Training Membangun Sistem Manajemen Kinerja di UMKM
Penjabaran konsep dan silabus dari training
Dalam upaya meningkatkan daya saing dan keberlanjutan usaha, UMKM perlu memiliki sistem manajemen kinerja yang terarah dan terukur. Banyak pelaku UMKM masih mengelola bisnis secara intuitif tanpa indikator kinerja yang jelas, sehingga sulit menilai efektivitas strategi, efisiensi operasional, maupun produktivitas sumber daya manusia. Sistem manajemen kinerja yang baik membantu UMKM menetapkan tujuan usaha, mengukur pencapaian, dan mendorong perbaikan berkelanjutan.
Membangun Sistem Manajemen Kinerja di UMKM berfokus pada bagaimana pelaku usaha dapat merancang, menerapkan, dan mengelola sistem pengukuran kinerja yang sesuai dengan karakteristik usaha kecil. Melalui pendekatan praktis, konsep ini membantu UMKM menentukan indikator kunci kinerja (Key Performance Indicators/KPI), mengaitkan sasaran individu dengan tujuan bisnis, serta membangun budaya kerja berbasis hasil untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Membangun Sistem Manajemen Kinerja di UMKM dirancang untuk membantu pelaku usaha memahami pentingnya pengelolaan kinerja yang terukur dalam mencapai tujuan bisnis. Peserta akan mempelajari cara menyusun sasaran kinerja, menentukan indikator kinerja utama (KPI), melakukan monitoring hasil kerja, serta menghubungkan kinerja individu dengan strategi bisnis secara menyeluruh. Pendekatan yang digunakan bersifat praktis dan aplikatif agar UMKM dapat membangun sistem penilaian kinerja yang sederhana namun efektif sesuai kapasitas organisasinya. Pelatihan ini merupakan turunan dari bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dan Manajemen Kinerja (Performance Management), dengan keterkaitan pada aspek strategic management dan organizational development. Pelatihan ini cocok bagi pemilik dan pengelola UMKM, manajer SDM, supervisor, serta konsultan pengembangan bisnis yang ingin meningkatkan kemampuan dalam mengelola dan mengevaluasi kinerja tim secara sistematis.
Pelatihan ini penting diikuti karena sistem manajemen kinerja yang baik memungkinkan UMKM mengarahkan seluruh sumber dayanya menuju pencapaian target bisnis. Dengan memahami cara menetapkan KPI, mengevaluasi hasil kerja, dan memberikan umpan balik yang konstruktif, pelaku UMKM dapat meningkatkan produktivitas, motivasi tim, serta efektivitas strategi bisnis untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.
1.2. Materi Pelatihan
-
Konsep dasar dan prinsip manajemen kinerja
-
Peran sistem manajemen kinerja dalam pengembangan UMKM
-
Penyusunan tujuan dan sasaran kinerja organisasi
-
Penentuan dan penerapan Key Performance Indicators (KPI)
-
Teknik monitoring, evaluasi, dan pelaporan hasil kinerja
-
Strategi pemberian umpan balik dan coaching berbasis kinerja
-
Integrasi manajemen kinerja dengan strategi bisnis dan SDM
-
Penerapan budaya kerja berorientasi hasil di UMKM
-
Studi kasus dan praktik penyusunan sistem manajemen kinerja pada usaha kecil dan menengah
1.3. Tujuan Pelatihan
-
Meningkatkan pemahaman peserta tentang konsep dan pentingnya sistem manajemen kinerja dalam pengelolaan UMKM.
-
Membekali peserta dengan kemampuan menyusun sasaran dan indikator kinerja (KPI) yang selaras dengan tujuan bisnis.
-
Mengembangkan keterampilan dalam melakukan pengukuran, evaluasi, dan pelaporan kinerja secara efektif.
-
Membantu peserta membangun sistem penilaian dan umpan balik yang mendorong peningkatan produktivitas.
-
Menumbuhkan budaya kerja berbasis kinerja dan hasil (performance-based culture) di lingkungan UMKM.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Membangun Sistem Manajemen Kinerja di UMKM
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Membangun Sistem Manajemen Kinerja di UMKM
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Membangun Sistem Manajemen Kinerja di UMKM
3.2. Jadwal Pelatihan Membangun Sistem Manajemen Kinerja di UMKM
Mengapa Pelatihan Membangun Sistem Manajemen Kinerja di UMKM hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Membangun Sistem Manajemen Kinerja di UMKM
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
