Training Menyusun Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan RKAP

Menyusun Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan RKAP – Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan proses perencanaan yang sistematis untuk menetapkan tujuan, strategi, dan alokasi sumber daya organisasi dalam jangka waktu tertentu, biasanya satu tahun ke depan. RKAP adalah dokumen penting yang menguraikan rencana kegiatan dan alokasi anggaran untuk mencapai tujuan perusahaan secara efektif.

 1.1. Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) adalah program yang dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan kepada peserta dalam menyusun rencana kerja dan anggaran perusahaan dengan tepat dan efektif. Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk mempersiapkan peserta dengan pengetahuan dan kemampuan yang diperlukan untuk mengembangkan RKAP yang memadai, mengikuti proses perencanaan yang sistematis, serta mengelola sumber daya perusahaan dengan efisien.

1.2. Materi Pelatihan  

1. Pengenalan Perencanaan Bisnis:
• Pentingnya perencanaan bisnis dalam mencapai tujuan organisasi.
• Hubungan antara rencana kerja, anggaran, dan strategi bisnis.
2. Konsep Dasar RKAP:
• Definisi RKAP dan tujuannya dalam manajemen perusahaan.
• Manfaat RKAP dalam mengarahkan aktivitas perusahaan dan mengalokasikan sumber daya.
3. Proses Penyusunan RKAP:
• Langkah-langkah dalam menyusun RKAP secara sistematis.
• Identifikasi tujuan, analisis lingkungan, penetapan strategi, dan perumusan rencana kerja.
4. Penetapan Rencana Kegiatan:
• Teknik untuk mengidentifikasi kegiatan-kegiatan yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan.
• Penggunaan alat analisis seperti SWOT dan PESTLE.
5. Penyusunan Anggaran:
• Konsep dasar anggaran dan jenis-jenis anggaran yang ada.
• Prosedur dan teknik untuk menyusun anggaran operasional dan anggaran modal.
6. Penjadwalan Pelaksanaan:
• Penetapan jadwal pelaksanaan kegiatan yang telah direncanakan dalam RKAP.
• Penggunaan teknik perencanaan waktu seperti PERT dan Gantt Chart.
7. Pengawasan dan Evaluasi RKAP:
• Proses pengawasan dan evaluasi pelaksanaan RKAP.
• Identifikasi indikator kinerja dan metode evaluasi untuk mengukur pencapaian tujuan RKAP.
8. Studi Kasus:
• Analisis kasus nyata dan simulasi untuk mempraktikkan penyusunan RKAP dan anggaran.

1.3. Tujuan Dan Manfaat Pelatihan 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk : 

  1. Memiliki pemahaman yang kuat tentang pentingnya perencanaan bisnis dalam mencapai tujuan perusahaan serta hubungan antara rencana kerja, anggaran, dan strategi bisnis.
    2. Mengidentifikasi tujuan organisasi, menganalisis lingkungan internal dan eksternal, serta merumuskan strategi dan rencana kerja yang realistis dan terukur untuk mencapai tujuan tersebut.
    3. Memiliki kemampuan untuk menyusun anggaran operasional dan anggaran modal yang memadai, memperhitungkan semua biaya yang terkait dengan kegiatan-kegiatan yang direncanakan dalam RKAP.
    4. Dapat menggunakan alat analisis seperti SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) dan PESTLE (Political, Economic, Social, Technological, Legal, Environmental) dalam proses perencanaan untuk mendukung pengambilan keputusan yang tepat.
    5. Menetapkan jadwal pelaksanaan kegiatan yang mencakup ketergantungan antar-kegiatan dan mengidentifikasi titik-titik penting dalam mencapai tujuan RKAP.
    6. Melakukan pengawasan dan evaluasi secara berkala terhadap pelaksanaan RKAP untuk memastikan bahwa tujuan dan target yang telah ditetapkan dapat tercapai dengan efektif.
    7. Dapat berkontribusi dalam diskusi kelompok dan berkolaborasi dengan tim untuk merumuskan RKAP yang efektif dan memecahkan masalah yang mungkin timbul selama proses perencanaan.

Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Menyusun Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan RKAP

2.1. Tempat Pelatihan

Hal Pertama yang akan kami sampaikan bila pelaksanaan pelatihan menggunakan layanan Public Training. PT. Golden Regency Consulting Training sanggup untuk melaksanakannya di seluruh kota besar di Indonesia maupun luar negeri. Kota besar yang pernah kami selenggarakan seperti di Kota Medan, Kota Padang, Kota Batam, Ibu Kota Jakarta, Kota Bogor, Kota Bandung, Kota Yogyakarta, Kota Solo, Kota Semarang, Kota Magelang. Dan lokasi pelatihan lainnya seperti Kota Surabaya, Kota Malang, Kota Bali, Kota Lombok, Kota Balikpapan, Kota Makassar, Kota Manado, dan Kota Jayapura.

Demi menjaga kenyamanan dan fokus terhadap penyampaian materi oleh trainer, pelatihan tentu kami laksanakan di hotel berbintang (minimal bintang 3) dan bekerjasama dengan pelbagai hotel seperti Santika Indonesia Hotel & Resort, Aston Hotels & Resorts, PHM Hospitality.

Yang Kedua, penyelenggaraan pelatihan dengan Inhouse Training, PT. Golden Regency Consulting siap melaksanakannya di seluruh penjuru Indonesia. Untuk biaya yang dikenakan bisa menyesuaikan budget dari klien serta ditentukan oleh jumlah peserta, durasi dan lokasi penyelenggaraan. Tidak hanya itu, kami pun sanggung melaksanakan pelatihan di luar negeri seperti Malaysia, Singapura, Thailand dan Hongkong.

