Pelatihan Mentorship
Penjabaran konsep dan silabus dari training
Pelatihan Mentorship – Dalam banyak organisasi, ada momen di mana karyawan muda terlihat punya potensi besar, tapi arahnya masih belum jelas. Mereka bergerak cepat, energinya besar, tapi langkahnya sering terhenti saat berhadapan dengan situasi yang tidak tertulis di SOP. Di titik inilah mentorship menjadi salah satu fondasi pengembangan yang paling efektif. Ada nilai yang tidak bisa diberikan hanya lewat pelatihan teknis, bahkan pelatihan kepemimpinan sekalipun. Bimbingan melalui mentor memberi ruang untuk bertumbuh secara personal, bukan semata menjalankan tugas.
Di beberapa perusahaan yang tengah membangun budaya kolaboratif, kebutuhan ini semakin terasa. Para pemimpin senior menyadari bahwa mereka tidak hanya ditugaskan mengarahkan strategi, tetapi juga memastikan generasi berikutnya siap mengambil tongkat estafet. Itu sebabnya model hubungan mentor–mentee mulai dianggap sebagai bagian strategis dari pengembangan SDM. Lingkungan kerja yang sehat butuh perpaduan pengalaman, empati, dan transfer nilai. Mentorship menjadi jembatan yang membawa tiga hal itu secara alami.
Ketika seseorang…
Ketika seseorang belajar dari mentor yang tepat, perubahan gaya berpikir cenderung lebih stabil. Mereka terbiasa menimbang keputusan dari sudut yang lebih luas. Mereka belajar membaca dinamika rekan kerja. Mereka bahkan mulai menyusun tujuan jangka panjang, bukan sekadar menyelesaikan pekerjaan minggu ini. Gambaran seperti itu muncul dari proses pembimbingan yang konsisten. Tidak ada metode instan. Justru yang dibangun adalah kedekatan profesional yang memberi ruang bagi mentee untuk bertanya, mencoba, dan berkembang tanpa rasa takut salah.
Di tengah perubahan industri, pelatihan mentorship lahir sebagai kebutuhan nyata. Banyak organisasi mulai mencari cara agar pengetahuan kritis yang hanya dikuasai senior tidak hilang begitu saja. Mereka ingin memastikan pengalaman bertahun-tahun itu tetap hidup, diwariskan, dan menjadi fondasi bagi karyawan baru. Ketika budaya ini berjalan, karyawan yang lebih muda melihat perusahaan sebagai tempat belajar yang serius, bukan hanya tempat bekerja.
Ada hal lain…
Ada hal lain yang menarik. Mentorship juga membawa perubahan pada pemikiran para senior. Banyak dari mereka akhirnya menemukan kembali orientasi kariernya. Mereka jadi lebih bijak, lebih halus dalam memberi umpan balik, dan lebih peka terhadap dinamika tim. Proses membimbing membuat mereka belajar lagi. Ini yang membuat ekosistem pembelajaran dalam organisasi menjadi lebih kaya.
Program pelatihan mentorship dirancang untuk menjawab berbagai tantangan tersebut. Fokusnya bukan semata memberi teknik membimbing, tetapi memberikan pemahaman menyeluruh tentang peran, etika, komunikasi, dan hubungan kerja yang produktif. Pendekatannya lebih personal, lebih manusiawi. Tujuannya mendorong mentor agar mampu menjadi sumber inspirasi yang dapat diandalkan. Dengan cara itu, pertumbuhan mentee terasa lebih alami.
Kebutuhan program ini terus meningkat karena dunia kerja bergerak cepat. Karyawan baru datang dengan karakter berbeda dari generasi sebelumnya. Cara mereka belajar, memproses informasi, dan merespons arahan berubah cukup signifikan. Mentor yang tidak dibekali pendekatan tepat mungkin kesulitan menghadapi dinamika tersebut. Pelatihan mentorship membantu mereka menyesuaikan gaya komunikasi agar hubungan dengan mentee tidak kaku, tidak berjarak, dan tetap profesional.
Program ini juga memberikan ruang bagi peserta untuk memahami batasan. Ada garis tipis antara mendukung dan mengontrol, antara mengarahkan dan mendominasi. Banyak mentor baru yang tidak tahu bagaimana menjaga keseimbangan itu. Maka pelatihan mentorship hadir sebagai wadah untuk mematangkan kemampuan interpersonal mereka. Ketika keseimbangan tercapai, hubungan mentor–mentee menjadi kolaborasi yang saling menguatkan.
