Training Financing Cost Accounting: Cost Analysis, Decision Making, And Reduction Cost

 

Financing Cost Accounting (Akuntansi Biaya Pembiayaan) adalah manajemen yang fokus pada pemantauan, pengukuran, dan analisis biaya yang terkait dengan sumber daya keuangan, seperti pinjaman, modal sendiri, utang, dan biaya keuangan lainnya yang digunakan oleh perusahaan.

Cost Analysis (Analisis Biaya) melibatkan identifikasi, pengukuran, dan evaluasi biaya-biaya yang terkait dengan operasi perusahaan. Analisis biaya membantu dalam memahami struktur biaya perusahaan dan dampaknya terhadap profitabilitas dan kinerja keseluruhan.

Decision Making (Pengambilan Keputusan) digunakan sebagai alat pengambilan keputusan manajerial guna membantu manajemen dalam membuat keputusan yang tepat terkait dengan struktur modal, pembiayaan proyek, investasi, dan strategi keuangan lainnya dengan mempertimbangkan biaya dan risiko yang terkait.

Cost Reduction (Pengurangan Biaya) adalah proses mengurangi biaya-biaya yang tidak perlu atau tidak efisien dalam operasi perusahaan. 

Financing Cost Accounting: Cost Analysis, Decision Making, and Cost Reduction” merupakan pendekatan untuk memahami, menganalisis, dan mengelola biaya yang terkait dengan sumber daya keuangan yang digunakan oleh perusahaan. 

 1.1. Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan Cost Accounting: Cost Analysis, Decision Making, And Reduction Cost diselenggarakan dengan tujuan memberikan pemahaman komprehensif kepada peserta perihak konsep dasar akuntansi biaya, analisa biaya, pembuatan / pengambilan keputusan berdasarkan informasi biaya, dan mengurangi biaya dalam organisasi mereka.

1.2. Materi Pelatihan  

I. Konsep Dasar

    A. Pengertian Financing Cost Accounting
    B. Pentingnya Cost Analysis, Decision Making, dan Cost Reduction dalam Perusahaan
    C. Hubungan antara Struktur Modal dan Akuntansi Biaya Pembiayaan

    II. Cost Analysis (Analisis Biaya)

    A. Identifikasi Biaya-biaya Pembiayaan yang Relevan
    B. Metode-Metode Analisis Biaya: Tetap vs Variabel, Break-Even Analysis, dll.
    C. Penerapan Analisis Biaya dalam Evaluasi Kinerja Perusahaan

    III. Decision Making (Pengambilan Keputusan)

    A. Peran Akuntansi Biaya Pembiayaan dalam Pengambilan Keputusan Manajerial
    B. Pengambilan Keputusan terkait Struktur Modal dan Pembiayaan Proyek
    C. Studi Kasus Pengambilan Keputusan berbasis Analisis Biaya

    IV. Cost Reduction (Pengurangan Biaya)

    A. Identifikasi Potensi Pengurangan Biaya
    B. Strategi Pengurangan Biaya yang Efektif
    C. Evaluasi Dampak Pengurangan Biaya terhadap Kinerja Perusahaan

    V. Pengukuran Kinerja Keuangan

    A. Penggunaan Rasio Keuangan dalam Pengukuran Kinerja
    B. Interpretasi Rasio Keuangan dalam Konteks Akuntansi Biaya Pembiayaan
    C. Menyusun Laporan Keuangan yang Relevan

    VI. Praktik Terbaik dalam Implementasi

    A. Implementasi Konsep-Konsep Akuntansi Biaya Pembiayaan dalam Praktik Bisnis
    B. Penggunaan Sistem Informasi Manajemen untuk Mendukung Proses Akuntansi Biaya Pembiayaan
    C. Studi Kasus tentang Keberhasilan Implementasi

    VII. Tantangan dan Strategi Penyelesaiannya

    A. Tantangan dalam Menggunakan Akuntansi Biaya Pembiayaan
    B. Strategi untuk Mengatasi Tantangan dalam Pengambilan Keputusan dan Pengurangan Biaya
    C. Diskusi Kelompok tentang Solusi-Solusi Terbaik

    VIII. Komunikasi dan Pelaporan Hasil

    A. Menyajikan Hasil Analisis Biaya dan Pengambilan Keputusan kepada Pemangku Kepentingan
    B. Komunikasi yang Efektif dengan Pihak Terkait tentang Pengurangan Biaya
    C. Memastikan Implementasi Rekomendasi dan Tindak Lanjut yang Tepat

    IX. Studi kasus dan diskusi 

     

    1.3. Tujuan Dan Manfaat Pelatihan 

    Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk : 

