinerja hubungan dengan pemasok dan pelanggan.
6. Mengintegrasikan teknologi dan inovasi dalam rantai pasokan untuk menciptakan nilai lebih.
7. Mengembangkan strategi diferensiasi produk dan layanan melalui rantai pasokan.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Supply Chain Strategy dan Competitive Advantage
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Supply Chain Strategy dan Competitive Advantage
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Supply Chain Strategy dan Competitive Advantage
3.2. Jadwal Pelatihan Supply Chain Strategy dan Competitive Advantage
Mengapa Pelatihan Supply Chain Strategy dan Competitive Advantage harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Supply Chain Strategy dan Competitive Advantage
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
