Training Activity-Based Cost Management: Managing Cost & Performance
Activity-Based Cost Management: Managing Cost & Performance – Activity-Based Cost Management (ABCM) adalah suatu metode pengelolaan biaya dan kinerja yang berfokus pada aktivitas-aktivitas yang dilakukan dalam suatu organisasi. Dalam ABCM, biaya dihubungkan langsung dengan aktivitas-aktivitas yang menghasilkan biaya tersebut, sehingga memungkinkan perusahaan untuk lebih memahami bagaimana biaya terkait dengan kinerja operasional mereka.
next…
Dengan menggunakan ABCM, perusahaan dapat mengidentifikasi aktivitas-aktivitas yang memakan biaya paling besar, mengalokasikan biaya secara lebih akurat ke produk atau layanan, serta menilai efektivitas dan efisiensi dari setiap aktivitas tersebut.
Tujuan dari ABCM adalah untuk membantu perusahaan mengelola biaya dengan lebih efisien dan meningkatkan kinerja operasional mereka. Dengan memahami hubungan antara aktivitas, biaya, dan kinerja, perusahaan dapat mengambil langkah-langkah untuk mengoptimalkan penggunaan sumber daya mereka dan meningkatkan profitabilitas.
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Activity-Based Cost Management (ABCM): Managing Cost & Performance bertujuan untuk memberikan pemahaman mendalam tentang konsep ABCM serta bagaimana menerapkannya dalam mengelola biaya dan meningkatkan kinerja operasional suatu organisasi.
1.2. Materi Pelatihan
- Pengenalan konsep ABCM:
- Definisi dan sejarah ABCM.
- Perbedaan antara pendekatan ABCM dengan metode tradisional pengelolaan biaya.
- Manfaat dan keunggulan ABCM dalam mengidentifikasi dan mengelola biaya.
- Identifikasi aktivitas:
- Pengertian aktivitas dan jenis-jenisnya dalam konteks organisasi.
- Metode identifikasi aktivitas yang relevan dan signifikan dalam ABCM.
- Penggunaan teknik seperti activity mapping atau value stream mapping untuk mengidentifikasi aktivitas.
- Pengukuran biaya aktivitas:
- Pengertian biaya aktivitas dan perbedaannya dengan biaya produk atau departemen.
- Teknik pengukuran biaya aktivitas, termasuk alokasi biaya overhead.
next…
- Pengalokasian biaya ke produk atau layanan:
- Metode alokasi biaya aktivitas ke produk atau layanan secara lebih akurat.
- Penggunaan ABCM untuk menentukan harga produk yang kompetitif.
- Analisis kinerja:
- Evaluasi efektivitas dan efisiensi dari aktivitas-aktivitas yang dilakukan.
- Penggunaan ABCM dalam mengidentifikasi peluang untuk meningkatkan kinerja operasional.
- Menilai hubungan antara biaya dan nilai yang dihasilkan.
- Implementasi ABCM:
- Langkah-langkah implementasi ABCM dalam organisasi.
- Strategi komunikasi dan pelatihan bagi karyawan untuk mengadopsi konsep ABCM.
- Pengelolaan perubahan organisasional yang diperlukan dalam menerapkan ABCM.
1.3. Tujuan Dan Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
- Peserta akan memperoleh pemahaman yang mendalam tentang konsep ABCM, termasuk prinsip dasar, tujuan, dan manfaatnya dalam mengelola biaya dan meningkatkan kinerja operasional.
- Peserta akan belajar bagaimana mengidentifikasi aktivitas-aktivitas yang relevan dalam suatu organisasi serta teknik-teknik untuk menganalisis dan memetakan aktivitas-aktivitas tersebut.
- Peserta akan mempelajari metode-metode untuk mengukur biaya aktivitas secara akurat, termasuk teknik alokasi biaya overhead dan penggunaan sistem pengukuran kinerja yang tepat.
- Peserta akan mampu mengalokasikan biaya aktivitas ke produk atau layanan dengan lebih akurat, sehingga dapat memperoleh informasi yang lebih tepat tentang biaya produksi dan profitabilitas.
- Peserta akan dapat menggunakan ABCM untuk menganalisis kinerja operasional, mengidentifikasi area-area yang memerlukan perbaikan, dan mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional.