    1. Memahami konsep dasar akuntansi biaya pembiayaan, analisis biaya, pengambilan keputusan, dan pengurangan biaya dalam konteks perusahaan.
    2. Menguasai teknik-teknik analisis biaya pembiayaan yang diperlukan untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi biaya-biaya yang terkait dengan sumber daya keuangan perusahaan.
    3. Memahami struktur modal, pembiayaan proyek, investasi, dan strategi keuangan lainnya dengan mempertimbangkan biaya dan risiko yang terkait.
    4. Mengoptimalkan penggunaan sumber daya keuangan mereka dan mengelola biaya pembiayaan dengan lebih efisien.
    5. Memahami bagaimana menerapkan strategi pengurangan biaya yang efektif untuk meningkatkan efisiensi operasional dan profitabilitas perusahaan.
    6. Meningkatkan keterampilan manajemen peserta dalam merencanakan, mengendalikan, dan membuat keputusan yang lebih baik terkait dengan pengeluaran perusahaan.
    7. Memahami hubungan antara biaya pembiayaan dan kinerja keuangan perusahaan, peserta akan dapat mengukur dan mengevaluasi kinerja perusahaan secara lebih efektif.
    8. Memahami bagaimana menilai risiko-risiko yang terkait dengan struktur modal, tingkat leverage, dan biaya pembiayaan lainnya, sehingga mereka dapat mengelola risiko dengan lebih efektif.

    Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Cost Accounting: Cost Analysis, Decision Making, And Reduction Cost

    2.1. Tempat Pelatihan

    Hal Pertama yang akan kami sampaikan bila pelaksanaan pelatihan Cost Accounting: Cost Analysis, Decision Making, And Reduction Cost menggunakan layanan Public Training. PT. Golden Regency Consulting Training sanggup untuk melaksanakannya di seluruh kota besar di Indonesia maupun luar negeri. Kota besar yang pernah kami selenggarakan seperti di Kota Medan, Kota Padang, Kota Batam, Ibu Kota Jakarta, Kota Bogor, Kota Bandung, Kota Yogyakarta, Kota Solo, Kota Semarang, Kota Magelang. Dan lokasi pelatihan lainnya seperti Kota Surabaya, Kota Malang, Kota Bali, Kota Lombok, Kota Balikpapan, Kota Makassar, Kota Manado, dan Kota Jayapura.

    Demi menjaga kenyamanan dan fokus terhadap penyampaian materi oleh trainer, pelatihan tentu kami laksanakan di hotel berbintang (minimal bintang 3) dan bekerjasama dengan pelbagai hotel seperti Santika Indonesia Hotel & Resort, Aston Hotels & Resorts, PHM Hospitality.

    Yang Kedua, penyelenggaraan pelatihan dengan Inhouse Training, PT. Golden Regency Consulting siap melaksanakannya di seluruh penjuru Indonesia. Untuk biaya yang dikenakan bisa menyesuaikan budget dari klien serta ditentukan oleh jumlah peserta, durasi dan lokasi penyelenggaraan. Tidak hanya itu, kami pun sanggung melaksanakan pelatihan di luar negeri seperti Malaysia, Singapura, Thailand dan Hongkong.

    2.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan Cost Accounting: Cost Analysis, Decision Making, And Reduction Cost

    Waktu penyelenggaraan pelatihan Cost Accounting: Cost Analysis, Decision Making, And Reduction Cost dilaksanakan secara reguler selama 2 hari pelatihan. Dengan 8 jam setiap harinya untuk metode tatap muka dan maupun untuk metode daring. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.

    Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:

    Tahun 2024

    BULAN MINGGU I MINGGU II MINGGU III MINGGU IV MINGGU V
    Januari 2-3 9-10 16-17 23-24 29-30
    Februari 1-2 6-7 14-15 21-22 27-28
    Maret 5-6 12-13 19-20 26-27
    April 2-3 9-10 16-17 23-24  29-30
    Mei 1-2 7-8 14-15 21-22 28-29
    Juni 4-5 11-12 17-18 26-27
    Juli 2-3 9-10 16-17 23-24 30-31
    Agustus 1-2 6-7 14-15 21-22 27-28
    September 3-4 10-11 17-18 24-25
    Oktober 1-2 8-9 15-16 22-23 29-30
    November 4-5 11-12 17-18 24-25
    Desember 3-4 10-11 17-18 24-25

    Bila calon peserta menghendaki request tanggal dan durasi dapat kami fasilitasi baik untuk PublIc Training maupun Inhouse Training

    2.3. Jenis Pelatihan 

    Dalam penyelenggaraan Pelatihan Cost Accounting: Cost Analysis, Decision Making, And Reduction Cost ada dua alternatif jenis jasa pelatihan seperti Public Training dan Inhouse Training. Dan dari dua jenis layanan tersebut kami membagi kembali dengan 2 metode pelatihan yang berbeda yaitu dengan tatap muka dan daring. 

