Manajemen Identification, Control, and Management of Key Business Risks
Identifikasi, pengendalian, dan manajemen risiko dalam bisnis utama adalah proses sistematis untuk mengenali potensi ancaman yang dapat memengaruhi tujuan strategis, operasional, keuangan, atau kepatuhan suatu organisasi. Identifikasi risiko melibatkan analisis faktor internal dan eksternal yang dapat menjadi tantangan, seperti fluktuasi pasar, perubahan regulasi, ketidakefisienan operasional, ancaman siber, atau gangguan rantai pasokan. Setelah risiko teridentifikasi, pengendalian risiko dilakukan melalui strategi mitigasi, termasuk langkah-langkah pencegahan, perencanaan darurat, dan pengendalian internal. Ini mencakup penerapan kebijakan, teknologi, dan prosedur untuk meminimalkan atau menghilangkan ancaman sebelum berkembang lebih lanjut. Manajemen risiko memastikan pemantauan dan evaluasi yang berkelanjutan terhadap risiko yang telah diidentifikasi, serta penyesuaian strategi sesuai dengan tujuan bisnis. Hal ini mencakup struktur tata kelola, kerangka kerja penilaian risiko, dan proses pengambilan keputusan yang membantu menjaga kelangsungan dan ketahanan bisnis.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
;Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang proses identifikasi, pengendalian, dan manajemen risiko dalam aspek-aspek utama bisnis. Peserta akan belajar bagaimana mengenali berbagai risiko yang dapat memengaruhi operasional, keuangan, dan strategi perusahaan serta mengembangkan langkah-langkah pengendalian yang efektif. Dengan pendekatan berbasis framework manajemen risiko, pelatihan ini juga membekali peserta dengan keterampilan dalam menilai, memitigasi, serta mengelola risiko secara proaktif guna meningkatkan ketahanan bisnis dan memastikan pencapaian tujuan perusahaan.
1.2. Materi Pelatihan
1. Pendahuluan Manajemen Risiko dalam Bisnis
• Definisi dan konsep dasar risiko
• Klasifikasi risiko dalam bisnis
• Pentingnya manajemen risiko bagi keberlangsungan usaha
2. Identifikasi Risiko dalam Bisnis Utama
• Metode identifikasi risiko (SWOT, PESTEL, Risk Matrix)
• Risiko strategis, operasional, keuangan, dan kepatuhan
• Studi kasus: Analisis risiko dalam berbagai industri
3. Pengendalian dan Mitigasi Risiko
• Strategi pengendalian risiko: Avoidance, Reduction, Sharing, Retention
• Implementasi kebijakan dan prosedur mitigasi
• Peran teknologi dalam pengendalian risiko
4. Manajemen Risiko dan Keberlanjutan Bisnis
• Model dan framework manajemen risiko (ISO 31000, COSO ERM)
• Pengambilan keputusan berbasis risiko
• Integrasi manajemen risiko dalam perencanaan strategis
5. Monitoring dan Evaluasi Risiko
• Pengukuran efektivitas pengendalian risiko
• Sistem pemantauan dan audit risiko
• Continuous improvement dalam manajemen risiko
6. Studi Kasus dan Simulasi
• Analisis kasus nyata dalam manajemen risiko
• Simulasi penerapan strategi pengendalian risiko
• Penyusunan rencana manajemen risiko untuk bisnis peserta
1.3. Tujuan Pelatihan
1. Memahami konsep dasar dan prinsip manajemen risiko dalam bisnis.
2. Mengidentifikasi risiko potensial yang dapat memengaruhi keberlangsungan usaha.
3. Mengembangkan dan menerapkan langkah-langkah pengendalian risiko yang efektif.
4. Menggunakan berbagai alat dan metode untuk mengevaluasi serta memitigasi risiko.
5. Menyusun strategi manajemen risiko yang berkelanjutan untuk meningkatkan daya saing dan ketahanan perusahaan.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Manajemen Identification, Control, and Management of Key Business Risks
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Manajemen Identification, Control, and Management of Key Business Risks
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Identification, Control, and Management of Key Business Risks
3.2. Jadwal Pelatihan Identification, Control, and Management of Key Business Risks
Mengapa Pelatihan Identification, Control, and Management of Key Business Risks harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Manajemen Identification, Control, and Management of Key Business Risks
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
