Implementasi Objective and Key Result

by | Apr 21, 2025 | Human Capital and Resources Development

Training Implementasi Objective and Key Result

 

Latar belakang pelatihan Implementasi Objective and Key Result (OKR) didasari oleh kebutuhan organisasi modern untuk memiliki sistem manajemen kinerja yang adaptif, terukur, dan selaras dengan tujuan strategis perusahaan. OKR merupakan kerangka kerja yang telah terbukti efektif digunakan oleh berbagai perusahaan global untuk menetapkan tujuan yang ambisius dan memantau hasil secara transparan. Namun, di banyak organisasi, implementasi OKR masih sering disalahartikan sebagai sekadar alat pelaporan atau pengganti Key Performance Indicator (KPI), padahal OKR menekankan pada kolaborasi lintas tim, fokus pada dampak, dan pencapaian hasil yang mendorong pertumbuhan. Kurangnya pemahaman dan keterampilan dalam merancang dan menerapkan OKR dapat menyebabkan kegagalan dalam mencapai tujuan strategis organisasi. Oleh karena itu, pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman menyeluruh tentang konsep, proses penyusunan, hingga praktik terbaik dalam penerapan OKR, sehingga organisasi mampu mengelola kinerja secara lebih agile, transparan, dan berorientasi hasil.

Pelatihan ini merupakan turunan dari keilmuan manajemen strategis dan manajemen kinerja organisasi, yang juga bersinggungan dengan pendekatan dalam organisasi modern, psikologi kerja, dan manajemen sumber daya manusia (SDM).

 

 1.1. Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan Implementasi Objective and Key Result (OKR) adalah program pembelajaran yang dirancang untuk memberikan pemahaman konseptual dan keterampilan praktis dalam merancang, menyusun, serta menerapkan sistem OKR di lingkungan organisasi. OKR adalah kerangka kerja manajemen kinerja yang menghubungkan tujuan strategis (objectives) dengan hasil-hasil kunci (key results) yang terukur, guna mendorong fokus, akuntabilitas, dan kolaborasi lintas tim. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari cara menetapkan OKR yang ambisius namun realistis, menyelaraskan tujuan individu dan tim dengan visi organisasi, serta melakukan evaluasi dan tindak lanjut berbasis data. Pelatihan ini bertujuan untuk membantu organisasi mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan melalui sistem manajemen kinerja yang lebih dinamis dan terstruktur.

Pelatihan ini biasanya diperuntukkan untuk para pemimpin organisasi, manajer, dan profesional yang terlibat dalam perencanaan strategis dan pengelolaan kinerja di berbagai tingkatan. Ini termasuk manajer tim, eksekutif senior, HR business partners, serta anggota tim yang bertanggung jawab dalam menetapkan dan mengukur pencapaian tujuan organisasi.

1.2. Materi Pelatihan  

  1. Pendahuluan OKR
    • Pengertian dan konsep dasar OKR
    • Sejarah dan latar belakang pengembangan OKR
    • Manfaat penerapan OKR bagi organisasi
    2. Prinsip-prinsip Dasar OKR
    • Perbedaan antara Objective (Tujuan) dan Key Results (Hasil Kunci)
    • Karakteristik OKR yang efektif: Ambisius, terukur, dan terfokus
    • Hubungan OKR dengan visi dan strategi organisasi
    3. Menyusun OKR yang Efektif
    • Menetapkan tujuan (Objectives) yang jelas dan inspiratif
    • Menentukan hasil kunci (Key Results) yang terukur dan realistis
    • Teknik penyusunan OKR berbasis SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)
    4. Aligning OKR di Semua Level Organisasi
    • Menyelaraskan OKR individu, tim, dan organisasi
    • Komunikasi dan kolaborasi lintas tim untuk memastikan keselarasan
    • Teknik untuk memastikan keterlibatan seluruh anggota organisasi dalam OKR
    5. Proses Implementasi OKR
    • Menentukan siklus OKR: tahunan, kuartalan, atau bulanan
    • Proses review dan pembaruan OKR secara berkala
    • Pengelolaan dan pemantauan progres OKR dengan menggunakan alat bantu
    6. Mengukur dan Mengevaluasi OKR
    • Teknik untuk mengevaluasi hasil kunci (Key Results)
    • Menilai pencapaian OKR dan menentukan faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan atau kegagalan
    • Analisis dan tindak lanjut terhadap OKR yang belum tercapai
    7. Mengatasi Tantangan dalam Implementasi OKR
    • Menghadapi hambatan umum dalam penerapan OKR
    • Strategi untuk meningkatkan komitmen dan akuntabilitas
    • Membangun budaya organisasi yang mendukung penerapan OKR
    8. Studi Kasus dan Praktik
    • Simulasi penyusunan dan implementasi OKR dalam kelompok
    • Analisis kasus implementasi OKR di perusahaan-perusahaan terkemuka
    • Diskusi dan pemecahan masalah terkait tantangan implementasi OKR

