Pelatihan Konsep Dasar Manajemen Rantai Pasok Industri
Penjabaran konsep dan silabus dari training
Konsep Dasar Manajemen Rantai Pasokan Industri – Perkembangan industri global yang semakin kompetitif menuntut perusahaan untuk tidak hanya menghasilkan produk berkualitas, tetapi juga mampu mengelola semua proses bisnis secara efektif dan efisien. Persaingan tidak lagi terjadi antar perusahaan secara individu, melainkan antar jaringan rantai pasok yang melibatkan pemasok, produsen, distributor, penyedia jasa logistik, dan konsumen akhir. Oleh karena itu, keberhasilan suatu perusahaan sangat dipengaruhi oleh kemampuannya untuk mengelola rantai pasokan secara terintegrasi.
Manajemen Rantai Pasokan (SCM) adalah pendekatan strategis yang mengintegrasikan semua aktivitas, mulai dari perencanaan kebutuhan dan pengadaan bahan baku hingga produksi, penyimpanan, distribusi, dan layanan pelanggan. Tujuan utama SCM adalah untuk memastikan bahwa produk atau layanan tersedia dalam jumlah yang tepat, pada waktu yang tepat, di lokasi yang tepat, dengan kualitas yang sesuai, dan dengan biaya yang optimal.
Untuk Perusahaan…
Di sektor industri, rantai pasokan mencakup berbagai aktivitas yang saling terkait, seperti manajemen pemasok, pengadaan, manufaktur, pergudangan, transportasi, distribusi, manajemen inventaris, dan layanan purna jual. Penundaan atau gangguan pada salah satu tautan ini dapat berdampak pada keseluruhan proses operasional, meningkatkan biaya, dan menurunkan kepuasan pelanggan.
Perubahan lingkungan bisnis yang dipengaruhi oleh globalisasi, digitalisasi, permintaan pasar yang berfluktuasi, krisis geopolitik, pandemi, dan perubahan iklim semakin menekankan pentingnya rantai pasokan yang tangguh. Perusahaan dituntut untuk mampu mengidentifikasi risiko, meningkatkan fleksibilitas operasional, dan membangun kolaborasi yang kuat dengan seluruh mitra dalam rantai pasok untuk mampu menghadapi berbagai tantangan secara efektif.
Seiring kemajuan teknologi, manajemen rantai pasokan juga mengalami transformasi melalui implementasi berbagai solusi digital seperti Enterprise Resource Planning (ERP), Supply Chain Management System (SCMS), Warehouse Management System (WMS), Transportation Management System (TMS), Internet of Things (IoT), Artificial Intelligence (AI), Big Data Analytics, dan Blockchain. Penggunaan teknologi ini memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan visibilitas yang lebih besar terhadap aliran barang, informasi, dan keuangan secara real-time, sehingga memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih cepat dan akurat.
Selain meningkatkan efisiensi operasional, implementasi manajemen rantai pasokan juga berkontribusi pada peningkatan daya saing perusahaan melalui pengurangan biaya logistik, optimalisasi persediaan, percepatan waktu pengiriman, peningkatan kualitas layanan pelanggan, dan penerapan prinsip-prinsip manajemen rantai pasokan berkelanjutan yang mempertimbangkan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG).
Dengan memahami konsep dasar manajemen rantai pasokan, organisasi dapat membangun sistem distribusi yang lebih efektif, meningkatkan kolaborasi antar unit kerja dan mitra bisnis, serta menciptakan nilai tambah berkelanjutan bagi perusahaan dan pelanggannya.
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Konsep Dasar Manajemen Rantai Pasokan Industri adalah program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif tentang prinsip, proses, dan strategi manajemen rantai pasokan untuk mendukung operasi industri yang efisien dan kompetitif.
Kursus ini mencakup konsep dasar Manajemen Rantai Pasokan (SCM), struktur rantai pasokan, manajemen pemasok, perencanaan permintaan, pengadaan, produksi, distribusi, manajemen persediaan, teknologi digital dalam SCM, manajemen risiko, dan indikator kinerja rantai pasokan.
Pelatihan ini…
Program ini ditujukan untuk Petugas Rantai Pasokan, Petugas Pengadaan, Petugas Logistik, Pengawas Gudang, Perencana Produksi, Pengontrol Persediaan, Manajer Distribusi, Staf Pembelian, Manajer Operasi, Penjaminan Mutu, Pengembangan Bisnis, dan praktisi yang ingin memahami dasar-dasar manajemen rantai pasokan industri.