Semua latar belakang ini kemudian membentuk inti dari pelatihan mentorship yang disusun secara sistematis, dengan fokus pada pembentukan karakter mentor yang empatik, komunikatif, dan mampu memandu mentee menuju arah karier yang lebih jelas.
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan mentorship disusun untuk membantu peserta memahami bagaimana hubungan pembimbingan bekerja secara efektif di lingkungan kerja modern. Di dalamnya terdapat proses mengenal peran, membangun kejelasan tujuan, dan mengelola dinamika interaksi dengan pendekatan profesional tetapi tetap hangat. Setiap sesi dirancang agar mentor mampu menghadapi berbagai tipe kepribadian mentee dengan strategi yang tepat.
Karakteristik program ini cukup berbeda dari pelatihan manajemen biasa. Fokusnya bukan hanya pada strategi, tetapi juga emosi. Peserta diajak memahami bagaimana cara mendengarkan yang benar, bagaimana cara bertanya tanpa membuat mentee merasa terpojok, serta bagaimana memberikan umpan balik yang membangun. Ketika mentor mampu membaca konteks personal mentee, proses bimbingan terasa lebih alami.
Pelatihan mentorship…
Pelatihan mentorship mengajarkan peserta untuk membangun hubungan yang sehat dan produktif. Hubungan ini tidak terbentuk dalam satu pertemuan. Perlu pendekatan bertahap. Perlu kejelasan nilai yang disepakati bersama. Di dalam kelas, peserta belajar menyusun struktur pertemuan mentoring, menyusun agenda pengembangan, dan membangun ruang dialog yang aman. Pendekatan ini penting agar mentee merasa didukung tanpa tekanan.
Selain itu, pelatihan mentorship memberikan gambaran tentang tantangan umum yang sering muncul. Ada mentee yang terlalu pasif. Ada yang terlalu defensif. Ada yang begitu ambisius hingga sulit diarahkan. Setiap karakter membutuhkan teknik pembimbingan yang berbeda. Di sesi pemahaman dinamika ini, peserta diajak menganalisis situasi nyata yang sering terjadi di lapangan. Tujuannya agar mentor dapat mengambil langkah yang lebih bijaksana.
program ini…
Program ini juga menyoroti pentingnya etika dan profesionalisme. Beberapa mentor terkadang terlalu dekat dengan mentee, sehingga batas profesional menjadi kabur. Ada pula mentor yang terlalu mengatur. Pelatihan mentorship membantu peserta memahami bagaimana menjaga peran agar hubungan tetap aman dan sehat.
Pendekatan yang digunakan dalam kelas berorientasi praktik. Ada diskusi, simulasi, role play, hingga pemetaan kasus. Semua itu memberi ruang bagi peserta untuk menguji kemampuan komunikasi mereka. Dengan begitu, hasilnya lebih terasa.
1.2. Materi Pelatihan
Materi yang akan dipelajari meliputi:
-
Konsep Dasar Mentorship
-
Pemahaman peran mentor
-
Hubungan mentor–mentee
-
Dampak mentoring terhadap organisasi
-
-
Komunikasi Efektif
-
Keterampilan mendengarkan aktif
-
Teknik bertanya
-
Cara memberikan umpan balik konstruktif
-
-
Pemetaan Profil Mentee
-
Karakteristik dan gaya belajar
-
Analisis motivasi
-
Penanganan mentee dengan tantangan khusus
-
-
Membangun Struktur Program Mentoring
-
Penyusunan agenda pembimbingan
-
Sistem evaluasi perkembangan mentee
-
Pendokumentasian proses mentoring
-
-
Etika dan Batasan Profesional
-
Kesadaran peran
-
Penjagaan ruang aman
-
Perlindungan data dan privasi
-
-
Simulasi dan Studi Kasus
-
Role play
-
Analisis situasi nyata
-
Penanganan konflik ringan dalam mentoring
-
1.3. Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
-
Memahami esensi hubungan mentor–mentee
-
Mampu membangun komunikasi yang produktif
-
Mengembangkan pendekatan yang relevan untuk berbagai tipe mentee
-
Menyusun struktur pembimbingan yang realistis
-
Mengelola dinamika hubungan kerja dengan bijak
-
Memberikan bimbingan yang mendorong pertumbuhan mentee
-
Menjaga etika dan batas profesional dengan tepat
-
Mengambil keputusan berdasarkan situasi lapangan yang konkret
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Mentorship
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Mentorship
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Mentorship
3.2. Jadwal Pelatihan Mentorship
Mengapa Pelatihan Mentorship hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 10 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Mentorship
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.
