Training Appreciative Inquiry Model
Di tengah dinamika perubahan dunia kerja yang bergerak cepat, banyak organisasi terjebak dalam pendekatan konvensional yang cenderung berfokus pada perbaikan kelemahan, investigasi kesalahan, dan penyelesaian masalah masa lalu. Pelatihan Appreciative Inquiry (AI) Model hadir membawa paradigma baru yang transformatif, sebuah pendekatan pengembangan organisasi yang berakar kuat pada keilmuan psikologi positif (positive psychology) dan pengembangan organisasi (organizational development). Alih-alih membedah apa yang salah, metode ini mengajak organisasi untuk mengeksplorasi, menghargai, dan mengamplifikasi apa yang sudah berjalan dengan sangat baik. Pelatihan ini dirancang untuk mengubah energi resistensi yang sering muncul saat perubahan terjadi menjadi sebuah gelombang optimisme dan keterlibatan aktif dari seluruh elemen organisasi.
Melalui program ini, peserta akan dibekali dengan kemampuan kepemimpinan konstruktif yang mampu memicu dialog positif di lingkungan kerja. Peserta akan dipandu untuk menguasai siklus perubahan AI guna memetakan keberhasilan masa lalu, merajut visi masa depan yang ideal, serta merancang langkah-langkah strategis berbasis kekuatan nyata yang dimiliki perusahaan. Dengan mengedepankan kolaborasi, pemberdayaan, dan apresiasi, pelatihan ini tidak hanya menjadi alat untuk mengelola perubahan, melainkan sebuah investasi strategis untuk membangun komitmen tim, mendongkrak kinerja, dan menumbuhkan budaya kerja positif yang berkelanjutan.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Di tengah dinamika perubahan dunia kerja yang bergerak cepat, banyak organisasi terjebak dalam pendekatan konvensional yang cenderung berfokus pada perbaikan kelemahan, investigasi kesalahan, dan penyelesaian masalah masa lalu. Pelatihan Appreciative Inquiry (AI) Model hadir membawa paradigma baru yang transformatif, sebuah pendekatan pengembangan organisasi yang berakar kuat pada keilmuan psikologi positif (positive psychology) dan pengembangan organisasi (organizational development). Alih-alih membedah apa yang salah, metode ini mengajak organisasi untuk mengeksplorasi, menghargai, dan mengamplifikasi apa yang sudah berjalan dengan sangat baik. Pelatihan ini dirancang untuk mengubah energi resistensi yang sering muncul saat perubahan terjadi menjadi sebuah gelombang optimisme dan keterlibatan aktif dari seluruh elemen organisasi.
Melalui program ini, peserta akan dibekali dengan kemampuan kepemimpinan konstruktif yang mampu memicu dialog positif di lingkungan kerja. Peserta akan dipandu untuk menguasai siklus perubahan AI guna memetakan keberhasilan masa lalu, merajut visi masa depan yang ideal, serta merancang langkah-langkah strategis berbasis kekuatan nyata yang dimiliki perusahaan. Dengan mengedepankan kolaborasi, pemberdayaan, dan apresiasi, pelatihan ini tidak hanya menjadi alat untuk mengelola perubahan, melainkan sebuah investasi strategis untuk membangun komitmen tim, mendongkrak kinerja, dan menumbuhkan budaya kerja positif yang produktif serta berkelanjutan.
Program pelatihan ini ditujukan bagi para agen perubahan, pemimpin visioner, dan profesional yang bertanggung jawab penuh atas pertumbuhan manusia serta budaya di dalam organisasi. Pelatihan ini sangat ideal bagi jajaran pimpinan organisasi, manajer, dan supervisor yang ingin menggerakkan anggotanya menuju fase transformasi bisnis baru dengan cara yang humanis dan meminimalkan resistensi internal.
Selain itu, program ini juga sangat direkomendasikan bagi para praktisi sumber daya manusia (HR/HC), fasilitator perubahan, serta konsultan pengembangan organisasi (OD) yang membutuhkan metodologi segar dalam merancang program retensi karyawan, pengembangan budaya perusahaan, maupun penyusunan strategi masa depan. Dengan menyatukan para profesional yang terlibat langsung dalam proses perencanaan strategis dan manajemen perubahan ini, pelatihan akan menciptakan sinergi yang kuat untuk mengintegrasikan prinsip berbasis kekuatan (strength-based development) ke dalam kebijakan nyata perusahaan.
1.2. Materi Pelatihan
1. Pengantar Appreciative Inquiry dan Prinsip Dasarnya
2. Perbedaan Pendekatan Problem-Solving Tradisional dan Appreciative Inquiry
3. Lima Tahapan Proses Appreciative Inquiry (5D Cycle: Define, Discover, Dream, Design, Destiny)
4. Teknik Menggali Kekuatan dan Keberhasilan Organisasi
5. Membangun Visi Masa Depan yang Positif dan Inspiratif
6. Strategi Kolaborasi dan Pemberdayaan Tim dalam Proses Perubahan
7. Studi Kasus Penerapan Appreciative Inquiry di Organisasi
8. Peran Pemimpin dalam Memfasilitasi Proses Appreciative Inquiry
9. Mengintegrasikan Appreciative Inquiry dalam Perencanaan Strategis dan Budaya Organisasi
10. Rencana Aksi Penerapan Appreciative Inquiry di Lingkungan Kerja
1.3. Tujuan Pelatihan
1. Membekali peserta dengan pemahaman tentang prinsip dan filosofi Appreciative Inquiry.
2. Mengembangkan keterampilan menggali dan memanfaatkan kekuatan serta keberhasilan yang telah ada dalam organisasi.
3. Mendorong terciptanya visi masa depan yang positif dan inspiratif melalui pendekatan kolaboratif.
4. Meningkatkan kemampuan memimpin perubahan dengan fokus pada potensi dan peluang, bukan hanya pada permasalahan.
5. Menumbuhkan budaya kerja yang produktif, partisipatif, dan berkelanjutan.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Appreciative Inquiry Model
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Appreciative Inquiry Model
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Appreciative Inquiry Model
3.2. Jadwal Pelatihan Appreciative Inquiry Model
Mengapa Pelatihan Appreciative Inquiry Model hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Appreciative Inquiry Model
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
Opsi Judul Lainnya
