Training Pengoptimalan Rantai Pasokan dengan Lean Management
Pelatihan Pengoptimalan Rantai Pasokan dengan Lean Management dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan kepada para profesional dalam mengelola dan meningkatkan efisiensi rantai pasokan melalui penerapan prinsip-prinsip Lean Management. Lean Management, yang berfokus pada pengurangan pemborosan, peningkatan aliran nilai, dan pengoptimalan proses, dapat membantu organisasi untuk menciptakan rantai pasokan yang lebih ramping, responsif, dan efisien. Di tengah tantangan global yang semakin kompleks, seperti fluktuasi permintaan, keterbatasan sumber daya, dan tekanan untuk mempertahankan biaya rendah, penerapan Lean dalam rantai pasokan dapat menjadi kunci dalam meningkatkan daya saing perusahaan. Pelatihan ini akan memberikan peserta pemahaman mendalam tentang konsep Lean, seperti eliminasi pemborosan (waste), perbaikan berkelanjutan (Kaizen), dan pendekatan Just-in-Time (JIT), serta bagaimana menerapkannya secara praktis dalam berbagai tahap rantai pasokan, mulai dari perencanaan, pengadaan, produksi, hingga distribusi. Dengan demikian, pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan untuk mengoptimalkan proses rantai pasokan dan mencapai tujuan organisasi yang lebih efisien dan efektif.
Pengoptimalan Rantai Pasokan dengan Lean Management merujuk pada penerapan prinsip-prinsip Lean untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam manajemen rantai pasokan. Lean Management berfokus pada pengurangan pemborosan (waste) dan peningkatan nilai bagi pelanggan dengan cara mengoptimalkan aliran material, informasi, dan produk dalam seluruh proses rantai pasokan. Hal ini mencakup eliminasi aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah, seperti waktu tunggu yang tidak perlu, kelebihan persediaan, dan proses yang tidak efisien. Pelatihan ini merupakan turunan dari keilmuan Manajemen Operasi, Manajemen Rantai Pasokan (Supply Chain Management – SCM), dan Manajemen Produksi.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Pengoptimalan Rantai Pasokan dengan Lean Management adalah program pelatihan yang bertujuan untuk memberikan pemahaman dan keterampilan kepada peserta dalam menerapkan prinsip-prinsip Lean untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi pemborosan, dan mengoptimalkan proses dalam rantai pasokan. Lean Management berfokus pada penciptaan nilai yang maksimal dengan mengeliminasi aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah dan meningkatkan aliran produk serta informasi sepanjang rantai pasokan.
Pelatihan ini biasanya diperuntukkan untuk berbagai pihak yang terlibat dalam pengelolaan dan operasional rantai pasokan, seperti Manajer dan Supervisor Rantai Pasokan, Manajer Operasional dan Produksi, Kepala Divisi Pengadaan dan Pembelian, Tim Kualitas dan Perbaikan Berkelanjutan, Staf Logistik dan Distribusi, Pihak yang Terlibat dalam Transformasi Digital.
