Training Manajemen Permintaan dan Perencanaan Rantai Pasokan
Pelatihan Manajemen Permintaan dan Perencanaan Rantai Pasokan dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang bagaimana mengelola permintaan dan merencanakan rantai pasokan secara efektif dalam lingkungan bisnis yang terus berkembang. Dalam dunia bisnis yang kompetitif, perusahaan harus mampu memenuhi permintaan pelanggan dengan cara yang efisien dan tepat waktu, sambil meminimalkan biaya dan mengoptimalkan sumber daya. Manajemen permintaan yang baik memungkinkan perusahaan untuk memprediksi kebutuhan pasar dan menyesuaikan kapasitas produksi serta distribusi dengan lebih akurat. Di sisi lain, perencanaan rantai pasokan yang efektif memastikan kelancaran aliran barang dan informasi, mengurangi risiko keterlambatan, serta meminimalkan pemborosan dalam seluruh proses.
Manajemen Permintaan dan Perencanaan Rantai Pasokan adalah proses yang melibatkan perencanaan, pengelolaan, dan pengendalian aliran barang dan informasi dalam rangka memenuhi permintaan pasar secara efisien dan tepat waktu. Manajemen permintaan berfokus pada identifikasi dan peramalan kebutuhan pelanggan agar perusahaan dapat menyesuaikan produksi dan persediaan dengan tepat, menghindari kekurangan atau kelebihan stok. Sementara itu, perencanaan rantai pasokan melibatkan koordinasi seluruh pihak yang terlibat, mulai dari pemasok bahan baku hingga pengiriman produk akhir kepada pelanggan.
Pelatihan ini merupakan turunan dari keilmuan Manajemen Rantai Pasokan (Supply Chain Management) dan Manajemen Operasi.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Manajemen Permintaan dan Perencanaan Rantai Pasokan adalah program yang dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang bagaimana cara merencanakan, mengelola, dan mengoptimalkan aliran barang dan informasi dalam rantai pasokan. Pelatihan ini mengajarkan teknik dan strategi untuk memprediksi permintaan pasar secara akurat, mengatur tingkat persediaan yang optimal, serta merencanakan proses produksi dan distribusi barang dengan efisien. Peserta akan dilatih untuk memahami pentingnya koordinasi antara berbagai bagian dalam rantai pasokan, termasuk pemasok, produsen, dan distributor, agar dapat memenuhi permintaan pelanggan dengan tepat waktu, mengurangi biaya, dan meningkatkan kepuasan pelanggan.
Desk ini Permintaan dan Perencanaan Rantai Pasokan biasanya diperuntukkan untuk para profesional yang terlibat dalam pengelolaan rantai pasokan, logistik, serta operasional perusahaan, antara lain Manajer Rantai Pasokan, Manajer Produksi, Pengelola Inventaris, Staf Logistik, Analis Permintaan, Staf Pengadaan/Pemasokan, Eksekutif Senior dan Pengambil Keputusan.
1.2. Materi Pelatihan
1. Pengenalan Manajemen Permintaan dan Rantai Pasokan
• Definisi dan konsep dasar manajemen permintaan dan rantai pasokan
• Hubungan antara permintaan, pasokan, dan operasi perusahaan
• Tujuan dan manfaat manajemen permintaan yang efektif
2. Analisis Permintaan
• Metode peramalan permintaan
• Teknik analisis tren dan pola permintaan
• Pengaruh faktor eksternal (musim, ekonomi, perilaku konsumen) terhadap permintaan
• Penggunaan data historis dalam peramalan
3. Perencanaan Persediaan dan Kapasitas Produksi
• Teknik perencanaan persediaan (EOQ, JIT, safety stock)
• Penentuan kapasitas produksi berdasarkan permintaan
• Penyesuaian level persediaan dengan variasi permintaan
• Pengelolaan risiko dalam perencanaan persediaan
4. Perencanaan Distribusi dan Logistik
• Pengaturan aliran barang dari pemasok ke pelanggan
• Strategi distribusi dan pengendalian logistik
• Optimasi rute distribusi dan pengurangan biaya transportasi
• Koordinasi antara supplier, produsen, dan distributor
5. Pengelolaan Permintaan dan Penawaran yang Efektif
• Strategi mengatasi ketidakseimbangan antara permintaan dan pasokan
• Penggunaan teknologi untuk meningkatkan efisiensi pengelolaan permintaan dan pasokan
• Pengelolaan hubungan dengan pemasok untuk keberlanjutan pasokan
6. Penggunaan Teknologi dalam Perencanaan Rantai Pasokan
• Sistem ERP (Enterprise Resource Planning) dan software perencanaan rantai pasokan
• Teknologi berbasis cloud untuk meningkatkan visibilitas rantai pasokan
• Analitik data dalam meningkatkan ketepatan peramalan dan perencanaan
7. Mengukur Kinerja dan Peningkatan Berkelanjutan
• Pengukuran kinerja dalam manajemen permintaan dan rantai pasokan (KPI, OTD, OTIF)
• Teknik evaluasi dan perbaikan terus-menerus dalam perencanaan rantai pasokan
• Implementasi budaya perbaikan berkelanjutan dalam rantai pasokan
8. Studi Kasus dan Diskusi
• Pembahasan kasus-kasus nyata dalam manajemen permintaan dan perencanaan rantai pasokan
• Analisis tantangan yang dihadapi oleh perusahaan dalam merencanakan permintaan dan pasokan
• Diskusi kelompok tentang solusi dan strategi terbaik
1.3. Tujuan Pelatihan
1. Menganalisis dan Meramalkan Permintaan
2. Menerapkan Teknik Perencanaan Persediaan
3. Merencanakan Kapasitas Produksi dan Distribusi
4. Mengelola Ketidakseimbangan Permintaan dan Pasokan
5. Menggunakan Teknologi dalam Manajemen Rantai Pasokan
6. Mengukur Kinerja dan Menerapkan Perbaikan Berkelanjutan
7. Menyesuaikan Strategi Berdasarkan Analisis Kasus Nyata
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Manajemen Permintaan dan Perencanaan Rantai Pasokan
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Manajemen Permintaan dan Perencanaan Rantai Pasokan
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Manajemen Permintaan dan Perencanaan Rantai Pasokan
3.2. Jadwal Pelatihan Manajemen Permintaan dan Perencanaan Rantai Pasokan
Mengapa Pelatihan Manajemen Permintaan dan Perencanaan Rantai Pasokan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Manajemen Permintaan dan Perencanaan Rantai Pasokan
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
