Training Manajemen Acara dan Protokol Perusahaan
Pelatihan Manajemen Acara dan Protokol Perusahaan menjadi semakin penting dalam dunia bisnis modern, di mana acara-acara perusahaan berfungsi sebagai sarana untuk membangun hubungan, meningkatkan brand awareness, dan memperkuat komunikasi internal serta eksternal. Dalam konteks ini, kemampuan untuk merencanakan, mengorganisir, dan melaksanakan acara secara profesional sangat diperlukan agar setiap acara dapat berjalan dengan lancar dan mencapai tujuan yang diinginkan. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan peserta pemahaman mendalam tentang prinsip-prinsip manajemen acara, teknik perencanaan, serta protokol yang harus diikuti dalam berbagai jenis acara, mulai dari rapat internal hingga konferensi besar. Dengan keterampilan ini, peserta diharapkan dapat menjadi agen perubahan yang efektif dalam menciptakan pengalaman acara yang berkesan dan sukses bagi perusahaan, sehingga mampu mendukung tujuan strategis dan meningkatkan reputasi organisasi.
Manajemen Acara dan Protokol Perusahaan adalah disiplin yang melibatkan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan evaluasi acara-acara yang diselenggarakan oleh sebuah perusahaan, baik untuk keperluan internal maupun eksternal. Ini mencakup berbagai jenis acara, seperti rapat, seminar, konferensi, peluncuran produk, dan acara penghargaan.
Pelatihan Manajemen Acara dan Protokol Perusahaan merupakan turunan dari keilmuan manajemen, khususnya dalam konteks pengelolaan sumber daya dan perencanaan strategis. Selain itu, pelatihan ini juga mencakup elemen-elemen dari ilmu komunikasi, yang berfokus pada interaksi dan hubungan antar individu atau kelompok dalam konteks formal.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Manajemen Acara dan Protokol Perusahaan adalah program pendidikan yang dirancang untuk memberikan peserta pemahaman dan keterampilan yang diperlukan dalam merencanakan, mengorganisir, dan melaksanakan berbagai acara perusahaan dengan efektif dan profesional. Pelatihan ini mencakup aspek-aspek penting seperti perencanaan anggaran, pemilihan lokasi, pengelolaan logistik, serta pengaturan komunikasi dan interaksi dengan peserta.
Pelatihan ini biasanya diikuti oleh berbagai kalangan profesional yang terlibat dalam pengorganisasian dan pelaksanaan acara, antara lain Event Manager, Staff HR dan Komunikasi, Marketing dan Public Relations, Pimpinan Perusahaan dan Manajer, Protokoler, dan Staf Administrasi.
1.2. Materi Pelatihan
1. Pendahuluan
a. Definisi Manajemen Acara dan Protokol
b. Pentingnya Manajemen Acara dalam Dunia Perusahaan
c. Tujuan dan Manfaat Pelatihan
2. Perencanaan Acara
a. Jenis-jenis Acara Perusahaan
b. Langkah-langkah Perencanaan Acara
• Menetapkan Tujuan Acara
• Membuat Anggaran
• Memilih Tanggal dan Lokasi
c. Menyusun Tim dan Pembagian Tugas
3. Pengelolaan Logistik
a. Pengadaan dan Manajemen Vendor
b. Pengaturan Transportasi dan Akomodasi
c. Pengelolaan Peralatan dan Sumber Daya
4. Protokol dalam Acara
a. Etika dan Protokol dalam Penyambutan Tamu
b. Tata Urutan Acara (Agenda)
c. Pengaturan Tempat Duduk dan Penempatan Tamu
5. Pelaksanaan Acara
a. Koordinasi Selama Acara
b. Penanganan Masalah dan Krisis
c. Pengawasan dan Evaluasi Acara
6. Komunikasi dan Promosi
a. Strategi Komunikasi untuk Acara
b. Penggunaan Media Sosial dan Alat Promosi
c. Membangun Hubungan dengan Peserta dan Pemangku Kepentingan
7. Evaluasi dan Umpan Balik
a. Mengukur Keberhasilan Acara
b. Teknik Pengumpulan Umpan Balik
c. Penyusunan Laporan Akhir dan Rekomendasi
8. Studi Kasus dan Praktik
a. Analisis Kasus Acara Sukses
b. Simulasi Pengelolaan Acara
c. Diskusi dan Tanya Jawab
1.3. Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk
1. Mengembangkan rencana yang komprehensif untuk acara perusahaan, termasuk menentukan tujuan, membuat anggaran, dan memilih lokasi yang tepat.
2. Mengatur semua aspek logistik, termasuk pemilihan dan pengelolaan vendor, pengaturan transportasi, dan akomodasi untuk peserta.
3. Memahami dan menerapkan etika serta protokol dalam penyelenggaraan acara, termasuk penyambutan tamu dan tata urutan acara yang formal.
4. Mengembangkan strategi komunikasi yang efektif untuk mempromosikan acara dan berinteraksi dengan peserta serta pemangku kepentingan.
5. Mengidentifikasi dan menangani masalah yang mungkin muncul selama acara dengan cepat dan efisien.
6. Menggunakan teknik untuk mengevaluasi keberhasilan acara dan mengumpulkan umpan balik dari peserta untuk perbaikan di masa mendatang.
7. Berkolaborasi dengan tim dan pihak lain dalam menyelenggarakan acara secara efektif, dengan pembagian tugas yang jelas.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Manajemen Acara dan Protokol Perusahaan
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Manajemen Acara dan Protokol Perusahaan
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Manajemen Acara dan Protokol Perusahaan
3.2. Jadwal Pelatihan Manajemen Acara dan Protokol Perusahaan
Mengapa Pelatihan Manajemen Acara dan Protokol Perusahaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Manajemen Acara dan Protokol Perusahaan
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