 

1.3. Tujuan Dan Manfaat Pelatihan 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Memahami konsep dasar dan prinsip-prinsip OKR.
    2. Menyusun OKR yang jelas, terukur, dan sesuai dengan tujuan strategis organisasi.
    3. Menyelaraskan OKR di tingkat individu, tim, dan organisasi secara efektif.
    4. Mengimplementasikan OKR dalam siklus yang terstruktur (tahunan, kuartalan, atau bulanan).
    5. Memantau dan mengevaluasi progres pencapaian OKR secara berkala.
    6. Mengidentifikasi dan mengatasi tantangan dalam penerapan OKR di organisasi.
    7. Meningkatkan akuntabilitas dan kolaborasi tim untuk mencapai hasil yang lebih baik.
    8. Menerapkan OKR untuk mendorong kinerja yang lebih tinggi dan pencapaian tujuan organisasi.

 

 

Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Implementasi Objective and Key Result

2.1. Tempat Pelatihan

Hal Pertama yang akan kami sampaikan bila pelaksanaan pelatihan Implementasi Objective and Key Resultmenggunakan layanan Public Training. PT. Golden Regency Consulting Training sanggup untuk melaksanakannya di seluruh kota besar di Indonesia maupun luar negeri. Kota besar yang pernah kami selenggarakan seperti di Kota Medan, Kota Padang, Kota Batam, Ibu Kota Jakarta, Kota Bogor, Kota Bandung, Kota Yogyakarta, Kota Solo, Kota Semarang, Kota Magelang. Dan lokasi pelatihan lainnya seperti Kota Surabaya, Kota Malang, Kota Bali, Kota Lombok, Kota Balikpapan, Kota Makassar, Kota Manado, dan Kota Jayapura.

Demi menjaga kenyamanan dan fokus terhadap penyampaian materi oleh trainer, pelatihan tentu kami laksanakan di hotel berbintang (minimal bintang 3) dan bekerjasama dengan pelbagai hotel seperti Santika Indonesia Hotel & Resort, Aston Hotels & Resorts, PHM Hospitality.

Yang Kedua, penyelenggaraan pelatihan dengan Inhouse Training, PT. Golden Regency Consulting siap melaksanakannya di seluruh penjuru Indonesia. Untuk biaya yang dikenakan bisa menyesuaikan budget dari klien serta ditentukan oleh jumlah peserta, durasi dan lokasi penyelenggaraan. Tidak hanya itu, kami pun sanggung melaksanakan pelatihan di luar negeri seperti Malaysia, Singapura, Thailand dan Hongkong.

2.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan Implementasi Objective and Key Result

Waktu penyelenggaraan pelatihan Implementasi Objective and Key Result dilaksanakan secara reguler selama 2 hari pelatihan. Dengan 8 jam setiap harinya untuk metode tatap muka dan maupun untuk metode daring. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.

Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:

Tahun 2023

BULAN MINGGU I MINGGU II MINGGU III MINGGU IV MINGGU V
Januari 3-4 10-11 17-18 24-25 30-31
Februari 1-2 6-7 14-15 21-22 27-28
Maret 1-2 8-9 13-14 20-21 28-29
April 4-5 12-13 17-18 25-26  
Mei 2-3 9-10 16-17 22-23 30-31
Juni 6-7 13-14 21-22 26-27  
Juli 4-5 11-12 17-18 26-27  
Agustus 1-2 8-9 15-16 22-23 30-31
September 5-6 12-13 19-20 25-26  
Oktober 4-5 10-11 17-18 24-25 30-31
November 6-7 13-14 20-21 28-29  
Desember 3-4 11-12 18-19 26-27  

Tahun 2024

BULAN MINGGU I MINGGU II MINGGU III MINGGU IV MINGGU V
Januari 2-3 9-10 16-17 23-24 29-30
Februari 1-2 6-7 14-15 21-22 27-28
Maret 5-6 12-13 19-20 26-27  
April 2-3 9-10 16-17 23-24  29-30
Mei 1-2 7-8 14-15 21-22 28-29
Juni 4-5 11-12 17-18 26-27  
Juli 2-3 9-10 16-17 23-24 30-31
Agustus 1-2 6-7 14-15 21-22 27-28
September 3-4 10-11 17-18 24-25  
Oktober 1-2 8-9 15-16 22-23 29-30
November 4-5 11-12 17-18 24-25  
Desember 3-4 10-11 17-18 24-25  

Bila calon peserta menghendaki request tanggal dan durasi dapat kami fasilitasi baik untuk PublIc Training maupun Inhouse Training. 

