Leveraging Subsidiaries Skills

by | Feb 28, 2023 | Human Capital and Resources Development |

Training Leveraging Subsidiaries Skills

 

Leveraging Subsidiaries Skills – Merupakan strategi penggunaan kemampuan dan keahlian unik dari anak perusahaan dalam sebuah organisasi korporat yang lebih besar. Didalamnya mencakup identifikasi area-area di mana anak perusahaan memiliki pengetahuan atau sumber daya khusus yang dapat dimanfaatkan untuk keuntungan seluruh perusahaan, dan menemukan cara untuk mengintegrasikan kekuatan ini ke dalam strategi korporat yang lebih luas.

 1.1. Deskripsi Pelatihan 

Perusahaan multinasional mungkin memiliki anak perusahaan yang berlokasi di berbagai wilayah di seluruh dunia, masing-masing memiliki pemahaman yang unik tentang pasar lokal dan nuansa budaya. Berdasarkan pengetahuan dan keahlian anak perusahaan ini, perusahaan induk dapat mengembangkan kampanye pemasaran atau penawaran produk yang lebih efektif yang disesuaikan dengan wilayah atau demografi tertentu.

Selain itu, dapat pula dilakukan dengan melibatkan perusahaan teknologi besar dengan beberapa anak perusahaan yang mengkhususkan diri dalam berbagai bidang pengembangan perangkat lunak. Dengan memanfaatkan keahlian anak perusahaan ini, perusahaan induk dapat mengembangkan produk atau layanan perangkat lunak yang lebih kuat dan komprehensif, serta mendapatkan keuntungan kompetitif di pasar.

Leverage Subsidiaries Skills memerlukan pemahaman yang mendalam mengenai kemampuan masing-masing anak perusahaan dan bagaimana kemampuan ini dapat diintegrasikan ke dalam strategi korporat yang lebih luas. Hal tersebut tentunya melibatkan komunikasi dan kolaborasi yang efektif di seluruh departemen dan unit bisnis yang berbeda, serta kesiapan untuk beradaptasi dan berkembang seiring dengan perubahan kebutuhan pasar dari waktu ke waktu.

1.2. Materi Pelatihan  

  1. Pendahuluan
    • Pengenalan tentang tujuan dan manfaat pelatihan
    • Pengenalan tentang anak perusahaan
    • Pentingnya mengintegrasikan keahlian dan kemampuan ke dalam strategi korporat yang lebih luas
  2. Evaluasi dan Identifikasi Keahlian Anak Perusahaan
    • Evaluasi keahlian dan kemampuan anak perusahaan
    • Identifikasi kekuatan dan kelemahan anak perusahaan
    • Memahami strategi bisnis anak perusahaan dan bagaimana ini dapat disesuaikan dengan strategi korporat yang lebih luas
  3. Membangun Kerja Sama antara Anak Perusahaan dan Departemen Lainnya
    • Mengembangkan hubungan yang kuat antara anak perusahaan dan departemen lain dalam perusahaan
    • Membuat keterampilan kolaborasi dan tim yang efektif
    • Membuat struktur organisasi yang mendukung integrasi keahlian dan kemampuan anak perusahaan
  4. Kepemimpinan dan Manajemen
    • Membangun keterampilan kepemimpinan dan manajemen untuk memimpin anak perusahaan
    • Integrasi keahlian dan kemampuan mereka ke dalam strategi korporat
    • Mengelola perubahan organisasi yang dibutuhkan untuk mengintegrasikan keahlian dan kemampuan anak perusahaan
    • Mengelola risiko dan mengambil keputusan strategis yang tepat
  5. Komunikasi dan Kolaborasi
    • Meningkatkan keterampilan komunikasi dan kolaborasi antara anak perusahaan dan departemen lain dalam perusahaan
    • Meningkatkan pengakuan dan penghargaan atas keahlian dan kemampuan anak perusahaan
    • Membangun budaya organisasi yang mendukung integrasi dan kolaborasi antara anak perusahaan dan departemen lainnya

 

1.3. Tujuan Dan Manfaat Pelatihan 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk : 

  1. Mengidentifikasi dan memahami kekuatan dan kelemahan anak perusahaan, serta cara terbaik untuk memanfaatkannya dalam mendukung tujuan korporat.
  2. Membangun kerja sama antara anak perusahaan dan departemen lain dalam perusahaan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan sumber daya dan pengetahuan.
  3. Mengembangkan keterampilan kepemimpinan dan manajemen yang diperlukan untuk mengintegrasikan dan mengkoordinasikan keahlian dan kemampuan anak perusahaan dalam rangka mencapai tujuan perusahaan secara keseluruhan.
  4. Membuat keputusan strategis yang tepat tentang bagaimana dan kapan harus memanfaatkan kemampuan dan keahlian anak perusahaan dalam menangani tantangan dan kesempatan bisnis yang muncul.
  5. Meningkatkan keterampilan komunikasi dan kolaborasi antara anak perusahaan dan unit bisnis lain dalam perusahaan.

