Training Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal Terpadu
Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal Terpadu (MRPIT) adalah pendekatan yang digunakan oleh organisasi untuk mengelola risiko secara efektif dengan mengintegrasikan praktik pengendalian internal ke dalam proses manajemen risiko. Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan bahwa organisasi dapat mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko dengan tepat, serta mengimplementasikan pengendalian internal yang memadai untuk mengurangi risiko tersebut.
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal Terpadu (MRPIT) adalah program pelatihan yang dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan kepada peserta dalam mengelola risiko dan mengimplementasikan pengendalian internal secara terintegrasi. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, mengelola, dan memantau risiko organisasi, serta untuk mengembangkan dan mengimplementasikan pengendalian internal yang efektif.
1.2. Materi Pelatihan
- Konsep Dasar Manajemen Risiko
• Definisi risiko
• Jenis-jenis risiko
• Tujuan manajemen risiko
• Prinsip-prinsip manajemen risiko
2. Kerangka Kerja Manajemen Risiko
• Kerangka kerja COSO ERM atau kerangka kerja manajemen risiko lainnya
• Komponen-komponen kerangka kerja manajemen risiko
3. Proses Manajemen Risiko
• Identifikasi risiko
• Penilaian risiko
• Pengembangan strategi penanganan risiko
• Implementasi pengendalian internal
• Pemantauan dan peninjauan ulang risiko
4. Pengendalian Internal
• Definisi pengendalian internal
• Jenis-jenis pengendalian internal (preventif, detektif, korektif)
• Desain dan implementasi pengendalian internal yang efektif
5. Integrasi Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal
• Hubungan antara manajemen risiko dan pengendalian internal
• Bagaimana mengintegrasikan manajemen risiko dan pengendalian internal dalam praktik sehari-hari
6. Studi Kasus
• Kasus-kasus nyata yang menunjukkan penerapan konsep MRPIT dalam berbagai situasi bisnis
7. Peran dan Tanggung Jawab
• Peran manajemen senior dalam MRPIT
• Peran dewan direksi dalam MRPIT
• Peran staf operasional dalam MRPIT
8. Kepatuhan dan Etika
• Kepatuhan terhadap peraturan dan standar etika yang relevan dalam MRPIT
9. Pengembangan Keterampilan
• Keterampilan komunikasi
• Keterampilan analitis
• Keterampilan manajemen proyek
1.3. Tujuan Dan Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
- Memahami definisi risiko, jenis-jenis risiko, dan tujuan dari manajemen risiko.
2. Menggunakan kerangka kerja yang tepat, seperti COSO ERM, untuk mengelola risiko secara efektif dalam organisasi.
3. Melakukan identifikasi risiko, penilaian risiko, dan pengembangan strategi penanganan risiko yang sesuai dengan tujuan organisasi.
4. Menerapkan pengendalian internal yang efektif untuk mengurangi risiko sesuai dengan kebijakan dan prosedur organisasi.
5. Memahami hubungan antara manajemen risiko dan pengendalian internal, serta mampu mengintegrasikannya dalam praktik sehari-hari.
6. Menganalisis kasus-kasus nyata dan menerapkan konsep MRPIT dalam situasi bisnis yang berbeda.
7. Memahami peran dan tanggung jawab masing-masing pihak, seperti manajemen senior, dewan direksi, dan staf operasional, dalam MRPIT.
8. Mengikuti peraturan dan standar etika yang relevan dalam praktik MRPIT.
9. Mengembangkan keterampilan komunikasi, analitis, dan manajemen proyek untuk mendukung pelaksanaan MRPIT secara efektif.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal Terpadu
2.1. Tempat Pelatihan
Hal Pertama yang akan kami sampaikan bila pelaksanaan pelatihan Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal Terpadu menggunakan layanan Public Training. PT. Golden Regency Consulting Training sanggup untuk melaksanakannya di seluruh kota besar di Indonesia maupun luar negeri. Kota besar yang pernah kami selenggarakan seperti di Kota Medan, Kota Padang, Kota Batam, Ibu Kota Jakarta, Kota Bogor, Kota Bandung, Kota Yogyakarta, Kota Solo, Kota Semarang, Kota Magelang. Dan lokasi pelatihan lainnya seperti Kota Surabaya, Kota Malang, Kota Bali, Kota Lombok, Kota Balikpapan, Kota Makassar, Kota Manado, dan Kota Jayapura.
Demi menjaga kenyamanan dan fokus terhadap penyampaian materi oleh trainer, pelatihan tentu kami laksanakan di hotel berbintang (minimal bintang 3) dan bekerjasama dengan pelbagai hotel seperti Santika Indonesia Hotel & Resort, Aston Hotels & Resorts, PHM Hospitality.
Yang Kedua, penyelenggaraan pelatihan dengan Inhouse Training, PT. Golden Regency Consulting siap melaksanakannya di seluruh penjuru Indonesia. Untuk biaya yang dikenakan bisa menyesuaikan budget dari klien serta ditentukan oleh jumlah peserta, durasi dan lokasi penyelenggaraan. Tidak hanya itu, kami pun sanggung melaksanakan pelatihan di luar negeri seperti Malaysia, Singapura, Thailand dan Hongkong.
2.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal Terpadu
Waktu penyelenggaraan pelatihan Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal Terpadu dilaksanakan secara reguler selama 2 hari pelatihan. Dengan 8 jam setiap harinya untuk metode tatap muka dan maupun untuk metode daring. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.
Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:
Tahun 2024
| BULAN | MINGGU I | MINGGU II | MINGGU III | MINGGU IV | MINGGU V |
| Januari | 2-3 | 9-10 | 16-17 | 23-24 | 29-30 |
| Februari | 1-2 | 6-7 | 14-15 | 21-22 | 27-28 |
| Maret | 5-6 | 12-13 | 19-20 | 26-27 | |
| April | 2-3 | 9-10 | 16-17 | 23-24 | 29-30 |
| Mei | 1-2 | 7-8 | 14-15 | 21-22 | 28-29 |
| Juni | 4-5 | 11-12 | 17-18 | 26-27 | |
| Juli | 2-3 | 9-10 | 16-17 | 23-24 | 30-31 |
| Agustus | 1-2 | 6-7 | 14-15 | 21-22 | 27-28 |
| September | 3-4 | 10-11 | 17-18 | 24-25 | |
| Oktober | 1-2 | 8-9 | 15-16 | 22-23 | 29-30 |
| November | 4-5 | 11-12 | 17-18 | 24-25 | |
| Desember | 3-4 | 10-11 | 17-18 | 24-25 |
Bila calon peserta menghendaki request tanggal dan durasi dapat kami fasilitasi baik untuk PublIc Training maupun Inhouse Training.
2.3. Jenis Pelatihan
Dalam penyelenggaraan Pelatihan Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal Terpadu ada dua alternatif jenis jasa pelatihan seperti Public Training dan Inhouse Training. Dan dari dua jenis layanan tersebut kami membagi kembali dengan 2 metode pelatihan yang berbeda yaitu dengan tatap muka dan daring.
Tatap Muka adalah Pelatihan dengan menggunakan metode inclass, dimana peserta dan pengajar atau trainer berada dalam satu ruangan serta tidak lupa penyelenggaraan Pelatihan ini kami laksanakan dengan menjalankan protokol kesehatan Covid 19. Sedangkan Daring adalah Pelatihan dengan mempertemukan peserta dan pengajar atau trainer pada salah satu infrastruktur video conferencing yaitu zoom meeting.
Sehingga ada 4 pilihan jenis pelatihan yaitu public training tatap muka, public training daring, inhouse training tatap muka dan inhouse training daring.
2.4. Calon Participant
Jadi sebenarnya siapa saja sih yang membutuhkan Pelatihan ini? menurut kami Pelatihan ini sangat cocok untuk diikuti oleh peserta yang ingin mendalami bidang Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal Terpadu. Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh bagian lain yang ingin mengetahui lebih jauh tentang Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal Terpadu.
Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.
2.5. Metode Pembelajaran
Sedangkan untuk Pelatihan Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal Terpadu yang kami selenggarakan menggunakan pelbagai metode pembelajaran, seperti : Diskusi, Coaching, Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Ice Breaking dan Studi Kasus.
2.6. Fasilitas Pelatihan
Berikut ini Fasilitas Pelatihan Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal Terpadu yang kami berikan sesuai dengan layanan yang dipilih oleh peserta, dengan penyesuaian tertentu sesuai dengan kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.
Public dan Private Training (tatap muka)
- 2x Coffee Break + 1 Lunch
- 2 Hari Pelatihan
- Expert Trainer
- Sertifikat Pelatihan
- ATK
- Backpack Exclusive
- Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
- Souvenir
- Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
- Transportasi Selama Pelatihan
Inhouse Training (tatap muka)
- Transportasi dan akomodasi trainer serta pendamping
- Expert Trainer
- Sertifikat Pelatihan
- ATK
- Backpack Exclusive
- Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
- Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
Online Training (Daring) untuk public atau inhouse training
- Expert Trainer
- Sertifikat Pelatihan
- Modul Pelatihan (Softcopy)
- Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
- Host Zoom
Investasi dan Permohonan Proposal Pelatihan Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal Terpadu
3.1. Investasi Pelatihan Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal Terpadu
Penyelenggaraan program pelatihan Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal Terpadu memerlukan sejumlah investasi yang harus dikeluarkan. Dengan penyesuaian perbedaan berdasarkan, jumlah hari pelatihan, jumlah peserta pelatihan, metode pelatihan dan lokasi pelatihan. Berikut adalah anggaran kasar yang dapat kami tunjukkan, yang selanjutnya secara detail dapat menghubungi kami.
3.1.1. Pelatihan di dalam Negeri
Tatap Muka
Untuk pelatihan dengan layanan Public Training besarnya investasi yaitu senilai IDR 5.250k s/d 8.100k. Sedangkan untuk pelatihan dengan layanan Inhouse Training investasi yang diperlukan mulai dari IDR 900k.
Daring
Pelatihan dengan menggunakan metode daring dan dengan layanan Public Training investasi yang dibutuhkan mulai dari IDR 3.600k. Dan untuk metode daring dengan inhouse Training investasinya mulai dari IDR 450k.
3.1.2. Pelatihan di luar Negeri
Penyelenggaraan pelatihan yang berlokasi di Negara Malaysia dan Thailand, investasi yang diperlukan mulai dari IDR 17.000k. Dan untuk pelatihan dengan tujuan Negara Singapura, dibutuhkan investasi dengan nominal mulai dari IDR 18.000k. Selanjutnya pelatihan yang terselenggara pada Negara Hongkong, investasinya mulai dari IDR 25.000k.
Tidak menutup kemungkinan bila ada peserta berkeinginan penyelenggaraan pelatihan dengan lokasi di Negara yang membutuhkan Visa, seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika, Inggris, Spanyol dan Negara lainnya.
3.2. Mengapa Pelatihan Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal Terpadu harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
3.3. Permohonan Proposal Pelatihan Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal Terpadu
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut. [AL]
Opsi judul Pelatihan yang lain
Beginning Auditor Tools & Techniques – GRC Training (training-grc.com)
Pelatihan ISO 27001 – GRC Training (training-grc.com)
