Cost Down on Procurement and Logistics
Cost Down dalam bidang Procurement dan Logistics mengacu pada strategi dan upaya yang dilakukan untuk menekan biaya dalam proses pengadaan barang dan jasa serta manajemen logistik tanpa mengorbankan kualitas, efisiensi, atau keberlanjutan operasional. Dalam Procurement, cost down sering dilakukan melalui negosiasi harga dengan pemasok, penerapan sistem e-procurement, konsolidasi pembelian untuk mendapatkan skala ekonomi, serta pemilihan pemasok dengan Total Cost of Ownership (TCO) yang lebih rendah.
selanjutnya…;
Strategi lainnya termasuk penggunaan kontrak jangka panjang dengan syarat yang menguntungkan, diversifikasi pemasok untuk menghindari ketergantungan, serta penerapan metode seperti Vendor Managed Inventory (VMI) untuk mengurangi stok berlebih dan biaya penyimpanan. Di sisi Logistics, cost down berfokus pada optimalisasi rantai pasok, efisiensi transportasi, dan manajemen inventaris yang lebih baik.
selanjutnya…;
Langkah-langkah yang umum diterapkan meliputi penggunaan teknologi dalam pelacakan pengiriman, optimalisasi rute transportasi untuk mengurangi biaya bahan bakar dan tenaga kerja, pemanfaatan third-party logistics (3PL) untuk mengurangi kebutuhan investasi aset, serta penerapan lean logistics untuk meminimalkan pemborosan dalam penyimpanan dan distribusi. Penerapan cost down yang efektif dalam Procurement dan Logistics membutuhkan pendekatan strategis dengan analisis menyeluruh terhadap biaya langsung dan tidak langsung, pemanfaatan teknologi, serta kolaborasi yang lebih erat dengan pemasok dan mitra logistik untuk menciptakan efisiensi berkelanjutan.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang strategi pengurangan biaya dalam proses pengadaan dan logistik tanpa mengorbankan kualitas dan efisiensi operasional.
selanjutnya…;
Peserta akan mempelajari berbagai metode dan teknik untuk mengidentifikasi peluang penghematan biaya, mengoptimalkan rantai pasok, serta meningkatkan daya saing perusahaan melalui pendekatan yang lebih strategis dan berbasis data. Dengan fokus pada Procurement dan Logistics, pelatihan ini mencakup teknik negosiasi, manajemen pemasok, optimalisasi inventaris, dan pemanfaatan teknologi dalam pengadaan dan distribusi.
1.2. Materi Pelatihan
- Konsep Dasar Cost Down dalam Procurement & Logistics
- Definisi dan prinsip dasar cost down
- Identifikasi faktor biaya dalam pengadaan dan logistic
- Strategi penghematan biaya jangka pendek dan jangka panjang
- Strategi Cost Down dalam Procurement
- Teknik negosiasi dengan pemasok untuk mendapatkan harga terbaik
- Konsolidasi pembelian dan manajemen kontrak jangka panjang
- Total Cost of Ownership (TCO) dan metode evaluasi pemasok
- Pemanfaatan e-procurement dan digitalisasi proses pengadaan
selanjutnya…;
- Strategi Cost Down dalam Logistics
- Optimalisasi rantai pasok untuk efisiensi biaya
- Manajemen transportasi dan pengurangan biaya distribusi
- Lean logistics dan strategi pengurangan pemborosan
- Vendor Managed Inventory (VMI) dan Just-in-Time (JIT)
- Manajemen Risiko dalam Cost Down
- Risiko pengurangan biaya yang berdampak pada kualitas
- Strategi mitigasi risiko dalam pengadaan dan logistic
- Studi kasus kegagalan dan keberhasilan strategi cost down
selanjutnya…;
- Teknologi dan Inovasi dalam Pengurangan Biaya
- Pemanfaatan teknologi digital dalam procurement dan logistics
- Big data dan analitik dalam pengambilan keputusan biaya
- Automasi dan Artificial Intelligence (AI) dalam rantai pasok
- Studi Kasus dan Implementasi Strategi Cost Down
- Analisis kasus nyata dalam industri terkait
- Workshop dan simulasi strategi cost down
- Penyusunan rencana aksi cost down bagi perusahaan peserta
1.3. Tujuan Pelatihan
- Memahami konsep dan strategi cost down dalam pengadaan dan logistik.
- Mengidentifikasi area pengurangan biaya tanpa mengorbankan kualitas dan keberlanjutan.
- Meningkatkan efisiensi dalam manajemen pemasok dan rantai pasok.
selanjutnya…;
- Mengoptimalkan penggunaan teknologi dalam proses procurement dan logistik.
- Mengembangkan keterampilan dalam negosiasi dan kontrak untuk mendapatkan harga terbaik.
- Meningkatkan efektivitas dalam perencanaan dan pengendalian persediaan.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Cost Down on Procurement and Logistics
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Cost Down on Procurement and Logistics
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Cost Down on Procurement and Logistics
3.2. Jadwal Pelatihan Cost Down on Procurement and Logistics
Mengapa Pelatihan Cost Down on Procurement and Logistics harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
