Pelatihan Kepemimpinan Pengawas
Supervisory Leadership Excellence: Membangun Pengawas Adaptif, Kompeten, dan Berorientasi Kinerja untuk Mengakselerasi Target Organisasi.
Tantangan Pengawas vs Solusi Training
- Beban kerja tidak merata
- Miskomunikasi antar lini
- Rendahnya motivasi kerja
- Kesulitan eksekusi instruksi
- Teknik Komunikasi Asertif
- Sistem Delegasi & Prioritas
- Pembinaan & Coaching Tim
- Action Plan Hasil Terukur
Output Kompetensi Peserta
- ✓ Arahan kerja jelas & terukur
- ✓ Delegasi tugas berbasis skill
- ✓ Evaluasi kinerja KPI tepat
- ✓ Pembinaan & motivasi tim
- ✓ Penanganan konflik internal
- ✓ Kepatuhan K3 & aturan kerja
Silabus & Pokok Bahasan (8 Modul)
Modul 1: Supervisory Role & Leadership Mindset
• Perbedaan fungsi pemimpin, pengawas, dan pelaksana
• Etika, integritas, dan keteladanan kepemimpinan
Modul 2: Effective Communication & Work Direction
• Penyampaian instruksi & umpan balik konstruktif
Modul 3: Planning, Delegation & Work Control
Modul 4 - 8: Performance, Coaching, K3 & Action Plan
Mengapa Memilih GRC Training?
Berdiri sejak 2014 melayani ratusan BUMN & korporasi.
Materi disesuaikan 100% dengan kebutuhan industri Anda.
Dapat diselenggarakan privat tanpa harus menunggu kuota.
Konsultasi gratis bersama trainer pasca-pelatihan.
*Tersedia diskon khusus rombongan / In-House
📅 Jadwal: Menyesuaikan Klien
📍 Lokasi: Jogja / Jakarta / Zoom
👥 Kuota: Privat (Bisa 1 Orang)
Permohonan Proposal Pelatihan
Isi data singkat di bawah ini untuk menerima proposal resmi dan silabus lengkap via Email/WhatsApp dalam 1x24 jam.
Pelatihan Kepemimpinan Pengawas
Supervisory Leadership Excellence: Membangun Pengawas Adaptif, Kompeten, dan Berorientasi Kinerja untuk Mengakselerasi Target Organisasi.
Telah Dipercaya oleh 500+ BUMN & Korporasi Nasional
Mengapa Pelatihan Ini Penting bagi Pengawas?
Peran pengawas berada di posisi unik antara manajemen puncak dan pelaksana operasional. Pengawas dituntut mampu menerjemahkan kebijakan strategis menjadi aksi nyata di lapangan, sembari mengelola dinamika tim.
Tantangan di Lapangan:
- Pembagian beban kerja tidak merata
- Miskomunikasi & perdebatan internal
- Rendahnya motivasi & kedisiplinan
- Kesulitan adaptasi sistem kerja baru
Solusi Melalui Training:
- Peningkatan skill Komunikasi Asertif
- Penguasaan Teknik Delegasi & Coaching
- Manajemen Kinerja Operasional Presisi
- Penyusunan Action Plan Individual
Tujuan Pembelajaran & Output Peserta
Silabus & Pokok Bahasan
Delapan modul materi terstruktur yang dirancang berbasis kasus kerja riil:
Modul 1: Supervisory Role & Leadership Mindset
- Peran strategis pengawas, tanggung jawab & batas kewenangan
- Perbedaan fungsi Pemimpin, Pengawas, dan Pelaksana
- Etika, integritas, keteladanan, dan orientasi pelayanan
Modul 2: Effective Communication & Work Direction
- Komunikasi asertif, aktif listening, dan teknik briefing harian
- Penyampaian instruksi kerja & umpan balik konstruktif
Modul 3: Planning, Delegation & Work Control
Perencanaan prioritas, pembagian tugas berbasis kompetensi, serta kontrol waktu & sumber daya.
Modul 4: Performance Monitoring & Accountability
Penetapan target KPI, evaluasi hasil kerja, identifikasi kesenjangan, dan tindakan perbaikan.
Modul 5: Coaching, Motivation & Team Development
Prinsip coaching pengawas, pendampingan anggota tim, dan pemberian apresiasi.
Modul 6 - 8: Problem Solving, K3 & Action Plan
Manajemen konflik, identifikasi risiko operasional/K3, serta roleplay simulasi kepemimpinan.
Mengapa Bekerja Sama dengan GRC Training?
Materi dapat disesuaikan 100% dengan kebutuhan operasional spesifik instansi Anda.
Penyelenggara terpercaya sejak 2014 mengelola ribuan alumni korporat.
Tidak perlu menunggu kuota minimal. Kami menyediakan skema Privat In-House.
Layanan diskusi lanjutan bersama Trainer pasca-pelatihan selesai dilaksanakan.
*Tersedia potongan harga khusus rombongan / In-House
Permohonan Proposal Pelatihan
Isi formulir singkat di bawah ini. Tim GRC Training akan mengirimkan proposal resmi dan silabus lengkap ke email/WhatsApp Anda dalam waktu 1x24 jam.