 

 

Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Leveraging Subsidiaries Skills

2.1. Tempat Pelatihan

Hal Pertama yang akan kami sampaikan bila pelaksanaan pelatihan Leveraging Subsidiaries Skills menggunakan layanan Public Training. PT. Golden Regency Consulting Training sanggup untuk melaksanakannya di seluruh kota besar di Indonesia maupun luar negeri. Kota besar yang pernah kami selenggarakan seperti di Kota Medan, Kota Padang, Kota Batam, Ibu Kota Jakarta, Kota Bogor, Kota Bandung, Kota Yogyakarta, Kota Solo, Kota Semarang, Kota Magelang. Dan lokasi pelatihan lainnya seperti Kota Surabaya, Kota Malang, Kota Bali, Kota Lombok, Kota Balikpapan, Kota Makassar, Kota Manado, dan Kota Jayapura.

Demi menjaga kenyamanan dan fokus terhadap penyampaian materi oleh trainer, pelatihan tentu kami laksanakan di hotel berbintang (minimal bintang 3) dan bekerjasama dengan pelbagai hotel seperti Santika Indonesia Hotel & Resort, Aston Hotels & Resorts, PHM Hospitality.

Yang Kedua, penyelenggaraan pelatihan dengan Inhouse Training, PT. Golden Regency Consulting siap melaksanakannya di seluruh penjuru Indonesia. Untuk biaya yang dikenakan bisa menyesuaikan budget dari klien serta ditentukan oleh jumlah peserta, durasi dan lokasi penyelenggaraan. Tidak hanya itu, kami pun sanggung melaksanakan pelatihan di luar negeri seperti Malaysia, Singapura, Thailand dan Hongkong.

2.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan Leveraging Subsidiaries Skills

Waktu penyelenggaraan pelatihan Leveraging Subsidiaries Skills dilaksanakan secara reguler selama 2 hari pelatihan. Dengan 8 jam setiap harinya untuk metode tatap muka dan maupun untuk metode daring. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.

Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:

Tahun 2023

BULAN MINGGU I MINGGU II MINGGU III MINGGU IV MINGGU V
Januari 3-4 10-11 17-18 24-25 30-31
Februari 1-2 6-7 14-15 21-22 27-28
Maret 1-2 8-9 13-14 20-21 28-29
April 4-5 12-13 17-18 25-26  
Mei 2-3 9-10 16-17 22-23 30-31
Juni 6-7 13-14 21-22 26-27  
Juli 4-5 11-12 17-18 26-27  
Agustus 1-2 8-9 15-16 22-23 30-31
September 5-6 12-13 19-20 25-26  
Oktober 4-5 10-11 17-18 24-25 30-31
November 6-7 13-14 20-21 28-29  
Desember 3-4 11-12 18-19 26-27  

Tahun 2024

BULAN MINGGU I MINGGU II MINGGU III MINGGU IV MINGGU V
Januari 2-3 9-10 16-17 23-24 29-30
Februari 1-2 6-7 14-15 21-22 27-28
Maret 5-6 12-13 19-20 26-27  
April 2-3 9-10 16-17 23-24  29-30
Mei 1-2 7-8 14-15 21-22 28-29
Juni 4-5 11-12 17-18 26-27  
Juli 2-3 9-10 16-17 23-24 30-31
Agustus 1-2 6-7 14-15 21-22 27-28
September 3-4 10-11 17-18 24-25  
Oktober 1-2 8-9 15-16 22-23 29-30
November 4-5 11-12 17-18 24-25  
Desember 3-4 10-11 17-18 24-25  

Bila calon peserta menghendaki request tanggal dan durasi dapat kami fasilitasi baik untuk PublIc Training maupun Inhouse Training. 

