Training Costing & Financial Controller
Penjabaran konsep dan silabus dari training
Penentuan biaya adalah proses menghitung, mengklasifikasikan, dan menganalisis biaya yang dikeluarkan dalam aktivitas operasional perusahaan, mulai dari biaya produksi dan distribusi hingga biaya overhead. Tujuannya adalah untuk secara akurat menentukan biaya produk atau jasa, menerapkan pengendalian biaya, dan membantu manajemen dalam menentukan strategi penetapan harga dan efisiensi operasional.
Sementara itu, Pengendali Keuangan adalah posisi kunci di sektor keuangan yang bertanggung jawab untuk mengendalikan, memantau, dan memastikan kesehatan keuangan perusahaan melalui pengawasan laporan keuangan, manajemen anggaran, perencanaan keuangan, dan memberikan analisis dan rekomendasi berbasis data untuk mendukung pengambilan keputusan strategis. Pengendali Keuangan juga memainkan peran penting dalam menjaga kepatuhan keuangan perusahaan terhadap kebijakan internal dan peraturan eksternal.
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Penentuan Biaya & Pengendali Keuangan dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang proses penentuan biaya dan peran strategis seorang pengendali keuangan dalam pengendalian keuangan perusahaan. Dalam operasi bisnis yang semakin dinamis dan kompetitif, perusahaan dituntut untuk mengelola biaya secara efektif sambil menjaga kesehatan keuangan melalui pengendalian yang akurat, analitis, dan berbasis data.
Pelatihan ini membekali peserta dengan keterampilan praktis mulai dari pengembangan struktur biaya, analisis biaya, perhitungan biaya barang yang diproduksi/jasa, hingga pengawasan anggaran dan pelaporan keuangan manajerial. Lebih lanjut, peserta akan memahami peran seorang pengontrol keuangan dalam pengambilan keputusan keuangan, peran mereka sebagai mitra bisnis, dan manajemen risiko keuangan perusahaan.
1.2. Materi Pelatihan
- Pengantar Costing & Financial Controlling
- Peran costing dalam pengendalian keuangan perusahaan
- Fungsi dan tanggung jawab financial controller dalam organisasi
- Hubungan costing, budgeting, dan reporting
- Konsep & Metode Costing
- Definisi dan klasifikasi biaya (fixed, variable, direct, indirect)
- Metode costing: job order costing, process costing, activity-based costing (ABC)
- Penyusunan struktur biaya (cost structure)
- Penghitungan Harga Pokok Produksi & Jasa
- Metode penentuan HPP barang/jasa
- Perhitungan break-even point & margin contribution
- Analisis varians biaya produksi dan overhead
- Budgeting & Financial Planning
- Penyusunan anggaran operasional dan investasi
- Cash flow budgeting dan pengendalian likuiditas
- Forecasting keuangan dan business planning
- Financial Control & Risk Management
- Sistem pengendalian internal biaya & keuangan
- Identifikasi dan mitigasi risiko keuangan
- Analisis laporan keuangan untuk pengendalian manajerial
- Financial Reporting & Decision Support
- Penyusunan laporan keuangan manajerial (profitability report, cost report)
- Penyajian data keuangan untuk pengambilan keputusan
- Peran financial controller sebagai business partner dan konsultan internal
- Studi Kasus & Simulasi
- Simulasi perhitungan HPP & analisis varians
- Penyusunan laporan keuangan manajerial dari kasus perusahaan
- Diskusi strategi pengendalian biaya dan pengambilan keputusan berbasis data keuangan
1.3. Tujuan Pelatihan
- Memberikan pemahaman tentang konsep dan metode costing, serta aplikasinya dalam pengendalian biaya di perusahaan.
- Membekali peserta dengan kemampuan menyusun perhitungan biaya produksi, biaya jasa, serta cost structure perusahaan.
- Meningkatkan keterampilan dalam melakukan analisis varians biaya, margin, dan break-even point.
- Memahami peran dan tanggung jawab financial controller dalam pengelolaan keuangan, budgeting, forecasting, serta financial reporting.
- Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat laporan keuangan manajerial yang mendukung pengambilan keputusan bisnis.
- Membangun pemahaman tentang bagaimana financial controller berperan sebagai strategic business partner.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Costing & Financial Controller
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Costing & Financial Controller
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Costing & Financial Controller
3.2. Jadwal Pelatihan Costing & Financial Controller
Mengapa Pelatihan Costing & Financial Controller hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Costing & Financial Controller
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
Opsi judul Pelatihan yang lain
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]
