Training CAPEX (Capital Expenditure) dan OPEX (Operational Expenditure)
CAPEX (Capital Expenditure) dan OPEX (Operational Expenditure) adalah dua jenis pengeluaran yang penting dalam manajemen keuangan perusahaan, namun dengan tujuan dan sifat yang berbeda. CAPEX merujuk pada pengeluaran modal, yaitu biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk membeli, memperbaiki, atau meningkatkan aset tetap seperti properti, peralatan, atau infrastruktur jangka panjang. Pengeluaran ini biasanya melibatkan investasi besar yang diharapkan memberikan manfaat dalam jangka panjang, lebih dari satu tahun. Contoh CAPEX termasuk pembelian mesin baru, pembangunan pabrik, atau renovasi gedung kantor.
Di sisi lain, OPEX adalah pengeluaran operasional, yaitu biaya yang dikeluarkan untuk menjalankan operasi sehari-hari perusahaan. Biaya ini lebih terkait dengan aktivitas rutin yang mendukung kelangsungan bisnis, seperti gaji karyawan, biaya bahan baku, utilitas, pemeliharaan peralatan, dan biaya pemasaran. OPEX biasanya bersifat jangka pendek dan diperhitungkan dalam periode yang lebih pendek, biasanya satu tahun atau kurang. Perbedaan utama antara keduanya adalah bahwa CAPEX berfokus pada investasi jangka panjang dalam aset tetap, sedangkan OPEX lebih kepada biaya yang diperlukan untuk menjalankan bisnis sehari-hari. Mengelola kedua jenis pengeluaran ini dengan efisien sangat penting untuk menjaga keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang manajemen dan perbedaan antara CAPEX (Capital Expenditure) dan OPEX (Operational Expenditure), serta cara-cara yang efektif untuk mengelola kedua jenis pengeluaran dalam konteks perusahaan. Peserta akan mempelajari bagaimana merencanakan, mengalokasikan, dan mengoptimalkan kedua jenis biaya ini untuk mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan efisiensi operasional. Pelatihan ini juga akan membahas teknik analisis biaya, pembuatan anggaran, serta dampak pengeluaran ini terhadap laporan keuangan dan strategi perusahaan.
1.2. Materi Pelatihan
1. Pendahuluan
• Definisi CAPEX dan OPEX
• Perbedaan utama antara CAPEX dan OPEX
• Pentingnya pemahaman CAPEX dan OPEX dalam manajemen keuangan perusahaan
2. Manajemen CAPEX
• Pengertian dan contoh-contoh pengeluaran CAPEX
• Proses perencanaan dan pengalokasian CAPEX
• Teknik evaluasi investasi dan analisis kelayakan
• Dampak CAPEX terhadap arus kas dan laporan keuangan
• Prosedur dan kebijakan perusahaan dalam pengelolaan CAPEX
3. Manajemen OPEX
• Pengertian dan contoh-contoh pengeluaran OPEX
• Perencanaan dan pengelolaan OPEX dalam operasi sehari-hari
• Efisiensi biaya operasional dan pengurangan pemborosan
• Teknik penganggaran dan monitoring OPEX
• Dampak OPEX terhadap profitabilitas dan likuiditas perusahaan
4. Analisis Biaya dan Pengambilan Keputusan
• Teknik analisis biaya untuk keputusan investasi dan operasional
• Hubungan antara CAPEX, OPEX, dan ROI (Return on Investment)
• Penyusunan anggaran berbasis CAPEX dan OPEX
• Pengaruh CAPEX dan OPEX terhadap strategi perusahaan
5. Mengoptimalkan Pengeluaran CAPEX dan OPEX
• Strategi untuk mengoptimalkan pengeluaran jangka panjang dan pendek
• Analisis biaya-manfaat dalam pengelolaan CAPEX dan OPEX
• Best practices dalam pengelolaan pengeluaran untuk mencapai efisiensi biaya
6. Studi Kasus dan Diskusi
• Diskusi studi kasus pengelolaan CAPEX dan OPEX pada perusahaan besar
• Simulasi perencanaan anggaran dan pengelolaan biaya dalam situasi nyata
7. Kesimpulan dan Penutupan
• Merangkum pemahaman tentang CAPEX dan OPEX
• Langkah-langkah selanjutnya dalam menerapkan pembelajaran dalam pekerjaan sehari-hari
1.3. Tujuan Pelatihan
1. Memberikan pemahaman yang jelas mengenai perbedaan antara CAPEX dan OPEX.
2. Membekali peserta dengan keterampilan dalam merencanakan dan mengelola pengeluaran CAPEX dan OPEX secara efektif.
3. Mengajarkan teknik-teknik analisis biaya untuk membantu pengambilan keputusan terkait investasi dan operasi.
4. Menyediakan wawasan tentang cara mengoptimalkan pengeluaran untuk mendukung keberlanjutan dan efisiensi perusahaan.
5. Membantu peserta memahami dampak pengeluaran CAPEX dan OPEX terhadap laporan keuangan dan kinerja Perusahaan.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan CAPEX (Capital Expenditure) dan OPEX (Operational Expenditure)
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan CAPEX (Capital Expenditure) dan OPEX (Operational Expenditure)
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan CAPEX (Capital Expenditure) dan OPEX (Operational Expenditure)
3.2. Jadwal Pelatihan CAPEX (Capital Expenditure) dan OPEX (Operational Expenditure)
Mengapa Pelatihan CAPEX (Capital Expenditure) dan OPEX (Operational Expenditure) harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan CAPEX (Capital Expenditure) dan OPEX (Operational Expenditure)
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