Metode pembelajaran disampaikan melalui kuliah interaktif, diskusi kelompok, studi kasus, simulasi alur rantai pasokan, analisis proses bisnis, dan diskusi tentang praktik terbaik dalam manajemen rantai pasokan.
1.2. Materi Pelatihan Konsep Dasar Manajemen Rantai Pasok Industri
Materi yang akan dipelajari meliputi:
1: Pengantar Manajemen Rantai Pasok
- Konsep dasar Supply Chain Management (SCM)
- Evolusi manajemen rantai pasok
- Peran SCM dalam industri
- Tujuan dan manfaat SCM
2: Struktur dan Komponen Rantai Pasok
- Supplier
- Manufacturer
- Warehouse
- Distributor
- Retailer
- Customer
- Aliran barang, informasi, dan keuangan
3: Perencanaan Rantai Pasok
- Demand Planning
- Sales and Operations Planning (S&OP)
- Capacity Planning
- Material Requirement Planning (MRP)
4: Manajemen Pengadaan (Procurement)
- Perencanaan kebutuhan
- Seleksi pemasok
- Strategi pembelian
- Evaluasi kinerja vendor
5: Manajemen Produksi dan Persediaan
- Perencanaan produksi
- Inventory Management
- Safety Stock
- Economic Order Quantity (EOQ)
- Just in Time (JIT)
6: Manajemen Pergudangan dan Distribusi
- Fungsi pergudangan
- Warehouse Layout
- Material Handling
- Sistem distribusi
- Transportasi logistik
7: Teknologi dalam Supply Chain
- Enterprise Resource Planning (ERP)
- Warehouse Management System (WMS)
- Transportation Management System (TMS)
- Internet of Things (IoT)
- Artificial Intelligence (AI)
- Big Data Analytics
8: Manajemen Risiko Rantai Pasok
- Identifikasi risiko
- Gangguan rantai pasok
- Strategi mitigasi
- Business Continuity Planning (BCP)
9: Pengukuran Kinerja Supply Chain
- Key Performance Indicators (KPI)
- Service Level
- Lead Time
- Inventory Turnover
- Cost to Serve
10: Studi Kasus dan Best Practice
- Analisis implementasi SCM
- Simulasi aliran rantai pasok
- Evaluasi efisiensi distribusi
- Benchmarking perusahaan industri
- Continuous Improvement
1.3. Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
- Memahami proses perencanaan kebutuhan, pengadaan, produksi, dan distribusi.
- Mengelola persediaan secara efektif untuk mendukung kelancaran operasional.
- Memahami peran pergudangan dan transportasi dalam sistem logistik.
- Mengidentifikasi hubungan dan kolaborasi antara pemasok, produsen, distributor, dan pelanggan.
- Memanfaatkan teknologi digital untuk meningkatkan efisiensi rantai pasok.
- Mengidentifikasi risiko yang dapat mengganggu kelangsungan rantai pasok dan menyusun langkah mitigasinya.
Keterangan Sertifikat
Peserta yang menyelesaikan seluruh sesi pelatihan dan memenuhi ketentuan kehadiran minimal akan memperoleh Sertifikat Pelatihan ini. Sertifikat ini menyatakan bahwa peserta:
-
Telah mengikuti seluruh sesi pelatihan dengan tingkat kehadiran sesuai syarat.
-
Telah menempuh jam pembelajaran yang ditentukan oleh penyelenggara.
Sertifikat diberikan dalam bentuk digital (e-certificate) maupun fisik (hard copy) sesuai permintaan peserta, dan dapat digunakan sebagai bukti resmi partisipasi atau pencapaian Pelatihan Konsep Dasar Manajemen Rantai Pasok Industri.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Konsep Dasar Manajemen Rantai Pasok Industri
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Konsep Dasar Manajemen Rantai Pasok Industri
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Konsep Dasar Manajemen Rantai Pasok Industri
3.2. Jadwal Pelatihan Konsep Dasar Manajemen Rantai Pasok Industri
Mengapa Peserta Pelatihan Konsep Dasar Manajemen Rantai Pasok Industri hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 12 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Konsep Dasar Manajemen Rantai Pasok Industri
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.
Opsi Judul Lainnya
https://training-grc.com/jpt-utama-adalah/
https://training-grc.com/sistem-manajemen-kinerja-asn/
