Training Penyusunan Roadmap dan KPI Program CSR Perusahaan
Dalam praktiknya, banyak program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) perusahaan beroperasi tanpa arah jangka panjang yang jelas dan indikator kinerja yang terukur. Program-program tersebut seringkali bersifat tahunan, reaktif, atau hanya untuk memenuhi kewajiban regulasi. Akibatnya, dampaknya terhadap masyarakat, reputasi perusahaan, dan keberlanjutan kurang optimal. Namun, CSR yang dikelola secara strategis dapat menjadi instrumen penting untuk membangun hubungan dengan pemangku kepentingan, mengurangi risiko sosial, dan memperkuat daya saing perusahaan.
Pengembangan konsep keberlanjutan global, yang dipelopori oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa melalui Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), mendorong perusahaan untuk menyelaraskan program CSR dengan agenda pembangunan jangka panjang. Sementara itu, pedoman seperti ISO 26000 menekankan pentingnya perencanaan, implementasi, dan evaluasi tanggung jawab sosial yang terstruktur dan terukur.
Dalam konteks ini, pengembangan peta jalan CSR sangat penting sebagai peta jalan strategis yang menguraikan arah, prioritas, tahapan implementasi, dan target pencapaian program dalam periode tertentu. Peta jalan yang baik harus dilengkapi dengan Indikator Kinerja Utama (KPI) yang jelas agar perusahaan dapat mengukur efektivitas, efisiensi, dan dampak program secara objektif dan berkelanjutan.
selanjutnya...
Pengembangan Peta Jalan Program CSR Korporat dan Indikator Kinerja Utama (KPI) merupakan proses strategis untuk merancang kerangka kerja jangka menengah dan panjang untuk manajemen CSR yang selaras dengan visi, misi, dan strategi bisnis perusahaan. Peta jalan ini berfungsi sebagai panduan untuk pengembangan program, menentukan isu prioritas, area target, pendekatan intervensi, dan tahapan implementasi yang sistematis.
Dalam proses ini, perusahaan melakukan analisis kebutuhan sosial, pemetaan pemangku kepentingan, identifikasi risiko dan peluang sosial, dan penentuan tujuan CSR strategis yang terintegrasi dengan strategi korporat. Lebih lanjut, KPI yang terukur ditetapkan untuk output, outcome, dan dampak, sehingga keberhasilan program diukur tidak hanya berdasarkan ukuran anggaran atau jumlah kegiatan, tetapi juga berdasarkan perubahan nyata yang dihasilkan.
Pendekatan ini menggabungkan prinsip-prinsip manajemen strategis, manajemen kinerja, dan keberlanjutan korporat. Dengan peta jalan dan KPI yang jelas, program CSR dapat diimplementasikan secara konsisten, terarah, dan terukur, memberikan kontribusi signifikan terhadap reputasi, tata kelola, dan keberlanjutan jangka panjang perusahaan.
Parameter Instruksional dan Garis Besar Silabus Teknis
Pelatihan Penyusunan Roadmap dan KPI Program CSR Perusahaan dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan menyusun arah strategi CSR dalam jangka menengah dan panjang secara terstruktur dan terukur. Pelatihan ini menekankan pentingnya roadmap sebagai peta jalan yang mengintegrasikan visi perusahaan, kebutuhan pemangku kepentingan, serta isu-isu prioritas keberlanjutan ke dalam program CSR yang sistematis dan berkelanjutan.
Peserta akan mempelajari bagaimana melakukan analisis isu material, pemetaan kepentingan pemangku kepentingan, penentuan prioritas program, serta penyusunan tahapan implementasi yang realistis dan terukur. Selain itu, pelatihan ini juga membahas teknik penyusunan Key Performance Indicators (KPI) yang mampu mengukur output, outcome, dan impact program CSR secara objektif. Pendekatan yang digunakan selaras dengan kerangka pembangunan berkelanjutan dari United Nations melalui SDGs serta panduan tanggung jawab sosial dalam ISO 26000, sehingga roadmap dan KPI yang disusun memiliki relevansi strategi dan kredibilitas global.
