Training Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Supply Chain
Pelatihan Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Supply Chain menekankan pentingnya SDM dalam mendukung operasional rantai pasokan yang efektif dan efisien. Dalam bisnis yang kompetitif, kualitas tenaga kerja di seluruh lini supply chain menjadi kunci keunggulan kompetitif.
selanjutnya…
Pelatihan ini mengajarkan perencanaan, pengorganisasian, dan pengembangan SDM di tahap perencanaan, pengadaan, produksi, hingga distribusi. Tujuannya agar peserta dapat mengoptimalkan potensi SDM, memperbaiki komunikasi antar departemen, dan menciptakan lingkungan kerja yang mendukung keberhasilan operasional. Materi pelatihan berasal dari Manajemen SDM, Supply Chain Management, dan Logistik.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Pengelolaan SDM dalam Supply Chain meningkatkan keterampilan peserta mengelola tenaga kerja di seluruh rantai pasokan. Pelatihan ini fokus mengoptimalkan peran SDM untuk mendukung efisiensi operasional dari pengadaan bahan baku hingga distribusi barang. Program ini cocok untuk Manajer Supply Chain, Manajer SDM, staf logistik, supervisor rantai pasokan, profesional HR, dan pelaku perencanaan organisasi.
1.2. Materi Pelatihan
- Pengenalan Supply Chain dan Peran SDM dalam Supply Chain
- Definisi dan konsep dasar Supply Chain
- Peran SDM dalam mendukung kinerja dan efisiensi supply chain
- Hubungan antara SDM dan fungsi-fungsi supply chain (logistik, produksi, distribusi, dsb)
- Strategi Pengelolaan SDM dalam Supply Chain
- Identifikasi kebutuhan SDM dalam supply chain
- Strategi rekrutmen dan seleksi untuk posisi supply chain
- Perencanaan dan pengembangan keterampilan SDM di supply chain
- Program pelatihan dan pengembangan berkelanjutan
selanjutnya…
- Manajemen Kinerja SDM dalam Supply Chain
- Penilaian kinerja SDM di supply chain
- Menyusun dan mengimplementasikan tujuan kinerja (KPI) untuk tim supply chain
- Teknik umpan balik dan evaluasi kinerja
- Meningkatkan motivasi dan keterlibatan karyawan
- Komunikasi dan Kolaborasi dalam Supply Chain
- Pentingnya komunikasi yang efektif dalam supply chain
- Membangun budaya kolaborasi antar tim dalam supply chain
- Koordinasi antar fungsi-fungsi supply chain untuk mencapai tujuan bersama
selanjutnya…
- Mengelola Perubahan dalam Supply Chain
- Mengidentifikasi faktor perubahan dalam lingkungan supply chain
- Strategi pengelolaan perubahan dalam SDM untuk adaptasi di supply chain
- Manajemen stres dan ketahanan karyawan selama periode perubahan
- Teknologi dan Inovasi dalam Pengelolaan SDM Supply Chain
- Penggunaan teknologi dan sistem informasi (HRIS, ERP) untuk efisiensi pengelolaan SDM
- Otomatisasi dan digitalisasi dalam pengelolaan SDM supply chain
- Analisis data untuk pengambilan keputusan terkait SDM di supply chain
selanjutnya…
- Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan dalam Supply Chain
- Teknik pemecahan masalah yang melibatkan SDM dalam supply chain
- Studi kasus: pengelolaan SDM dalam menghadapi krisis atau gangguan supply chain
- Pengambilan keputusan strategis terkait tenaga kerja dan operasional supply chain
- Evaluasi dan Peningkatan Kinerja SDM di Supply Chain
- Metode evaluasi kinerja SDM dalam supply chain
- Mengidentifikasi peluang perbaikan dan optimasi SDM untuk meningkatkan efisiensi supply chain
- Merancang dan melaksanakan rencana peningkatan kinerja SDM di supply chain
selanjutnya…
- Studi Kasus dan Diskusi
- Pembahasan studi kasus nyata dalam pengelolaan SDM supply chain
- Diskusi kelompok tentang tantangan dan solusi dalam pengelolaan SDM supply chain
1.3. Tujuan Pelatihan
- Memahami konsep dasar supply chain dan peran krusial SDM dalam mendukung kinerja dan efisiensi supply chain.
- Mengembangkan dan menerapkan strategi pengelolaan SDM yang tepat untuk memenuhi kebutuhan operasional supply chain.
- Merancang program pelatihan dan pengembangan yang sesuai dengan tuntutan kompetensi SDM di supply chain
selanjutnya…
- Menerapkan teknik manajemen kinerja yang efektif untuk mengukur dan meningkatkan kinerja tim supply chain
- Mengelola komunikasi dan kolaborasi antar fungsi dalam supply chain untuk mencapai tujuan bersama.
- Menghadapi tantangan perubahan dalam supply chain dan mengelola SDM secara adaptif selama proses perubahan.
selanjutnya…
- Mengoptimalkan penggunaan teknologi dan sistem informasi dalam pengelolaan SDM di supply chain.
- Menerapkan teknik pemecahan masalah dan pengambilan keputusan yang tepat dalam konteks pengelolaan SDM supply chain.
- Menilai dan meningkatkan kinerja SDM dalam supply chain untuk mendukung efisiensi operasional yang berkelanjutan.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Supply Chain
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Supply Chain
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Supply Chain
3.2. Jadwal Pelatihan Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Supply Chain
Mengapa Pelatihan Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Supply Chain harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Supply Chain
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
