Training Proses Verifikasi Kinerja Pemasok dan Vendor
Pelatihan ini penting untuk memastikan pemasok dan vendor memenuhi standar kualitas, pengiriman, harga, dan kontrak yang disepakati. Peserta akan belajar melakukan evaluasi kinerja, pengawasan kepatuhan, dan penanganan masalah untuk meningkatkan efisiensi operasional dan meminimalkan risiko dalam rantai pasokan. Pelatihan ini mengintegrasikan ilmu Manajemen Rantai Pasokan, Kualitas, Risiko, Kontrak, serta Keuangan.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Proses Verifikasi Kinerja Pemasok dan Vendor dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan menilai dan memantau kinerja pemasok sesuai standar perusahaan, meliputi kualitas produk, ketepatan pengiriman, harga, dan kepatuhan kontrak. Pelatihan ini cocok untuk profesional di bidang rantai pasokan, pengadaan, kualitas, audit, kontrak, dan keuangan yang terlibat dalam pengelolaan hubungan dengan pemasok dan vendor.
1.2. Materi Pelatihan
- Pendahuluan
- Pengertian dan pentingnya verifikasi kinerja pemasok dan vendor dalam rantai pasokan.
- Tujuan dan manfaat dari verifikasi kinerja.
- Hubungan antara kinerja pemasok/vendor dengan kelancaran operasional perusahaan.
- Pengenalan Rantai Pasokan dan Peran Pemasok/Vendor
- Konsep dasar manajemen rantai pasokan.
- Kategori pemasok dan vendor: strategis, utama, dan pendukung.
- Bagaimana pemasok dan vendor memengaruhi kinerja perusahaan.
Selanjutnya…
- Kriteria dan Standar Evaluasi Kinerja Pemasok dan Vendor
- Kualitas produk dan layanan
- Ketepatan waktu pengiriman (on-time delivery).
- Kepatuhan terhadap harga yang disepakati.
- Keandalan dan responsivitas pemasok/vendor.
- Kepatuhan terhadap regulasi dan standar yang berlaku.
- Proses Verifikasi Kinerja Pemasok dan Vendor
- Tahapan dalam verifikasi kinerja: persiapan, pengumpulan data, analisis, dan evaluasi.
- Metode pengumpulan data: wawancara, survei, audit, dan laporan kinerja.
- Penggunaan Key Performance Indicators (KPI) untuk menilai kinerja.
Selanjutnya…
- Identifikasi Risiko dan Masalah pada Kinerja Pemasok/Vendor
- Risiko keterlambatan pengiriman dan dampaknya.
- Potensi masalah kualitas dan cara mengatasinya.
- Pengelolaan hubungan dengan pemasok/vendor yang bermasalah.
- Penanganan perbedaan antara kinerja yang diharapkan dan yang tercapai.
- Metode dan Alat untuk Mengukur Kinerja Pemasok/Vendor
- Penggunaan software dan sistem manajemen rantai pasokan.
- Sistem penilaian berbasis skor dan evaluasi 360 derajat.
- Penggunaan audit internal dan eksternal.
Selanjutnya…
- Strategi Peningkatan Kinerja Pemasok/Vendor
- Kolaborasi dan komunikasi yang efektif dengan pemasok/vendor.
- Pembinaan hubungan jangka panjang.
- Tindakan perbaikan dan pencegahan untuk pemasok yang kurang berkinerja.
- Aspek Hukum dan Etika dalam Verifikasi Kinerja Pemasok/Vendor
- Kepatuhan terhadap peraturan hukum yang relevan.
- Etika bisnis dalam memilih dan mengevaluasi pemasok/vendor.
Selanjutnya…
- Studi Kasus dan Simulasi
- Analisis kasus nyata dalam verifikasi kinerja pemasok/vendor.
- Diskusi kelompok dan simulasi evaluasi kinerja.
1.3. Tujuan Pelatihan
- Menganalisis kinerja pemasok dan vendor berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan, seperti kualitas produk, ketepatan waktu pengiriman, dan kepatuhan terhadap harga serta kontrak.
- Mengelola dan melaksanakan proses verifikasi kinerja pemasok dan vendor mulai dari pengumpulan data, analisis, hingga penyusunan laporan kinerja secara sistematis dan tepat.
Selanjutnya…
- Menggunakan berbagai metode dan alat, seperti key performance indicators (kpi), sistem manajemen rantai pasokan, dan audit internal, untuk menilai kinerja pemasok dan vendor dengan objektif.
- Mengidentifikasi potensi risiko yang muncul akibat masalah kinerja dari pemasok dan vendor, serta merancang strategi mitigasi yang sesuai untuk mengatasi atau mencegah dampaknya.
Selanjutnya…
- Membangun dan memelihara hubungan yang produktif dengan pemasok dan vendor, termasuk dalam hal komunikasi yang efektif dan pengelolaan kontrak jangka panjang.
- Memastikan bahwa proses verifikasi dilakukan sesuai dengan standar etika dan peraturan hukum yang berlaku, serta menjaga integritas dalam setiap tahap evaluasi kinerja.
Selanjutnya…
- Merancang dan mengimplementasikan rencana perbaikan untuk meningkatkan kinerja pemasok atau vendor yang tidak memenuhi standar yang diharapkan.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Proses Verifikasi Kinerja Pemasok dan Vendor
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Proses Verifikasi Kinerja Pemasok dan Vendor
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Proses Verifikasi Kinerja Pemasok dan Vendor
3.2. Jadwal Pelatihan Proses Verifikasi Kinerja Pemasok dan Vendor
Mengapa Pelatihan Proses Verifikasi Kinerja Pemasok dan Vendor harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Proses Verifikasi Kinerja Pemasok dan Vendor
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
