Smart Business Continuity Planning: Antisipasi Krisis & Gangguan Operasional Modern

by | Jul 23, 2025 | Competency

Training Smart Business Continuity Planning: Antisipasi Krisis & Gangguan Operasional Modern

 

Penjabaran konsep dan silabus dari training

Pelatihan Smart Business Continuity Planning membantu perusahaan menyusun rencana keberlanjutan bisnis yang tangguh dan adaptif terhadap krisis Pelatihan ini menekankan ketahanan operasional, kesiapan digital, dan kecepatan pemulihan dari berbagai gangguan modern. Program ini berbasis manajemen risiko, operasional, dan strategis untuk memastikan organisasi mampu bertahan dan pulih secara efektif.

 1.1. Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan Smart Business Continuity Planning membekali peserta dengan strategi menyusun BCP yang adaptif dan responsif terhadap krisis modern. Pendekatan pelatihan mencakup identifikasi risiko, perancangan respons, dan pemulihan operasional secara cepat dan efisien. Pelatihan ini ditujukan bagi profesional yang berperan menjaga kelangsungan operasional, termasuk dari sektor swasta maupun publik.

1.2. Materi Pelatihan

  1. Pendahuluan Business Continuity Planning (BCP)
    • Definisi dan ruang lingkup BCP
    • Perbedaan BCP dengan Disaster Recovery Plan (DRP)
    • Urgensi BCP di era gangguan modern
  2. Identifikasi Risiko dan Gangguan Operasional
    • Analisis risiko internal dan eksternal
    • Kategori gangguan: teknologi, alam, sosial, politik
    • Studi kasus krisis nyata dan dampaknya terhadap bisnis

    Selanjutnya…
  3. Business Impact Analysis (BIA)
    • Konsep dasar BIA
    • Identifikasi proses bisnis kritikal
    • Penentuan RTO (Recovery Time Objective) dan RPO (Recovery Point Objective)
  4. Strategi dan Desain Rencana Keberlanjutan Bisnis
    • Penyusunan strategi mitigasi dan pemulihan
    • Pengembangan skenario dan solusi alternatif
    • Penentuan sumber daya dan kapabilitas pendukung

    Selanjutnya…
  5. Peran Teknologi dan Sistem Informasi
    • Peran digitalisasi dan cloud computing dalam BCP
    • Integrasi keamanan siber dalam keberlanjutan bisnis
    • Monitoring dan automasi proses pemulihan
  6. Penyusunan dan Dokumentasi Rencana BCP
    • Format dokumen BCP yang sistematis
    • Mekanisme pelaporan dan pelacakan
    • Komunikasi dalam situasi darurat

    Selanjutnya…
  7. Simulasi, Pengujian, dan Evaluasi BCP
    • Jenis-jenis simulasi (tabletop, drill, full-scale)
    • Prosedur pengujian berkala dan evaluasi efektivitas
    • Perbaikan berkelanjutan (continuous improvement)
  8. Integrasi BCP dengan Manajemen Risiko dan Tata Kelola
    • Hubungan BCP dengan manajemen risiko perusahaan
    • Penguatan tata kelola dan kepatuhan regulasi
    • Peran pimpinan dan budaya organisasi dalam keberhasilan BCP

    Selanjutnya…
  9. Penyusunan Rencana Aksi Implementasi di Organisasi
    • Langkah-langkah implementasi BCP
    • Penugasan tim BCP dan pembagian tanggung jawab
    • Monitoring dan review berkala
  10. Diskusi Studi Kasus & Latihan Penyusunan BCP

1.3. Tujuan Pelatihan

  • Memberikan pemahaman mendalam tentang konsep dan prinsip Business Continuity Planning (BCP) secara modern dan komprehensif
  • Melatih peserta dalam mengidentifikasi risiko dan potensi gangguan operasional yang dapat mengancam kelangsungan bisnis
  • Membekali peserta dengan keterampilan menyusun, mengimplementasikan, dan menguji rencana BCP yang efektif dan responsif
    Selanjutnya…
  • Meningkatkan kemampuan organisasi dalam merespons krisis secara cepat dan terkoordinasi
  • Mendorong integrasi BCP dengan strategi manajemen risiko dan tata kelola perusahaan secara menyeluruh
  • Membangun budaya kesiapsiagaan dan ketahanan organisasi terhadap berbagai bentuk krisis, baik teknis, digital, maupun sistemik

Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Smart Business Continuity Planning: Antisipasi Krisis & Gangguan Operasional Modern

 

terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :

2.1. Tempat Pelatihan

2.2. Jenis Pelatihan 

2.3. Calon Participant 

2.4. Metode Pembelajaran

2.5. Fasilitas Pelatihan

Investasi dan Jadwal Pelatihan Smart Business Continuity Planning: Antisipasi Krisis & Gangguan Operasional Modern

 

bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :

3.1. Investasi Pelatihan Smart Business Continuity Planning: Antisipasi Krisis & Gangguan Operasional Modern

3.2. Jadwal Pelatihan Smart Business Continuity Planning: Antisipasi Krisis & Gangguan Operasional Modern

 

Mengapa Pelatihan Smart Business Continuity Planning: Antisipasi Krisis & Gangguan Operasional Modern hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting

Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.

  • Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
  • Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
  • Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
  • Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
  • Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
  • Konsultasi post event dengan trainer.

Permohonan Proposal Pelatihan Smart Business Continuity Planning: Antisipasi Krisis & Gangguan Operasional Modern

 

Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.

Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]

whatsapp

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]