    Tatap Muka adalah Pelatihan dengan menggunakan metode inclass, dimana peserta dan pengajar atau trainer berada dalam satu ruangan serta tidak lupa penyelenggaraan Pelatihan ini kami laksanakan dengan menjalankan protokol kesehatan Covid 19. Sedangkan Daring adalah Pelatihan dengan mempertemukan peserta dan pengajar atau trainer pada salah satu infrastruktur video conferencing yaitu zoom meeting.

    Sehingga ada 4 pilihan jenis pelatihan yaitu public training tatap muka, public training daring, inhouse training tatap muka dan inhouse training daring.

    2.4. Calon Participant 

    Jadi sebenarnya siapa saja sih yang membutuhkan Pelatihan ini? menurut kami Pelatihan ini sangat cocok untuk diikuti oleh peserta yang ingin mendalami bidang Cost Accounting: Cost Analysis, Decision Making, And Reduction Cost. Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh bagian lain yang ingin mengetahui lebih jauh tentang Cost Accounting: Cost Analysis, Decision Making, And Reduction Cost.

    Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.

    2.5. Metode Pembelajaran

    Sedangkan untuk Pelatihan Cost Accounting: Cost Analysis, Decision Making, And Reduction Cost yang kami selenggarakan menggunakan pelbagai metode pembelajaran, seperti : Diskusi, Coaching, Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Ice Breaking dan Studi Kasus.

    2.6. Fasilitas Pelatihan

    Berikut ini Fasilitas Pelatihan Cost Accounting: Cost Analysis, Decision Making, And Reduction Cost yang kami berikan sesuai dengan layanan yang dipilih oleh peserta, dengan penyesuaian tertentu sesuai dengan kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.

    Public dan Private Training (tatap muka)

    • 2x Coffee Break + 1 Lunch
    • 2 Hari Pelatihan
    • Expert Trainer
    • Sertifikat Pelatihan
    • ATK
    • Backpack Exclusive
    • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
    • Souvenir
    • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
    • Transportasi Selama Pelatihan

    Inhouse Training (tatap muka)

    • Transportasi dan akomodasi trainer serta pendamping
    • Expert Trainer
    • Sertifikat Pelatihan
    • ATK
    • Backpack Exclusive
    • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
    • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)

    Online Training (Daring)  untuk public atau inhouse training

    • Expert Trainer
    • Sertifikat Pelatihan
    • Modul Pelatihan (Softcopy)
    • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
    • Host Zoom

    Investasi dan Permohonan Proposal Pelatihan Cost Accounting: Cost Analysis, Decision Making, And Reduction Cost 

    3.1. Investasi Pelatihan Cost Accounting: Cost Analysis, Decision Making, And Reduction Cost 

    Penyelenggaraan program pelatihan Cost Accounting: Cost Analysis, Decision Making, And Reduction Cost memerlukan sejumlah investasi yang harus dikeluarkan. Dengan penyesuaian perbedaan berdasarkan, jumlah hari pelatihan, jumlah peserta pelatihan, metode pelatihan dan lokasi pelatihan. Berikut adalah anggaran kasar yang dapat kami tunjukkan, yang selanjutnya secara detail dapat menghubungi kami.

    3.1.1. Pelatihan di dalam Negeri

    Tatap Muka

    Untuk pelatihan dengan layanan Public Training besarnya investasi yaitu senilai IDR 5.250k s/d 8.100k. Sedangkan untuk pelatihan dengan layanan Inhouse Training investasi yang diperlukan mulai dari IDR 900k.

    Daring

    Pelatihan dengan menggunakan metode daring dan dengan layanan Public Training investasi yang dibutuhkan mulai dari IDR 3.600k. Dan untuk metode daring dengan inhouse Training investasinya mulai dari IDR 450k.

    3.1.2. Pelatihan di luar Negeri

    Penyelenggaraan pelatihan yang berlokasi di Negara Malaysia dan Thailand, investasi yang diperlukan mulai dari IDR 17.000k. Dan untuk pelatihan dengan tujuan Negara Singapura, dibutuhkan investasi dengan nominal mulai dari IDR 18.000k. Selanjutnya pelatihan yang terselenggara pada Negara Hongkong, investasinya mulai dari IDR 25.000k.

    Tidak menutup kemungkinan bila ada peserta berkeinginan penyelenggaraan pelatihan dengan lokasi di Negara yang membutuhkan Visa, seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika, Inggris, Spanyol dan Negara lainnya.

    3.2. Mengapa Pelatihan Cost Accounting: Cost Analysis, Decision Making, And Reduction Cost harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting

    Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.

    • Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
    • Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
    • Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
    • Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
    • Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
    • Konsultasi post event dengan trainer.

    3.3. Permohonan Proposal Pelatihan Cost Accounting: Cost Analysis, Decision Making, And Reduction Cost 

    Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.

    Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut. [AL]

    whatsapp