Training Competency Matrix Management System
Perusahaan butuh karyawan yang kompeten dan sesuai dengan kebutuhan organisasi agar bisa bersaing di dunia bisnis. Competency Matrix digunakan untuk mengukur dan mengelola kompetensi karyawan di berbagai posisi dalam organisasi. Namun, banyak perusahaan masih kesulitan memanfaatkan alat ini secara efektif dalam pengelolaan sumber daya manusia. Pelatihan ini memberikan pemahaman dan keterampilan praktis untuk merancang dan mengelola Competency Matrix di perusahaan.
selanjutnya…
Peserta belajar menyusun dan memetakan kompetensi yang dibutuhkan untuk tiap jabatan secara sistematis dan terarah. Pelatihan juga membahas cara mengembangkan karyawan agar kompetensinya sesuai dengan standar perusahaan. Dengan sistem ini, perusahaan bisa mengenali kekuatan tim, menyusun pelatihan, dan merencanakan pengembangan karir. Competency Matrix membantu organisasi menilai keterampilan, pengetahuan, dan perilaku yang dibutuhkan setiap posisi. Pelatihan ini berguna untuk meningkatkan kinerja individu dan tim melalui pengelolaan kompetensi yang efisien dan berbasis data. Program ini didasarkan pada ilmu Manajemen SDM, Manajemen Kinerja, Psikologi Industri, dan Pengembangan Organisasi.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan ini bertujuan memberi pemahaman dan keterampilan dalam mengembangkan dan menerapkan Competency Matrix secara efektif. Peserta belajar cara memetakan kompetensi sesuai peran, merancang sistem, dan menilai kemampuan karyawan dengan tepat.
selanjutnya…
Pelatihan ini cocok untuk HR Manager, HRD Specialist, manajer, pimpinan tim, serta profesional pengembangan organisasi. Program ini juga bermanfaat bagi pimpinan dan eksekutif yang ingin meningkatkan kinerja lewat pengelolaan kompetensi karyawan.
1.2. Materi Pelatihan
- Pendahuluan
- Pengertian Competency Matrix dan peranannya dalam manajemen SDM
- Tujuan dan manfaat implementasi Competency Matrix dalam organisasi
- Perkembangan dan tren terbaru dalam pengelolaan kompetensi
- Dasar-Dasar Kompetensi
- Definisi kompetensi: Pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang dibutuhkan
- Kategorisasi kompetensi: Kompetensi teknis, perilaku, dan kepemimpinan
- Hubungan kompetensi dengan kinerja organisasi
- Menyusun Competency Matrix
- Langkah-langkah dalam merancang Competency Matrix
- Identifikasi peran dan posisi yang relevan dalam organisasi
- Penentuan kompetensi yang dibutuhkan untuk setiap posisi
- Menilai dan mendefinisikan level kompetensi untuk setiap peran
selanjutnya…
- Metodologi Penilaian Kompetensi
- Teknik penilaian kompetensi individu (misalnya, self-assessment, peer review, dan feedback)
- Menggunakan alat bantu penilaian seperti wawancara, ujian, atau simulasi
- Menilai gap kompetensi dan merencanakan tindakan perbaikan
- Implementasi dan Pengelolaan Competency Matrix
- Cara mengintegrasikan Competency Matrix ke dalam sistem manajemen SDM Perusahaan
- Penggunaan alat digital untuk memetakan dan memonitor kompetensi karyawan
- Monitoring dan evaluasi penerapan Competency Matrix dalam organisasi
selanjutnya…
- Pengembangan Karir dan Pelatihan Berdasarkan Kompetensi
- Menggunakan Competency Matrix untuk merancang program pelatihan yang sesuai
- Menentukan jalur karir berdasarkan kompetensi dan potensi karyawan
- Menetapkan tujuan pengembangan kompetensi jangka pendek dan jangka panjang
- Studi Kasus dan Diskusi
- Analisis kasus implementasi Competency Matrix di berbagai organisasi
- Pembahasan tantangan dan solusi dalam menerapkan sistem ini
- Praktik terbaik dalam pengelolaan kompetensi di berbagai sektor
1.3. Tujuan Pelatihan
- Merancang dan mengembangkan Competency Matrix yang sesuai dengan kebutuhan organisasi, dengan memahami cara memetakan kompetensi yang diperlukan untuk berbagai peran dan posisi.
- Menilai dan mengukur kompetensi karyawan secara sistematis, menggunakan berbagai teknik penilaian seperti self-assessment, peer review, dan feedback dari atasan.
- Mengidentifikasi gap kompetensi antara kompetensi yang dimiliki oleh karyawan dan yang dibutuhkan oleh organisasi, serta merencanakan langkah-langkah perbaikan yang tepat.
selanjutnya…
- Mengintegrasikan Competency Matrix ke dalam sistem manajemen SDM yang ada di perusahaan, termasuk pengelolaan kinerja, perencanaan karir, dan pengembangan karyawan.
- Menyusun program pelatihan dan pengembangan karyawan berdasarkan hasil penilaian kompetensi, dengan tujuan untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan yang relevan dengan posisi yang dijabat.
- Merancang jalur karir yang berbasis kompetensi untuk membantu karyawan dalam mencapai tujuan profesional mereka, serta mengoptimalkan pengelolaan sumber daya manusia dalam organisasi.
selanjutnya…
- Menerapkan dan memonitor implementasi Competency Matrix dalam organisasi, termasuk melakukan evaluasi berkala terhadap efektivitas sistem yang telah diterapkan.
- Menganalisis dan mengatasi tantangan yang mungkin muncul selama implementasi Competency Matrix, serta mengadopsi praktik terbaik dari berbagai studi kasus.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Competency Matrix Management System
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Competency Matrix Management System
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Competency Matrix Management System
3.2. Jadwal Pelatihan Competency Matrix Management System
Mengapa Pelatihan Competency Matrix Management System harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Competency Matrix Management System
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