- Peserta akan belajar bagaimana menerapkan ABCM secara efektif dalam organisasi mereka, termasuk langkah-langkah implementasi, manajemen perubahan, dan strategi komunikasi untuk memastikan penerimaan dan keberhasilan implementasi.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Activity-Based Cost Management: Managing Cost & Performance
2.1. Tempat Pelatihan
Hal Pertama yang akan kami sampaikan bila pelaksanaan pelatihan Activity-Based Cost Management: Managing Cost & Performance menggunakan layanan Public Training. PT. Golden Regency Consulting Training sanggup untuk melaksanakannya di seluruh kota besar di Indonesia maupun luar negeri. Kota besar yang pernah kami selenggarakan seperti di Kota Medan, Kota Padang, Kota Batam, Ibu Kota Jakarta, Kota Bogor, Kota Bandung, Kota Yogyakarta, Kota Solo, Kota Semarang, Kota Magelang. Dan lokasi pelatihan lainnya seperti Kota Surabaya, Kota Malang, Kota Bali, Kota Lombok, Kota Balikpapan, Kota Makassar, Kota Manado, dan Kota Jayapura.
Demi menjaga kenyamanan dan fokus terhadap penyampaian materi oleh trainer, pelatihan tentu kami laksanakan di hotel berbintang (minimal bintang 3) dan bekerjasama dengan pelbagai hotel seperti Santika Indonesia Hotel & Resort, Aston Hotels & Resorts, PHM Hospitality.
Yang Kedua, penyelenggaraan pelatihan dengan Inhouse Training, PT. Golden Regency Consulting siap melaksanakannya di seluruh penjuru Indonesia. Untuk biaya yang dikenakan bisa menyesuaikan budget dari klien serta ditentukan oleh jumlah peserta, durasi dan lokasi penyelenggaraan. Tidak hanya itu, kami pun sanggung melaksanakan pelatihan di luar negeri seperti Malaysia, Singapura, Thailand dan Hongkong.
2.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan Activity-Based Cost Management: Managing Cost & Performance
Waktu penyelenggaraan pelatihan Activity-Based Cost Management: Managing Cost & Performance dilaksanakan secara reguler selama 2 hari pelatihan. Dengan 8 jam setiap harinya untuk metode tatap muka dan maupun untuk metode daring. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.
Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:
Tahun 2023
| BULAN | MINGGU I | MINGGU II | MINGGU III | MINGGU IV | MINGGU V |
| Januari | 3-4 | 10-11 | 17-18 | 24-25 | 30-31 |
| Februari | 1-2 | 6-7 | 14-15 | 21-22 | 27-28 |
| Maret | 1-2 | 8-9 | 13-14 | 20-21 | 28-29 |
| April | 4-5 | 12-13 | 17-18 | 25-26 | |
| Mei | 2-3 | 9-10 | 16-17 | 22-23 | 30-31 |
| Juni | 6-7 | 13-14 | 21-22 | 26-27 | |
| Juli | 4-5 | 11-12 | 17-18 | 26-27 | |
| Agustus | 1-2 | 8-9 | 15-16 | 22-23 | 30-31 |
| September | 5-6 | 12-13 | 19-20 | 25-26 | |
| Oktober | 4-5 | 10-11 | 17-18 | 24-25 | 30-31 |
| November | 6-7 | 13-14 | 20-21 | 28-29 | |
| Desember | 3-4 | 11-12 | 18-19 | 26-27 |
Tahun 2024
| BULAN | MINGGU I | MINGGU II | MINGGU III | MINGGU IV | MINGGU V |
| Januari | 2-3 | 9-10 | 16-17 | 23-24 | 29-30 |
| Februari | 1-2 | 6-7 | 14-15 | 21-22 | 27-28 |
| Maret | 5-6 | 12-13 | 19-20 | 26-27 | |
| April | 2-3 | 9-10 | 16-17 | 23-24 | 29-30 |
| Mei | 1-2 | 7-8 | 14-15 | 21-22 | 28-29 |
| Juni | 4-5 | 11-12 | 17-18 | 26-27 | |
| Juli | 2-3 | 9-10 | 16-17 | 23-24 | 30-31 |
| Agustus | 1-2 | 6-7 | 14-15 | 21-22 | 27-28 |
| September | 3-4 | 10-11 | 17-18 | 24-25 | |
| Oktober | 1-2 | 8-9 | 15-16 | 22-23 | 29-30 |
| November | 4-5 | 11-12 | 17-18 | 24-25 | |
| Desember | 3-4 | 10-11 | 17-18 | 24-25 |
Bila calon peserta menghendaki request tanggal dan durasi dapat kami fasilitasi baik untuk PublIc Training maupun Inhouse Training.
2.3. Jenis Pelatihan
Dalam penyelenggaraan Pelatihan Activity-Based Cost Management: Managing Cost & Performance ada dua alternatif jenis jasa pelatihan seperti Public Training dan Inhouse Training. Dan dari dua jenis layanan tersebut kami membagi kembali dengan 2 metode pelatihan yang berbeda yaitu dengan tatap muka dan daring.
