Training Performance Evaluation & Measurement Method

Pelatihan Performance Evaluation & Measurement Method adalah program pengembangan yang dirancang untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan peserta dalam mengevaluasi kinerja individu, tim, atau organisasi secara sistematis dan berbasis data. Pelatihan ini mencakup pendekatan-pendekatan modern dalam menetapkan indikator kinerja utama (Key Performance Indicators/KPI), teknik pengukuran yang akurat, serta analisis hasil untuk pengambilan keputusan strategis. Fokus dari pelatihan ini adalah memberikan peserta alat dan metode yang efektif untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam kinerja, serta untuk merancang strategi perbaikan yang berkelanjutan. Dengan demikian, pelatihan ini bertujuan mendukung pencapaian tujuan organisasi melalui manajemen kinerja yang lebih baik.

Performance Evaluation & Measurement Method adalah pendekatan sistematis untuk menilai dan mengukur kinerja individu, tim, atau organisasi berdasarkan indikator yang telah ditentukan. Metode ini melibatkan proses pengumpulan data, analisis hasil, dan evaluasi terhadap pencapaian tujuan tertentu untuk memastikan efektivitas dan efisiensi kerja. Pendekatan ini digunakan untuk mengidentifikasi keberhasilan, mengungkap kelemahan, serta merumuskan rekomendasi perbaikan guna mendukung pengambilan keputusan strategis dan peningkatan kinerja secara berkelanjutan. Pelatihan ini merupakan turunan dari keilmuan manajemen, khususnya dalam cabang manajemen kinerja dan manajemen strategis.

 

Penjabaran konsep dan silabus dari training

 1.1. Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan Performance Evaluation & Measurement Method adalah program yang dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan praktis dalam menilai dan mengukur kinerja berdasarkan indikator yang jelas, objektif, dan relevan. Pelatihan ini mencakup teknik untuk menetapkan tolok ukur, mengumpulkan data kinerja, serta menganalisis hasil untuk mengidentifikasi capaian, kesenjangan, dan peluang perbaikan. Tujuannya adalah untuk membantu peserta meningkatkan efektivitas penilaian kinerja, baik pada tingkat individu, tim, maupun organisasi, guna mendukung pengambilan keputusan strategis dan perbaikan berkelanjutan. Pelatihan ini biasanya diperuntukkan bagi para profesional yang memiliki tanggung jawab dalam mengelola, menilai, atau meningkatkan kinerja di berbagai tingkat organisasi.

1.2. Materi Pelatihan

1. Pendahuluan dan Konsep Dasar
• Pengertian kinerja, evaluasi, dan pengukuran.
• Pentingnya evaluasi kinerja dalam mencapai tujuan organisasi.
• Prinsip-prinsip dasar pengukuran kinerja yang efektif.

2. Penetapan Indikator Kinerja
• Definisi dan pengembangan Key Performance Indicators (KPI).
• Karakteristik KPI yang baik (SMART: Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).
• Teknik penyelarasan KPI dengan visi, misi, dan strategi organisasi.

3. Metode dan Alat Pengukuran Kinerja
• Pendekatan kuantitatif dan kualitatif dalam pengukuran.
• Alat bantu seperti Balanced Scorecard, OKR (Objectives and Key Results), dan dashboard kinerja.
• Studi kasus penggunaan metode pengukuran kinerja.

4. Proses Pengumpulan dan Analisis Data
• Teknik pengumpulan data kinerja (observasi, survei, laporan).
• Analisis data kinerja untuk mengidentifikasi pola, tren, dan anomali.
• Penggunaan software atau teknologi pendukung analisis kinerja.

5. Evaluasi Hasil Kinerja
• Penilaian kesenjangan antara target dan pencapaian.
• Identifikasi penyebab masalah kinerja (root cause analysis).
• Penerapan feedback untuk perbaikan berkelanjutan.

6. Strategi Perbaikan dan Pengembangan Kinerja
• Penyusunan rencana perbaikan kinerja.
• Pengintegrasian hasil evaluasi ke dalam strategi organisasi.
• Monitoring dan tindak lanjut untuk memastikan efektivitas perbaikan.

7. Studi Kasus dan Simulasi
• Analisis kasus nyata dari evaluasi kinerja di berbagai sektor.
• Simulasi proses evaluasi dan pengukuran kinerja.

 1.3. Tujuan Pelatihan

1. Menetapkan dan mengembangkan Key Performance Indicators (KPI) yang relevan, terukur, dan sesuai dengan tujuan organisasi.
2. Mengumpulkan dan menganalisis data kinerja secara efektif untuk mengevaluasi pencapaian tujuan dan mengidentifikasi area perbaikan.
3. Melakukan penilaian objektif terhadap kinerja individu, tim, atau organisasi menggunakan berbagai metode pengukuran yang sesuai.
4. Menganalisis hasil evaluasi kinerja untuk menemukan penyebab masalah dan menyusun rekomendasi perbaikan yang konkret dan efektif.
5. Mengintegrasikan hasil evaluasi kinerja ke dalam strategi organisasi untuk mendukung pengambilan keputusan yang lebih baik dan peningkatan kinerja yang berkelanjutan.
6. Menggunakan teknologi atau alat bantu yang relevan, seperti Balanced Scorecard atau dashboard kinerja untuk memvisualisasikan hasil evaluasi dengan lebih baik.
7. Memberikan feedback yang konstruktif kepada individu atau tim berdasarkan hasil evaluasi untuk mendukung pengembangan kinerja.

 

 

 

Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Performance Evaluation & Measurement Method

terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :

2.1. Tempat Pelatihan

2.2. Jenis Pelatihan 

2.3. Calon Participant 

2.4. Metode Pembelajaran

2.5. Fasilitas Pelatihan

Investasi dan Jadwal Pelatihan Performance Evaluation & Measurement Method

bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Performance Evaluation & Measurement Method

3.2. Jadwal Pelatihan Performance Evaluation & Measurement Method

Mengapa Pelatihan Performance Evaluation & Measurement Method harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting

Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.

  • Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
  • Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
  • Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
  • Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
  • Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
  • Konsultasi post event dengan trainer.

Permohonan Proposal Pelatihan Performance Evaluation & Measurement Method

Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.

Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]

whatsapp