2.3. Jenis Pelatihan 

Dalam penyelenggaraan Pelatihan Leveraging Subsidiaries Skills ada dua alternatif jenis jasa pelatihan seperti Public Training dan Inhouse Training. Dan dari dua jenis layanan tersebut kami membagi kembali dengan 2 metode pelatihan yang berbeda yaitu dengan tatap muka dan daring. 

Tatap Muka adalah Pelatihan dengan menggunakan metode inclass, dimana peserta dan pengajar atau trainer berada dalam satu ruangan serta tidak lupa penyelenggaraan Pelatihan ini kami laksanakan dengan menjalankan protokol kesehatan Covid 19. Sedangkan Daring adalah Pelatihan dengan mempertemukan peserta dan pengajar atau trainer pada salah satu infrastruktur video conferencing yaitu zoom meeting.

Sehingga ada 4 pilihan jenis pelatihan yaitu public training tatap muka, public training daring, inhouse training tatap muka dan inhouse training daring.

2.4. Calon Participant 

Jadi sebenarnya siapa saja sih yang membutuhkan Pelatihan ini? menurut kami Pelatihan ini sangat cocok untuk diikuti oleh peserta yang ingin mendalami bidang Leveraging Subsidiaries Skills seperti : 

  • Eksekutif dan Direktur
  • Manajer dan pemimpin di unit bisnis
  • Staf fungsional

Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.

2.5. Metode Pembelajaran

Sedangkan untuk PelatihanLeveraging Subsidiaries Skills yang kami selenggarakan menggunakan pelbagai metode pembelajaran, seperti : Diskusi, Coaching, Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Ice Breaking dan Studi Kasus.

2.6. Fasilitas Pelatihan

Berikut ini Fasilitas Pelatihan Leveraging Subsidiaries Skills yang kami berikan sesuai dengan layanan yang dipilih oleh peserta, dengan penyesuaian tertentu sesuai dengan kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.

Public dan Private Training (tatap muka)

  • 2x Coffee Break + 1 Lunch
  • 2 Hari Pelatihan
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Souvenir
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Transportasi Selama Pelatihan

Inhouse Training (tatap muka)

  • Transportasi dan akomodasi trainer serta pendamping
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)

Online Training (Daring)  untuk public atau inhouse training

  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • Modul Pelatihan (Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Host Zoom

Investasi dan Permohonan Proposal Pelatihan Leveraging Subsidiaries Skills

3.1. Investasi Pelatihan Leveraging Subsidiaries Skills

Penyelenggaraan program pelatihan Leveraging Subsidiaries Skills memerlukan sejumlah investasi yang harus dikeluarkan. Dengan penyesuaian perbedaan berdasarkan, jumlah hari pelatihan, jumlah peserta pelatihan, metode pelatihan dan lokasi pelatihan. Berikut adalah anggaran kasar yang dapat kami tunjukkan, yang selanjutnya secara detail dapat menghubungi kami.

3.1.1. Pelatihan di dalam Negeri

Tatap Muka

Untuk pelatihan dengan layanan Public Training besarnya investasi yaitu senilai IDR 5.250k s/d 8.100k. Sedangkan untuk pelatihan dengan layanan Inhouse Training investasi yang diperlukan mulai dari IDR 900k.

Daring

Pelatihan dengan menggunakan metode daring dan dengan layanan Public Training investasi yang dibutuhkan mulai dari IDR 3.600k. Dan untuk metode daring dengan inhouse Training investasinya mulai dari IDR 450k.

3.1.2. Pelatihan di luar Negeri

Penyelenggaraan pelatihan yang berlokasi di Negara Malaysia dan Thailand, investasi yang diperlukan mulai dari IDR 17.000k. Dan untuk pelatihan dengan tujuan Negara Singapura, dibutuhkan investasi dengan nominal mulai dari IDR 18.000k. Selanjutnya pelatihan yang terselenggara pada Negara Hongkong, investasinya mulai dari IDR 25.000k.

Tidak menutup kemungkinan bila ada peserta berkeinginan penyelenggaraan pelatihan dengan lokasi di Negara yang membutuhkan Visa, seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika, Inggris, Spanyol dan Negara lainnya.

3.2. Mengapa Pelatihan Leveraging Subsidiaries Skills harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting

Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.

  • Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
  • Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
  • Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
  • Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
  • Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
  • Konsultasi post event dengan trainer.

3.3. Permohonan Proposal Pelatihan Leveraging Subsidiaries Skills

Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.

Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut. (A)

whatsapp