Training Managing Risk in Mergers and Acquisitions: Kelola Risiko Merger dan Akuisisi
Dalam dunia pertumbuhan anorganik, risiko organisasi terbesar bukanlah kegagalan kesepakatan (deal failure), melainkan “Kegagalan Integrasi” dan “Overvaluasi”. Statistik global menunjukkan bahwa sebagian besar merger dan akuisisi (M&A) gagal memberikan nilai yang diharapkan karena risiko yang tidak teridentifikasi selama proses uji tuntas. Tanpa strategi Kelola Risiko Merger dan Akuisisi, perusahaan rentan terhadap kewajiban hukum yang tersembunyi, benturan budaya organisasi yang merusak produktivitas, hingga hilangnya talenta kunci. Manajemen risiko M&A adalah seni menyeimbangkan optimisme pertumbuhan dengan kehati-hatian finansial dan operasional.
Metode M&A kini bertransformasi dari sekadar pemeriksaan laporan keuangan menjadi evaluasi menyeluruh terhadap resiliensi siber, kepatuhan ESG, dan sinergi operasional. Implementasi M&A Risk Management Mastery melibatkan penguasaan atas teknik identifikasi risiko di setiap tahap—mulai dari pra-transaksi hingga pasca-integrasi. Kebutuhan untuk memastikan keberlanjutan bisnis di tengah perubahan kepemilikan menjadi pendorong utama transformasi ini. Langkah ini memastikan bahwa entitas baru hasil merger memiliki fondasi yang kuat untuk tumbuh, bukan justru terbebani oleh masalah warisan dari perusahaan target.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
Program ini menyajikan materi manajemen risiko M&A secara komprehensif bagi para Direktur Strategi, Manajer Investasi, Legal Counsel, dan pimpinan tim integrasi. Fokus bahasan meliputi teknik Due Diligence (Uji Tuntas) tingkat lanjut hingga seni mengelola manajemen perubahan. Peserta akan dilatih untuk membedah profil risiko target dari berbagai sudut: keuangan, hukum, pajak, operasional, hingga teknologi informasi. Mereka juga mempelajari disiplin ilmu psikologi organisasi untuk memitigasi risiko budaya yang sering kali menjadi penyebab kegagalan utama. Tujuan utama adalah menciptakan praktisi yang mahir dalam mengawal transaksi M&A agar tetap aman dan memberikan nilai tambah yang maksimal.
Materi bersumber dari standar praktik terbaik manajemen transaksi global untuk memastikan setiap tahap akuisisi memiliki pengamanan yang kuat. Prinsip Risk-Adjusted Valuation diterapkan agar harga akuisisi mencerminkan risiko yang ditemukan selama proses audit. Sistem didesain untuk memperkuat fungsi pengawasan terhadap kewajiban kontinjensi yang mungkin muncul di masa depan. Pelatihan mengadopsi standar praktik terbaik dalam penyusunan Post-Merger Integration (PMI) Plan yang mendetail. Kesadaran akan pentingnya “Transparansi dan Komunikasi” menjadi fokus utama agar transisi kepemilikan tidak mengganggu layanan kepada pelanggan atau moral karyawan.
Program ini dirancang bagi profesional yang bertanggung jawab atas pengembangan bisnis, analis keuangan yang melakukan valuasi, serta tim operasional yang akan mengeksekusi penggabungan dua entitas bisnis yang berbeda.
1.2. Materi Pelatihan
- Fundamental Risiko M&A
- Strategi & Pencarian Target
- Financial & Tax Due Diligence
- Legal & Regulatory Due Diligence
- Operational & IT Due Diligence
- Valuasi Berbasis Risiko
- Negosiasi & Struktur Transaksi
- Risiko Budaya & Sumber Daya Manusia
- Post-Merger Integration (PMI) Framework
- Manajemen Sinergi
- Komunikasi Krisis dalam M&A
- Audit & Evaluasi Pasca-Integrasi
1.3. Tujuan Pelatihan
- Memahami siklus hidup M&A dan titik-titik risiko kritis di setiap tahapannya.
- Menguasai teknik Due Diligence yang komprehensif (Finansial, Legal, Pajak, Operasional, TI).
- Mengidentifikasi kewajiban tersembunyi (Hidden Liabilities) pada perusahaan target.
- Menerapkan metodologi Risk-Adjusted Valuation untuk menentukan harga penawaran.
- Membangun strategi mitigasi risiko budaya dan manajemen perubahan pasca-merger.
- Mengelola risiko kepatuhan regulasi (Antimonopoli/Persaingan Usaha).
- Merancang kerangka kerja Post-Merger Integration (PMI) untuk mengamankan sinergi.
- Melatih kemandirian dalam melakukan audit “Kesiapan Integrasi” secara periodik.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Managing Risk in Mergers and Acquisitions: Kelola Risiko Merger dan Akuisisi
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Managing Risk in Mergers and Acquisitions: Kelola Risiko Merger dan Akuisisi
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.2. Jadwal Pelatihan Managing Risk in Mergers and Acquisitions: Kelola Risiko Merger dan Akuisisi
Mengapa Pelatihan Managing Risk in Mergers and Acquisitions: Kelola Risiko Merger dan Akuisisi hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 10 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Managing Risk in Mergers and Acquisitions: Kelola Risiko Merger dan Akuisisi
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[L]