Tatap Muka adalah Pelatihan dengan menggunakan metode inclass, dimana peserta dan pengajar atau trainer berada dalam satu ruangan serta tidak lupa penyelenggaraan Pelatihan ini kami laksanakan dengan menjalankan protokol kesehatan Covid 19. Sedangkan Daring adalah Pelatihan dengan mempertemukan peserta dan pengajar atau trainer pada salah satu infrastruktur video conferencing yaitu zoom meeting.
Sehingga ada 4 pilihan jenis pelatihan yaitu public training tatap muka, public training daring, inhouse training tatap muka dan inhouse training daring.
2.4. Calon Participant
Jadi sebenarnya siapa saja sih yang membutuhkan Pelatihan ini? menurut kami Pelatihan ini sangat cocok untuk diikuti oleh peserta yang ingin mendalami bidang Activity-Based Cost Management: Managing Cost & Performance Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh bagian lain yang ingin mengetahui lebih jauh tentang Activity-Based Cost Management: Managing Cost & Performance.
Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.
2.5. Metode Pembelajaran
Sedangkan untuk Pelatihan Activity-Based Cost Management: Managing Cost & Performance yang kami selenggarakan menggunakan pelbagai metode pembelajaran, seperti : Diskusi, Coaching, Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Ice Breaking dan Studi Kasus.
2.6. Fasilitas Pelatihan
Berikut ini Fasilitas Pelatihan Activity-Based Cost Management: Managing Cost & Performance yang kami berikan sesuai dengan layanan yang dipilih oleh peserta, dengan penyesuaian tertentu sesuai dengan kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.
Public dan Private Training (tatap muka)
- 2x Coffee Break + 1 Lunch
- 2 Hari Pelatihan
- Expert Trainer
- Sertifikat Pelatihan
- ATK
- Backpack Exclusive
- Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
- Souvenir
- Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
- Transportasi Selama Pelatihan
Inhouse Training (tatap muka)
- Transportasi dan akomodasi trainer serta pendamping
- Expert Trainer
- Sertifikat Pelatihan
- ATK
- Backpack Exclusive
- Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
- Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
Online Training (Daring) untuk public atau inhouse training
- Expert Trainer
- Sertifikat Pelatihan
- Modul Pelatihan (Softcopy)
- Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
- Host Zoom
Investasi dan Permohonan Proposal Pelatihan Activity-Based Cost Management: Managing Cost & Performance
3.1. Investasi Pelatihan Activity-Based Cost Management: Managing Cost & Performance
Penyelenggaraan program pelatihan Activity-Based Cost Management: Managing Cost & Performance memerlukan sejumlah investasi yang harus dikeluarkan. Dengan penyesuaian perbedaan berdasarkan, jumlah hari pelatihan, jumlah peserta pelatihan, metode pelatihan dan lokasi pelatihan. Berikut adalah anggaran kasar yang dapat kami tunjukkan, yang selanjutnya secara detail dapat menghubungi kami.
3.1.1. Pelatihan di dalam Negeri
Tatap Muka
Untuk pelatihan dengan layanan Public Training besarnya investasi yaitu senilai IDR 5.250k s/d 8.100k. Sedangkan untuk pelatihan dengan layanan Inhouse Training investasi yang diperlukan mulai dari IDR 900k.
Daring
Pelatihan dengan menggunakan metode daring dan dengan layanan Public Training investasi yang dibutuhkan mulai dari IDR 3.600k. Dan untuk metode daring dengan inhouse Training investasinya mulai dari IDR 450k.
3.1.2. Pelatihan di luar Negeri
Penyelenggaraan pelatihan yang berlokasi di Negara Malaysia dan Thailand, investasi yang diperlukan mulai dari IDR 17.000k. Dan untuk pelatihan dengan tujuan Negara Singapura, dibutuhkan investasi dengan nominal mulai dari IDR 18.000k. Selanjutnya pelatihan yang terselenggara pada Negara Hongkong, investasinya mulai dari IDR 25.000k.
Tidak menutup kemungkinan bila ada peserta berkeinginan penyelenggaraan pelatihan dengan lokasi di Negara yang membutuhkan Visa, seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika, Inggris, Spanyol dan Negara lainnya.
3.2. Mengapa Pelatihan Activity-Based Cost Management: Managing Cost & Performance harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
3.3. Permohonan Proposal Pelatihan Activity-Based Cost Management: Managing Cost & Performance
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut. [LS]
Opsi judul Pelatihan yang lain
Pelatihan Advanced Audit Skills – GRC Training (training-grc.com)
Pelatihan Advanced Balanced Scorecard – GRC Training (training-grc.com)
