Training Management of Change (MoC)
Penjabaran konsep dan silabus dari training
Management of Change (MoC) adalah suatu sistem atau proses terstruktur yang digunakan untuk mengelola segala bentuk perubahan yang terjadi dalam organisasi, khususnya di lingkungan industri, operasi pabrik, atau fasilitas berisiko tinggi. Proses ini bertujuan memastikan bahwa setiap perubahan terhadap peralatan, prosedur, personel, atau material dilakukan secara aman, terkendali, dan sesuai standar yang berlaku, guna mencegah potensi risiko terhadap keselamatan, lingkungan, maupun keberlangsungan operasional. Dalam pelaksanaannya, MoC mencakup identifikasi perubahan, analisis risiko, persetujuan, implementasi, hingga evaluasi dampak setelah perubahan diterapkan. Sistem ini menjadi bagian penting dalam manajemen risiko operasional dan upaya menjaga kepatuhan terhadap peraturan keselamatan kerja dan lingkungan.
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Management of Change (MoC) dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang proses pengelolaan perubahan operasional, teknis, maupun prosedural di lingkungan kerja berisiko tinggi, seperti industri migas, manufaktur, petrokimia, maupun pertambangan. Dalam dunia industri, perubahan sekecil apapun bisa berdampak signifikan terhadap keselamatan, lingkungan, serta keberlangsungan operasi. Oleh karena itu, penerapan sistem Management of Change menjadi sangat penting untuk memastikan bahwa setiap perubahan yang terjadi telah melalui proses identifikasi risiko, evaluasi, persetujuan, dokumentasi, hingga implementasi yang terkendali.
1.2. Materi Pelatihan
- Pengenalan Management of Change
- Apa itu MoC?
- Kenapa MoC penting di lingkungan kerja industri
- Contoh kasus kecelakaan akibat perubahan tanpa MoC
- Jenis Perubahan yang Wajib MoC
- Perubahan teknis
- Perubahan prosedur
- Perubahan personel
- Perubahan material & supplier
- Diskusi singkat: Contoh perubahan yang sering terjadi di lingkungan kerja peserta
- Prosedur Dasar Management of Change
- Alur proses MoC (Identifikasi → Risiko → Approval → Implementasi → Verifikasi)
- Contoh form MoC sederhana
- Teknik cepat analisis risiko perubahan
- Contoh aplikasi MoC di site/project
- Diskusi & Studi Kasus
- Simulasi ringan: peserta diminta memberi contoh perubahan di tempat kerjanya
- Bagaimana proses MoC-nya seharusnya
- Tanya jawab & sharing best practice
- Penutup
- Resume materi
- Tips praktis implementasi MoC
- Evaluasi singkat & feedback
1.3. Tujuan Pelatihan
-
- Memahami prinsip dasar dan tujuan penerapan Management of Change (MoC)
- Mengidentifikasi jenis perubahan yang wajib diajukan melalui sistem MoC
- Memahami proses dasar tahapan MoC yang praktis
- Mengerti risiko operasional yang bisa timbul dari perubahan tanpa prosedur MoC
- Mengenal format sederhana form MoC dan contoh aplikasi di lapangan
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Management of Change (MoC)
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Management of Change (MoC)
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Management of Change (MoC)
3.2. Jadwal Pelatihan Management of Change (MoC)
Mengapa Pelatihan Management of Change (MoC) hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Management of Change (MoC)
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
