Training Appreciative Inquiry Model
Appreciative Inquiry Model merupakan pendekatan pengembangan organisasi yang berfokus pada kekuatan, keberhasilan, dan potensi positif yang sudah dimiliki, bukan sekadar memecahkan masalah atau menutupi kekurangan. Dalam dunia kerja yang dinamis, perubahan sering kali dihadapi dengan resistensi karena metode tradisional cenderung menyoroti masalah dan kelemahan. Appreciative Inquiry hadir sebagai strategi yang mendorong keterlibatan aktif seluruh anggota organisasi untuk mengeksplorasi apa yang telah berjalan baik, membayangkan masa depan ideal, dan merancang langkah-langkah strategis untuk mencapainya. Dengan menekankan pada kolaborasi, optimisme, dan pemberdayaan, metode ini terbukti mampu membangun komitmen, meningkatkan kinerja tim, serta menciptakan budaya kerja yang positif dan berkelanjutan. Pelatihan Appreciative Inquiry Model dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan menerapkan prinsip-prinsip ini dalam memimpin perubahan, memecahkan tantangan, dan memperkuat budaya organisasi secara konstruktif.
Pelatihan ini merupakan turunan dari keilmuan psikologi positif (positive psychology) dan pengembangan organisasi (organizational development), yang mempelajari cara membangun kekuatan, potensi, dan keberhasilan untuk mendorong perubahan yang konstruktif.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Appreciative Inquiry Model adalah program pengembangan yang bertujuan membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan untuk mengidentifikasi, menggali, serta memanfaatkan kekuatan, keberhasilan, dan potensi positif yang sudah ada dalam individu, tim, maupun organisasi. Melalui pendekatan yang berfokus pada apa yang berjalan baik daripada sekadar mencari dan memperbaiki kelemahan, pelatihan ini membantu peserta membangun visi masa depan yang inspiratif, menciptakan strategi perubahan yang kolaboratif, serta menumbuhkan budaya kerja yang positif, produktif, dan berkelanjutan.
Pelatihan ini biasanya diperuntukkan bagi pimpinan organisasi, manajer, supervisor, praktisi sumber daya manusia, fasilitator perubahan, konsultan pengembangan organisasi, serta anggota tim yang terlibat dalam proses perencanaan strategis atau manajemen perubahan.
1.2. Materi Pelatihan
1. Pengantar Appreciative Inquiry dan Prinsip Dasarnya
2. Perbedaan Pendekatan Problem-Solving Tradisional dan Appreciative Inquiry
3. Lima Tahapan Proses Appreciative Inquiry (5D Cycle: Define, Discover, Dream, Design, Destiny)
4. Teknik Menggali Kekuatan dan Keberhasilan Organisasi
5. Membangun Visi Masa Depan yang Positif dan Inspiratif
6. Strategi Kolaborasi dan Pemberdayaan Tim dalam Proses Perubahan
7. Studi Kasus Penerapan Appreciative Inquiry di Organisasi
8. Peran Pemimpin dalam Memfasilitasi Proses Appreciative Inquiry
9. Mengintegrasikan Appreciative Inquiry dalam Perencanaan Strategis dan Budaya Organisasi
10. Rencana Aksi Penerapan Appreciative Inquiry di Lingkungan Kerja
1.3. Tujuan Pelatihan
1. Membekali peserta dengan pemahaman tentang prinsip dan filosofi Appreciative Inquiry.
2. Mengembangkan keterampilan menggali dan memanfaatkan kekuatan serta keberhasilan yang telah ada dalam organisasi.
3. Mendorong terciptanya visi masa depan yang positif dan inspiratif melalui pendekatan kolaboratif.
4. Meningkatkan kemampuan memimpin perubahan dengan fokus pada potensi dan peluang, bukan hanya pada permasalahan.
5. Menumbuhkan budaya kerja yang produktif, partisipatif, dan berkelanjutan.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Appreciative Inquiry Model
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Appreciative Inquiry Model
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Appreciative Inquiry Model
3.2. Jadwal Pelatihan Appreciative Inquiry Model
Mengapa Pelatihan Appreciative Inquiry Model hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Appreciative Inquiry Model
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
