Training Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) Berbasis KPI
Pelatihan Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) Berbasis KPI dirancang untuk membantu organisasi membangun prosedur kerja yang terstruktur, terukur, dan selaras dengan target kinerja yang ingin dicapai. Dalam era persaingan bisnis yang semakin ketat, perusahaan tidak hanya membutuhkan SOP yang jelas sebagai panduan operasional, tetapi juga harus memastikan bahwa setiap prosedur mendukung pencapaian Key Performance Indicators (KPI) yang telah ditetapkan. Melalui pendekatan ini, SOP tidak lagi sekadar dokumen administratif, melainkan menjadi instrumen strategis yang mengintegrasikan standar kerja dengan pengukuran kinerja secara langsung. Dengan demikian, pelatihan ini akan memberikan pemahaman menyeluruh mulai dari konsep dasar SOP, teknik penyusunan yang efektif, hingga metode mengaitkannya dengan KPI agar proses operasional berjalan efisien, konsisten, dan berorientasi pada hasil.
Pelatihan ini merupakan turunan dari keilmuan manajemen operasional dan manajemen kinerja.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) Berbasis KPI adalah program pembelajaran yang bertujuan membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam merancang, menyusun, dan mengimplementasikan prosedur kerja standar yang terintegrasi dengan Key Performance Indicators (KPI). Pelatihan ini menekankan bagaimana SOP dapat disusun secara sistematis, jelas, dan mudah diimplementasikan, sekaligus memastikan bahwa setiap langkah kerja yang tertuang di dalamnya selaras dengan target kinerja yang telah ditetapkan organisasi. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu menghasilkan SOP yang tidak hanya menjadi panduan operasional, tetapi juga menjadi alat strategis untuk mengukur, memantau, dan meningkatkan kinerja secara berkelanjutan.
Pelatihan ini biasanya diperuntukkan bagi manajer, supervisor, staf operasional, dan personel di berbagai departemen yang bertanggung jawab atas penyusunan, pengembangan, atau pembaruan SOP di perusahaan.
1.2. Materi Pelatihan
1. Konsep dasar SOP dan fungsinya dalam organisasi
2. Pengenalan KPI: definisi, jenis, dan manfaat
3. Hubungan antara SOP dan KPI dalam manajemen kinerja
4. Prinsip dan standar penyusunan SOP yang efektif
5. Langkah-langkah menyusun SOP berbasis KPI
6. Teknik merumuskan indikator kinerja dalam setiap prosedur
7. Studi kasus penyusunan SOP berbasis KPI di berbagai sektor
8. Strategi implementasi SOP berbasis KPI di organisasi
9. Metode evaluasi dan pembaruan SOP berbasis KPI
10. Workshop praktik penyusunan SOP terintegrasi KPI
1.3. Tujuan Pelatihan
1. Memberikan pemahaman tentang konsep SOP dan KPI serta keterkaitannya dalam pencapaian tujuan organisasi.
2. Membekali peserta dengan teknik penyusunan SOP yang efektif, jelas, dan terukur.
3. Mengajarkan cara mengintegrasikan KPI ke dalam SOP agar setiap prosedur mendukung target kinerja yang telah ditetapkan.
4. Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengimplementasikan dan mengevaluasi SOP berbasis KPI secara berkelanjutan.
5. Memastikan peserta mampu mengembangkan SOP yang menjadi panduan operasional sekaligus alat pengukuran kinerja.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) Berbasis KPI
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) Berbasis KPI
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) Berbasis KPI
3.2. Jadwal Pelatihan Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) Berbasis KPI
Mengapa Pelatihan Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) Berbasis KPI hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) Berbasis KPI
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