2.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan Menyusun Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan RKAP

Waktu penyelenggaraan pelatihan dilaksanakan secara reguler selama 2 hari pelatihan. Dengan 8 jam setiap harinya untuk metode tatap muka dan maupun untuk metode daring. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.

Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:


Tahun 2024

BULAN MINGGU I MINGGU II MINGGU III MINGGU IV MINGGU V
Januari 2-3 9-10 16-17 23-24 29-30
Februari 1-2 6-7 14-15 21-22 27-28
Maret 5-6 12-13 19-20 26-27
April 2-3 9-10 16-17 23-24  29-30
Mei 1-2 7-8 14-15 21-22 28-29
Juni 4-5 11-12 17-18 26-27
Juli 2-3 9-10 16-17 23-24 30-31
Agustus 1-2 6-7 14-15 21-22 27-28
September 3-4 10-11 17-18 24-25
Oktober 1-2 8-9 15-16 22-23 29-30
November 4-5 11-12 17-18 24-25
Desember 3-4 10-11 17-18 24-25

Bila calon peserta menghendaki request tanggal dan durasi dapat kami fasilitasi baik untuk PublIc Training maupun Inhouse Training

2.3. Jenis Pelatihan 

Dalam penyelenggaraan Pelatihan ada dua alternatif jenis jasa pelatihan seperti Public Training dan Inhouse Training. Dan dari dua jenis layanan tersebut kami membagi kembali dengan 2 metode pelatihan yang berbeda yaitu dengan tatap muka dan daring. 

Tatap Muka adalah Pelatihan dengan menggunakan metode inclass, dimana peserta dan pengajar atau trainer berada dalam satu ruangan serta tidak lupa penyelenggaraan Pelatihan ini kami laksanakan dengan menjalankan protokol kesehatan Covid 19. Sedangkan Daring adalah Pelatihan dengan mempertemukan peserta dan pengajar atau trainer pada salah satu infrastruktur video conferencing yaitu zoom meeting.

Sehingga ada 4 pilihan jenis pelatihan yaitu public training tatap muka, public training daring, inhouse training tatap muka dan inhouse training daring.

2.4. Calon Participant 

Jadi sebenarnya siapa saja sih yang membutuhkan Pelatihan ini? menurut kami Pelatihan ini sangat cocok untuk diikuti oleh peserta yang ingin mendalami bidang Menyusun Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan RKAP. Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh bagian lain yang ingin mengetahui lebih jauh tentang Menyusun Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan RKAP.

Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.

2.5. Metode Pembelajaran

Sedangkan untuk Pelatihan Menyusun Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan RKAP yang kami selenggarakan menggunakan pelbagai metode pembelajaran, seperti : Diskusi, Coaching, Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Ice Breaking dan Studi Kasus.

2.6. Fasilitas Pelatihan

Berikut ini Fasilitas Pelatihan Menyusun Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan RKAP yang kami berikan sesuai dengan layanan yang dipilih oleh peserta, dengan penyesuaian tertentu sesuai dengan kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.

Public dan Private Training (tatap muka)

  • 2x Coffee Break + 1 Lunch
  • 2 Hari Pelatihan
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Souvenir
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Transportasi Selama Pelatihan

Inhouse Training (tatap muka)

  • Transportasi dan akomodasi trainer serta pendamping
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)

Online Training (Daring)  untuk public atau inhouse training

  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • Modul Pelatihan (Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Host Zoom

Investasi dan Permohonan Proposal Pelatihan Menyusun Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan RKAP

3.1. Investasi Pelatihan Menyusun Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan RKAP

Penyelenggaraan program pelatihan Menyusun Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan RKAP memerlukan sejumlah investasi yang harus dikeluarkan. Dengan penyesuaian perbedaan berdasarkan, jumlah hari pelatihan, jumlah peserta pelatihan, metode pelatihan dan lokasi pelatihan. Berikut adalah anggaran kasar yang dapat kami tunjukkan, yang selanjutnya secara detail dapat menghubungi kami.

3.1.1. Pelatihan di dalam Negeri

Tatap Muka

Untuk pelatihan dengan layanan Public Training besarnya investasi yaitu senilai IDR 5.250k s/d 8.100k. Sedangkan untuk pelatihan dengan layanan Inhouse Training investasi yang diperlukan mulai dari IDR 900k.

Daring

Pelatihan dengan menggunakan metode daring dan dengan layanan Public Training investasi yang dibutuhkan mulai dari IDR 3.600k. Dan untuk metode daring dengan inhouse Training investasinya mulai dari IDR 450k.

3.1.2. Pelatihan di luar Negeri

Penyelenggaraan pelatihan yang berlokasi di Negara Malaysia dan Thailand, investasi yang diperlukan mulai dari IDR 17.000k. Dan untuk pelatihan dengan tujuan Negara Singapura, dibutuhkan investasi dengan nominal mulai dari IDR 18.000k. Selanjutnya pelatihan yang terselenggara pada Negara Hongkong, investasinya mulai dari IDR 25.000k.

Tidak menutup kemungkinan bila ada peserta berkeinginan penyelenggaraan pelatihan dengan lokasi di Negara yang membutuhkan Visa, seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika, Inggris, Spanyol dan Negara lainnya.

3.2. Mengapa Pelatihan Menyusun Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan RKAP harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting

Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.

  • Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
  • Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
  • Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
  • Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
  • Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
  • Konsultasi post event dengan trainer.

3.3. Permohonan Proposal Pelatihan Menyusun Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan RKAP

Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.

Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut. [AL]

whatsapp