1.2. Materi Pelatihan
1. Pendahuluan Lean Management
• Definisi dan sejarah Lean Management
• Prinsip dasar Lean: Pengurangan pemborosan, peningkatan aliran nilai, dan perbaikan berkelanjutan
• Manfaat penerapan Lean dalam rantai pasokan
2. Dasar-dasar Rantai Pasokan (Supply Chain Management – SCM)
• Konsep dasar rantai pasokan
• Elemen-elemen rantai pasokan: Pengadaan, produksi, distribusi, dan layanan pelanggan
• Tantangan dalam pengelolaan rantai pasokan yang efisien
3. Prinsip Lean dalam Rantai Pasokan
• Identifikasi dan eliminasi pemborosan (Waste): 7 jenis pemborosan dalam Lean
• Peningkatan aliran nilai (Value Stream Mapping)
• Just-in-Time (JIT): Pengelolaan persediaan dan waktu produksi
• Kaizen: Prinsip perbaikan berkelanjutan dalam rantai pasokan
4. Penerapan Lean dalam Pengadaan dan Pembelian
• Pengelolaan hubungan dengan pemasok menggunakan prinsip Lean
• Optimalisasi proses pengadaan untuk mengurangi lead time dan biaya
• Penyusunan kontrak dengan pemasok dalam konteks Lean
5. Peningkatan Proses Produksi dengan Lean
• Lean dalam produksi: Fokus pada pengurangan pemborosan, peningkatan kualitas, dan efisiensi waktu
• Teknik-teknik Lean untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi proses
• Penerapan standar kerja dan aliran produksi yang ramping
6. Lean dalam Logistik dan Distribusi
• Pengelolaan persediaan menggunakan prinsip Lean: FIFO, JIT, dan kanban
• Optimasi distribusi dan pengiriman untuk mengurangi biaya transportasi dan waktu pengiriman
• Menerapkan kontrol kualitas dan pengelolaan risiko dalam distribusi
7. Implementasi Lean di Seluruh Rantai Pasokan
• Pemetaan aliran nilai untuk identifikasi area pemborosan
• Merancang aliran pasokan yang lebih efisien dan responsif
• Pengelolaan data dan informasi yang mendukung Lean
8. Studi Kasus Penerapan Lean dalam Rantai Pasokan
• Analisis kasus nyata perusahaan yang telah berhasil mengimplementasikan Lean
• Diskusi mengenai tantangan dan solusi dalam penerapan Lean di perusahaan
• Pembelajaran dari pengalaman industri dan hasil penerapan Lean
1.3. Tujuan Pelatihan
1. Menerapkan Prinsip Lean dalam Rantai Pasokan: Memahami dan mengimplementasikan prinsip dasar Lean, seperti pengurangan pemborosan, aliran nilai yang lebih baik, dan perbaikan berkelanjutan dalam seluruh aspek rantai pasokan, mulai dari pengadaan hingga distribusi.
2. Mengidentifikasi dan Mengurangi Pemborosan (Waste): Mengenali berbagai jenis pemborosan dalam rantai pasokan dan menerapkan teknik untuk menghilangkannya, termasuk pemborosan waktu, bahan, dan sumber daya lainnya.
3. Meningkatkan Efisiensi dan Produktivitas: Mengoptimalkan proses pengadaan, produksi, dan distribusi untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi lead time, dan biaya operasional, serta meningkatkan kepuasan pelanggan.
4. Menerapkan Just-in-Time (JIT) dan Kaizen: Mengelola persediaan dan produksi secara lebih efektif dengan prinsip JIT dan menciptakan budaya perbaikan berkelanjutan (Kaizen) dalam rantai pasokan.
5. Melakukan Pemetaan Aliran Nilai (Value Stream Mapping): Menggunakan alat pemetaan aliran nilai untuk mengidentifikasi area yang membutuhkan perbaikan dan merancang ulang aliran pasokan yang lebih ramping dan efisien.
6. Mengelola Risiko dan Kualitas dalam Proses Rantai Pasokan: Menerapkan teknik Lean untuk memitigasi risiko dalam pengadaan dan distribusi, serta memastikan kualitas yang konsisten sepanjang rantai pasokan.
7. Evaluasi Kinerja dan Implementasi Lean: Menilai efektivitas penerapan Lean dalam rantai pasokan dan mengembangkan rencana tindak lanjut untuk terus meningkatkan proses yang ada.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Pengoptimalan Rantai Pasokan dengan Lean Management
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Pengoptimalan Rantai Pasokan dengan Lean Management
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Pengoptimalan Rantai Pasokan dengan Lean Management
3.2. Jadwal Pelatihan Pengoptimalan Rantai Pasokan dengan Lean Management
Mengapa Pelatihan Pengoptimalan Rantai Pasokan dengan Lean Management harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Pengoptimalan Rantai Pasokan dengan Lean Management
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
