Training Business Process Model and Notation
Pelatihan Business Process Model and Notation (BPMN) umumnya dilaksanakan untuk membantu individu dan organisasi memahami dan menerapkan BPMN dalam dokumentasi dan perbaikan proses bisnis; Pelatihan BPMN memberikan keterampilan praktis untuk menggambar, memahami, dan menggunakan diagram BPMN, yang sangat berguna untuk mengelola dan meningkatkan proses bisnis secara keseluruhan.
next…
Business Process Model and Notation (BPMN) adalah sebuah standar untuk mendokumentasikan dan menggambarkan proses bisnis. Tujuannya adalah untuk menyediakan sebuah notasi yang mudah dimengerti oleh semua pihak yang terlibat dalam proses bisnis, dari pengambil keputusan hingga pengembang perangkat lunak dan analis bisnis. BPMN dirancang untuk memudahkan komunikasi antara semua pemangku kepentingan dengan menyediakan visualisasi yang jelas dan konsisten dari proses bisnis yang kompleks. Dengan menggunakan BPMN, organisasi dapat mengidentifikasi, menganalisis, dan memperbaiki proses bisnis mereka dengan lebih efektif;
next…
Pelatihan Business Process Model and Notation (BPMN) merupakan turunan dari beberapa bidang keilmuan, antara lain Manajemen Proses Bisnis (Business Process Management, BPM), Analisis dan Desain Proses Bisnis, Sistem Informasi dan Teknologi Informasi, Manajemen Proyek, Reengineering Proses Bisnis. Secara keseluruhan, pelatihan BPMN menggabungkan elemen dari manajemen, teknologi, dan analisis untuk memberikan pemahaman menyeluruh tentang cara menggambarkan dan mengelola proses bisnis dengan cara yang terstruktur dan standar.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Business Process Model and Notation (BPMN) biasanya diperuntukkan untuk berbagai profesional yang terlibat dalam manajemen dan perbaikan proses bisnis; Pelatihan BPMN dirancang untuk membantu semua kelompok ini memahami dan memanfaatkan BPMN secara efektif dalam konteks pekerjaan mereka, untuk mencapai hasil yang lebih baik dalam manajemen dan perbaikan proses bisnis;
next…
Pelatihan Business Process Model and Notation (BPMN) biasanya diperuntukkan untuk berbagai profesional yang terlibat dalam manajemen dan perbaikan proses bisnis, seperti Analis Proses Bisnis, Manajer Proyek, Pengembang dan Arsitek Sistem, Manajer Proses, Staf TI (Teknologi Informasi) serta Pimpinan dan Eksekutif. Belajar BPMN ini tidak hanya meningkatkan pemahaman dan pengelolaan proses bisnis, tetapi juga memberikan alat yang kuat untuk berkomunikasi, menganalisis, dan meningkatkan cara kerja organisasi.
1.2. Materi Pelatihan
Pendahuluan
- Pengertian BPMN
- Definisi dan tujuan BPMN
- Sejarah dan evolusi BPMN
- Manfaat BPMN
- Peningkatan komunikasi
- Dokumentasi dan standarisasi proses
- Integrasi dengan alat dan teknologi
Komponen Dasar BPMN
- Elemen Utama BPMN
- Aktivitas (Tasks, Sub-Processes)
- Event (Start Events, End Events, Intermediate Events)
- Gateway (Exclusive, Inclusive, Parallel, Complex)
- Flow (Sequence Flow, Message Flow, Association)
- Struktur Diagram BPMN
- Pool dan Lane
- Artefak (Data Objects, Groups, Annotations)
next…
Jenis-Jenis Diagram BPMN
- Diagram Proses
- Penggunaan untuk mendokumentasikan alur kerja
- Diagram Kolaborasi
- Representasi interaksi antar organisasi atau departemen
- Diagram Choreography
- Deskripsi interaksi dalam proses bisnis
- Diagram Orkestrasi
- Pengelolaan dan orkestrasi proses otomatis
Pembuatan Diagram BPMN
- Langkah-Langkah Dasar
- Identifikasi dan pengumpulan informasi proses
- Membuat diagram dasar menggunakan elemen BPMN
- Praktik Terbaik
Tips untuk membuat diagram yang jelas dan efektif
• Kesalahan umum dan cara menghindarinya
next…
Penggunaan BPMN dalam Alat Perangkat Lunak
- Perangkat Lunak BPMN Populer
- Pengenalan alat-alat seperti Visio, Bizagi, Camunda, dan lainnya
- Integrasi dengan Sistem Manajemen Proses Bisnis
- Bagaimana BPMN digunakan dalam sistem BPM dan alat workflow
next…
Analisis dan Perbaikan Proses
- Menganalisis Diagram BPMN
- Teknik untuk mengidentifikasi bottlenecks dan efisiensi proses
- Reengineering dan Optimalisasi Proses
- Cara menggunakan BPMN untuk merancang ulang dan meningkatkan proses
Studi Kasus dan Latihan Praktis
- Studi Kasus Nyata
- Contoh aplikasi BPMN dalam organisasi
- Latihan Praktis
- Membuat dan menganalisis diagram BPMN berdasarkan skenario
1.3. Tujuan Pelatihan
- Menjelaskan dasar-dasar BPMN, termasuk tujuan dan manfaat penggunaannya dalam pemodelan proses bisnis.
- Membaca dan menafsirkan diagram BPMN dengan benar, termasuk berbagai elemen dan simbol yang digunakan dalam BPMN.
next…
- Membuat diagram BPMN yang akurat dan jelas untuk menggambarkan proses bisnis, termasuk penggunaan berbagai jenis diagram seperti diagram alur, diagram kolaborasi, dan diagram choreografi.
- Menganalisis dan mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, dan peluang perbaikan dalam proses bisnis melalui pemodelan BPMN.
next…
- Menggunakan diagram BPMN untuk berkomunikasi dan berkolaborasi dengan anggota tim dan pemangku kepentingan, membantu dalam mendefinisikan dan menyepakati proses bisnis.
- Menggunakan BPMN untuk mengidentifikasi kebutuhan dan persyaratan sistem yang berkaitan dengan proses bisnis.
- Mendukung implementasi dan otomatisasi proses bisnis dengan menggunakan diagram BPMN sebagai alat bantu dalam perancangan sistem dan aplikasi.
next…
- Mengelola dan memelihara dokumentasi proses bisnis yang dihasilkan dari diagram BPMN, memastikan bahwa dokumentasi tetap relevan dan up-to-date.
- Memastikan bahwa pemodelan BPMN yang dilakukan sesuai dengan standar dan praktik terbaik yang diakui di industri.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Business Process Model and Notation
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Business Process Model and Notation
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Business Process
Model
and
Notation
3.2. Jadwal Pelatihan Business Process Model and Notation
Mengapa Pelatihan Business Process Model and Notation harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Business Process Model and Notation
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
