Training Manajemen Pengadaan untuk Efisiensi Operasional
Latar belakang pelatihan Manajemen Pengadaan untuk Efisiensi Operasional didorong oleh kebutuhan perusahaan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam proses pengadaan barang dan jasa. Di tengah persaingan yang semakin ketat dan tuntutan untuk mengoptimalkan sumber daya, manajemen pengadaan yang baik menjadi kunci untuk mencapai keunggulan kompetitif. Proses pengadaan yang tidak efisien dapat mengakibatkan pemborosan biaya, keterlambatan pengiriman, dan kualitas produk yang tidak memadai, yang semuanya dapat merugikan operasional perusahaan;
selanjutnya…;
Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan peserta pemahaman mendalam tentang prinsip-prinsip manajemen pengadaan yang efektif, teknik analisis biaya, serta strategi pengelolaan hubungan dengan pemasok. Dengan meningkatkan keterampilan dan pengetahuan dalam manajemen pengadaan, diharapkan peserta dapat berkontribusi secara signifikan terhadap peningkatan efisiensi operasional, pengurangan biaya, dan optimalisasi proses yang mendukung tujuan bisnis secara keseluruhan.
selanjutnya…;
Manajemen Pengadaan untuk Efisiensi Operasional adalah proses yang mengelola dan mengoptimalkan semua aktivitas terkait pengadaan barang dan jasa untuk meningkatkan produktivitas dan efektivitas operasional suatu organisasi. Ini melibatkan perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proses pengadaan dengan fokus pada pengurangan biaya, peningkatan kualitas, dan kecepatan dalam penyampaian produk atau layanan; Pelatihan ini merupakan turunan dari keilmuan manajemen bisnis, logistik, rantai pasokan (supply chain management), dan ekonomi.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
;Pelatihan Manajemen Pengadaan untuk Efisiensi Operasional adalah program pendidikan yang dirancang untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan peserta dalam mengelola proses pengadaan barang dan jasa secara efisien;
selanjutnya…;
Pelatihan ini mencakup berbagai konsep, teknik, dan strategi yang diperlukan untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengawasi pengadaan, dengan fokus pada pengurangan biaya, peningkatan kualitas, dan peningkatan kecepatan penyampaian; Pelatihan ini biasanya diperuntukkan bagi berbagai pihak yang terlibat dalam proses pengadaan dan manajemen rantai pasokan, antara lain Manajer Pengadaan, Staf Pengadaan, Manajer Operasional, Analis Rantai Pasokan, Pemasok dan Mitra Bisnis, Kepala Departemen dan Eksekutif.
1.2. Materi Pelatihan
- Pendahuluan
- Pengertian dan pentingnya manajemen pengadaan
- Tujuan dan manfaat pelatihan
- Overview proses pengadaan
- Prinsip Dasar Manajemen Pengadaan
- Konsep dasar dan terminologi dalam pengadaan
- Peran pengadaan dalam rantai pasokan
- Hubungan antara pengadaan dan efisiensi operasional
selanjutnya…;
- Perencanaan Pengadaan
- Proses identifikasi kebutuhan
- Penyusunan rencana pengadaan
- Penentuan sumber daya dan anggaran
- Pemilihan dan Evaluasi Pemasok
- Kriteria pemilihan pemasok yang efektif
- Proses penawaran dan negosiasi
- Teknik evaluasi pemasok
selanjutnya…;
- Manajemen Hubungan Pemasok
- Strategi untuk membangun hubungan yang baik dengan pemasok
- Kolaborasi dan komunikasi efektif
- Pengelolaan risiko dalam hubungan pemasok
- Pengelolaan Kontrak
- Penyusunan dan manajemen kontrak
- Penegakan ketentuan kontrak
- Penyelesaian sengketa
selanjutnya…;
- Penggunaan Teknologi dalam Pengadaan
- Alat dan sistem manajemen pengadaan (misalnya, e-procurement)
- Analisis data dan pemanfaatan informasi untuk pengambilan Keputusan
- Tren teknologi dalam manajemen pengadaan
- Pengukuran Kinerja Pengadaan
- Indikator kinerja utama (KPI) dalam pengadaan
- Teknik evaluasi dan analisis kinerja pengadaan
- Pembelajaran dari hasil pengukuran
selanjutnya…;
- Studi Kasus dan Diskusi
- Analisis kasus nyata terkait manajemen pengadaan
- Diskusi kelompok tentang tantangan dan solusi dalam pengadaan
- Pembelajaran dari pengalaman peserta
1.3. Tujuan Pelatihan
- Mengidentifikasi kebutuhan pengadaan, menyusun rencana yang terstruktur, dan menetapkan anggaran yang tepat untuk mendukung efisiensi operasional.
- Menggunakan kriteria yang tepat untuk memilih pemasok yang dapat memenuhi kebutuhan organisasi dan mengevaluasi kinerja mereka secara berkala.
- Melaksanakan negosiasi kontrak yang efektif untuk mencapai kesepakatan yang saling menguntungkan antara organisasi dan pemasok.
selanjutnya…;
- Menciptakan dan memelihara hubungan kolaboratif yang baik dengan pemasok, sehingga meningkatkan komunikasi dan mengurangi risiko dalam rantai pasokan.
- Menyusun, mengelola, dan menegakkan kontrak dengan pemahaman yang baik tentang ketentuan-ketentuan yang ada, serta menyelesaikan sengketa jika terjadi.\
- Menggunakan alat dan sistem teknologi terkini dalam pengadaan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses pengadaan.
selanjutnya…;
- Menggunakan indikator kinerja utama (KPI) untuk menilai efektivitas proses pengadaan dan melakukan perbaikan yang diperlukan.
- Mengintegrasikan pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh untuk menerapkan praktik pengadaan yang lebih baik, berfokus pada efisiensi dan nilai tambah bagi organisasi.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Manajemen Pengadaan untuk Efisiensi Operasional
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Manajemen Pengadaan untuk Efisiensi Operasional
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Manajemen Pengadaan untuk Efisiensi Operasional
3.2. Jadwal Pelatihan Manajemen Pengadaan untuk Efisiensi Operasional
Mengapa Pelatihan Manajemen Pengadaan untuk Efisiensi Operasional harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Manajemen Pengadaan untuk Efisiensi Operasional
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