2.3. Jenis Pelatihan 

Dalam penyelenggaraan Pelatihan Implementasi Objective and Key Result ada dua alternatif jenis jasa pelatihan seperti Public Training dan Inhouse Training. Dan dari dua jenis layanan tersebut kami membagi kembali dengan 2 metode pelatihan yang berbeda yaitu dengan tatap muka dan daring. 

Tatap Muka adalah Pelatihan dengan menggunakan metode inclass, dimana peserta dan pengajar atau trainer berada dalam satu ruangan serta tidak lupa penyelenggaraan Pelatihan ini kami laksanakan dengan menjalankan protokol kesehatan Covid 19. Sedangkan Daring adalah Pelatihan dengan mempertemukan peserta dan pengajar atau trainer pada salah satu infrastruktur video conferencing yaitu zoom meeting.

Sehingga ada 4 pilihan jenis pelatihan yaitu public training tatap muka, public training daring, inhouse training tatap muka dan inhouse training daring.

2.4. Calon Participant 

Jadi sebenarnya siapa saja sih yang membutuhkan Pelatihan ini? menurut kami Pelatihan ini sangat cocok untuk diikuti oleh peserta yang ingin mendalami bidang Implementasi Objective and Key Result seperti : 

  • Project managers and project team members
  • Business owners, entrepreneurs, and start-up teams
  • Financial analysts, consultants, and investment
  • Engineers, architects, and other technical professionals
  • Students and recent graduates
  • Government officials  

 Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.

2.5. Metode Pembelajaran

Sedangkan untuk Pelatihan Implementasi Objective and Key Result yang kami selenggarakan menggunakan pelbagai metode pembelajaran, seperti : Diskusi, Coaching, Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Ice Breaking dan Studi Kasus.

2.6. Fasilitas Pelatihan

Berikut ini Fasilitas Pelatihan Implementasi Objective and Key Result yang kami berikan sesuai dengan layanan yang dipilih oleh peserta, dengan penyesuaian tertentu sesuai dengan kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.

Public dan Private Training (tatap muka)

  • 2x Coffee Break + 1 Lunch
  • 2 Hari Pelatihan
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Souvenir
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Transportasi Selama Pelatihan

Inhouse Training (tatap muka)

  • Transportasi dan akomodasi trainer serta pendamping
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)

Online Training (Daring)  untuk public atau inhouse training

  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • Modul Pelatihan (Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Host Zoom

Investasi dan Permohonan Proposal Pelatihan Implementasi Objective and Key Result

3.1. Investasi Pelatihan Implementasi Objective and Key Result

Penyelenggaraan program pelatihan Implementasi Objective and Key Result memerlukan sejumlah investasi yang harus dikeluarkan. Dengan penyesuaian perbedaan berdasarkan, jumlah hari pelatihan, jumlah peserta pelatihan, metode pelatihan dan lokasi pelatihan. Berikut adalah anggaran kasar yang dapat kami tunjukkan, yang selanjutnya secara detail dapat menghubungi kami.

3.1.1. Pelatihan di dalam Negeri

Tatap Muka

Untuk pelatihan dengan layanan Public Training besarnya investasi yaitu senilai IDR 5.250k s/d 8.100k. Sedangkan untuk pelatihan dengan layanan Inhouse Training investasi yang diperlukan mulai dari IDR 900k.

Daring

Pelatihan dengan menggunakan metode daring dan dengan layanan Public Training investasi yang dibutuhkan mulai dari IDR 3.600k. Dan untuk metode daring dengan inhouse Training investasinya mulai dari IDR 450k.

3.1.2. Pelatihan di luar Negeri

Penyelenggaraan pelatihan yang berlokasi di Negara Malaysia dan Thailand, investasi yang diperlukan mulai dari IDR 17.000k. Dan untuk pelatihan dengan tujuan Negara Singapura, dibutuhkan investasi dengan nominal mulai dari IDR 18.000k. Selanjutnya pelatihan yang terselenggara pada Negara Hongkong, investasinya mulai dari IDR 25.000k.

Tidak menutup kemungkinan bila ada peserta berkeinginan penyelenggaraan pelatihan dengan lokasi di Negara yang membutuhkan Visa, seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika, Inggris, Spanyol dan Negara lainnya.

3.2. Mengapa Pelatihan Implementasi Objective and Key Result harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting

Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.

  • Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
  • Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
  • Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
  • Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
  • Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
  • Konsultasi post event dengan trainer.

3.3. Permohonan Proposal Pelatihan Implementasi Objective and Key Result

Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.

Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut. (A)

Opsi judul Pelatihan yang lain

MARKETING READING PEOPLE – GRC Training Consulting (training-grc.com)

Create New Market – GRC Training Consulting (training-grc.com)

whatsapp