Pelatihan ini merupakan turunan dari disiplin Manajemen Strategis, Manajemen Kinerja (Performance Management), dan Manajemen Proyek, yang dipadukan dengan konsep Tata Kelola Perusahaan dan Pembangunan Berkelanjutan. Selain itu, materi juga bersumber dari kajian pemangku kepentingan manajemen dan penilaian dampak sosial, karena penyusunan roadmap CSR yang efektif memerlukan pemahaman terhadap dinamika sosial serta pengukuran dampak program secara sistematis.
selanjutnya...
Pelatihan ini sangat relevan bagi tim CSR atau Community Development, divisi Sustainability/ESG, Corporate Communication, Public Affairs, serta manajer yang terlibat dalam perencanaan strategi perusahaan. Pimpinan perusahaan dan pengambil kebijakan juga akan memperoleh manfaat karena roadmap CSR yang kuat membutuhkan dukungan dan arah strategi dari tingkat manajemen.
Pelatihan ini penting diikuti karena tanpa roadmap yang jelas, program CSR cenderung berjalan parsial, tidak berkelanjutan, dan sulit diukur keberhasilannya. Tanpa KPI yang tepat, perusahaan tidak memiliki dasar tujuan untuk menyebarkan dampak program maupun kontribusinya terhadap reputasi dan pengelolaan risiko sosial. Melalui pelatihan ini, peserta akan mampu menyusun roadmap dan KPI yang terarah, realistis, dan terukur, sehingga program CSR benar-benar menjadi instrumen strategi yang mendukung keinginan dan keunggulan kompetitif perusahaan.
1.2. Materi Pelatihan
-
Konsep Strategis Roadmap CSR dan Perannya dalam Keberlanjutan Perusahaan
-
Analisis Isu Material dan Pemetaan Stakeholder
-
Penyelarasan Roadmap CSR dengan Strategi Bisnis dan ESG
-
Penentuan Fokus Program dan Tahapan Implementasi Jangka Menengah–Panjang
-
Penyusunan Tujuan Program yang SMART
-
Perancangan KPI CSR (Output, Outcome, Impact)
-
Teknik Monitoring, Evaluasi, dan Pengukuran Dampak
-
Penyusunan Dashboard dan Pelaporan Kinerja CSR
-
Studi Kasus dan Simulasi Penyusunan Roadmap dan KPI CSR Perusahaan
1.3. Tujuan Pelatihan
-
Memahami konsep dan fungsi roadmap dalam pengelolaan program CSR jangka menengah dan panjang.
-
Mampu menyusun roadmap CSR yang selaras dengan visi, misi, dan strategi bisnis perusahaan.
-
Mampu melakukan analisis isu material dan pemetaan stakeholder sebagai dasar perencanaan program.
-
Mampu menetapkan prioritas program CSR berbasis kebutuhan dan risiko sosial perusahaan.
-
Mampu menyusun Key Performance Indicators (KPI) yang terukur pada level output, outcome, dan impact.
-
Mampu mengintegrasikan roadmap CSR dengan prinsip ESG serta kerangka global seperti SDGs dari United Nations dan panduan ISO 26000.
-
Mampu merancang sistem monitoring dan evaluasi untuk memastikan pencapaian target CSR secara berkelanjutan.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Penyusunan Roadmap dan KPI Program CSR Perusahaan
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Penyusunan Roadmap dan KPI Program CSR Perusahaan
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Penyusunan Roadmap dan KPI Program CSR Perusahaan
3.2. Jadwal Pelatihan Penyusunan Roadmap dan KPI Program CSR Perusahaan
Mengapa Pelatihan Penyusunan Roadmap dan KPI Program CSR Perusahaan hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Penyusunan Roadmap dan KPI Program CSR Perusahaan
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
