Training Manufacturing Planning & Control
Dalam industri manufaktur, proses perencanaan dan pengendalian produksi memainkan peran penting dalam memastikan kelancaran operasional, efisiensi biaya, dan pencapaian target produksi sesuai dengan standar kualitas dan waktu yang telah ditetapkan. Persaingan pasar yang semakin ketat dan tuntutan pelanggan yang dinamis mendorong perusahaan untuk memiliki sistem perencanaan dan pengendalian manufaktur yang terstruktur, adaptif, dan terukur. Tanpa perencanaan yang tepat, perusahaan berisiko menghadapi masalah seperti kelebihan atau kekurangan persediaan, jadwal produksi yang tidak efisien, dan bahkan keterlambatan pengiriman produk. Oleh karena itu, pelatihan Perencanaan & Pengendalian Manufaktur dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif tentang proses perencanaan kebutuhan material, perencanaan kapasitas produksi, penjadwalan kerja, dan pengendalian aktivitas produksi terintegrasi. Pelatihan ini diharapkan dapat meningkatkan kompetensi peserta dalam merancang sistem perencanaan produksi yang efektif, mengoptimalkan sumber daya, dan memastikan keberlanjutan proses manufaktur yang efisien dan kompetitif.
Pelatihan ini merupakan turunan dari disiplin ilmu Manajemen Operasi dan Manajemen Produksi.
Penjelasan konsep dan silabus pelatihan
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Perencanaan & Pengendalian Manufaktur adalah program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk memberikan pemahaman, keterampilan, dan teknik yang dibutuhkan untuk merencanakan, mengatur, dan mengendalikan semua aktivitas produksi secara efektif dan efisien di lingkungan manufaktur. Pelatihan ini membekali peserta dengan konsep dasar dan aplikasi praktis dalam mengembangkan rencana kebutuhan material, perencanaan kapasitas produksi, penjadwalan operasional, manajemen persediaan, dan pengendalian produksi, memastikan proses produksi berjalan lancar, tepat waktu, memenuhi standar kualitas, dan memenuhi kebutuhan pelanggan.
Selain itu, pelatihan ini juga membahas strategi pengendalian yang dapat diimplementasikan untuk meminimalkan risiko gangguan produksi, mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya, dan meningkatkan produktivitas perusahaan.
Pelatihan ini biasanya ditujukan untuk para profesional yang secara langsung atau tidak langsung terlibat dalam perencanaan, pengendalian, dan implementasi proses produksi di perusahaan manufaktur.
1.2. Materi Pelatihan
1. Pengantar Manufacturing Planning & Control
• Definisi, ruang lingkup, dan tujuan
• Peran perencanaan & pengendalian dalam sistem manufaktur
• Komponen utama dalam Manufacturing Planning & Control
2. Perencanaan Kebutuhan Produksi
• Forecasting kebutuhan produksi
• Penyusunan Master Production Schedule (MPS)
• Penentuan Bill of Material (BOM)
3. Perencanaan Kebutuhan Material (Material Requirement Planning – MRP)
• Konsep MRP dan komponennya
• Proses perhitungan kebutuhan material
• Contoh simulasi perhitungan MRP
4. Perencanaan Kapasitas Produksi (Capacity Planning)
• Jenis-jenis kapasitas dalam produksi
• Metode perencanaan kapasitas
• Analisis kapasitas versus beban produksi
5. Penjadwalan Produksi (Production Scheduling)
• Teknik penjadwalan operasional
• Penyusunan shop floor schedule
• Pengelolaan prioritas produksi
6. Pengendalian Produksi (Production Control)
• Prosedur pengendalian proses produksi
• Monitoring dan evaluasi pelaksanaan produksi
• Pengendalian material dan persediaan
7. Pengelolaan Persediaan
• Konsep inventory management
• Penentuan safety stock dan reorder point
• Pengendalian biaya persediaan
8. Studi Kasus dan Simulasi
• Simulasi penyusunan MPS, MRP, dan penjadwalan produksi
• Analisis kasus masalah produksi dan solusinya
1.3. Tujuan Pelatihan
1. Memahami konsep dasar perencanaan dan pengendalian produksi di lingkungan manufaktur.
2. Menyusun rencana kebutuhan material, kapasitas produksi, dan jadwal produksi secara efektif.
3. Menganalisis serta menentukan strategi produksi yang efisien dan sesuai dengan kondisi perusahaan.
4. Mengidentifikasi potensi masalah dalam pelaksanaan produksi dan merancang langkah pengendaliannya.
5. Meningkatkan kemampuan dalam mengoptimalkan penggunaan sumber daya produksi.
6. Menerapkan sistem perencanaan produksi berbasis data untuk mendukung pengambilan keputusan operasional.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Manufacturing Planning & Control
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Manufacturing Planning & Control
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Manufacturing Planning & Control
3.2. Jadwal Pelatihan Manufacturing Planning & Control
Mengapa Pelatihan Manufacturing Planning & Control hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Manufacturing Planning & Control
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
Opsi judul Pelatihan yang lain
https://training-grc.com/interviewing-and-interrogation-skills/
https://training-grc.com/customer-focused-selling-skills/
