Training Multi Project Scheduling Budgeting And Control
Multi Project Scheduling, Budgeting, and Control adalah proses mengelola berbagai proyek secara bersamaan dengan tujuan memastikan bahwa masing-masing proyek berjalan sesuai jadwal, anggaran, dan rencana kontrol yang telah ditetapkan. Proses ini melibatkan perencanaan, penjadwalan, pengalokasian sumber daya, penganggaran, dan pemantauan proyek secara terintegrasi.
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Multi Project Scheduling, Budgeting, and Control adalah program pelatihan yang dirancang untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan kepada peserta dalam mengelola beberapa proyek secara bersamaan. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan kemampuan untuk merencanakan, menjadwalkan, menganggarkan, dan mengendalikan berbagai proyek agar dapat berjalan efisien dan efektif, serta mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
1.2. Materi Pelatihan
- Pengantar Multi Project Management:
• Konsep dasar manajemen proyek ganda.
• Perbedaan antara manajemen proyek tunggal dan manajemen proyek ganda.
• Tantangan dan keuntungan mengelola beberapa proyek sekaligus.
2. Perencanaan Proyek Ganda:
• Teknik perencanaan proyek yang efektif.
• Penentuan tujuan dan sasaran proyek.
• Pengelolaan dan alokasi sumber daya di berbagai proyek.
• Identifikasi dan penilaian risiko proyek.
3. Penjadwalan Proyek (Scheduling):
• Metode dan alat untuk penjadwalan proyek (misalnya, Gantt charts, PERT charts).
• Teknik penjadwalan seperti Critical Path Method (CPM) dan Critical Chain Project Management (CCPM).
• Mengatur prioritas dan urutan tugas di berbagai proyek.
• Penyesuaian jadwal proyek ketika terjadi perubahan.
4. Penganggaran Proyek (Budgeting):
• Proses estimasi biaya proyek.
• Pengalokasian dana dan sumber daya keuangan untuk berbagai proyek.
• Pengendalian dan monitoring biaya selama pelaksanaan proyek.
• Teknik penganggaran yang efektif dan pengelolaan anggaran yang fleksibel.
5. Pengendalian Proyek (Control):
• Pemantauan dan evaluasi kinerja proyek terhadap rencana dan standar.
• Penggunaan alat dan teknik pengendalian proyek (misalnya, Earned Value Management).
• Manajemen perubahan dan penyesuaian proyek.
• Pelaporan kemajuan proyek dan komunikasi antar tim proyek.
6. Manajemen Risiko Proyek Ganda:
• Identifikasi dan analisis risiko di berbagai proyek.
• Strategi mitigasi risiko dan respons terhadap risiko.
• Integrasi manajemen risiko dalam perencanaan dan pelaksanaan proyek.
7. Penggunaan Perangkat Lunak Manajemen Proyek:
• Pengenalan perangkat lunak manajemen proyek yang populer (misalnya, Microsoft Project, Primavera).
• Penggunaan perangkat lunak untuk penjadwalan, penganggaran, dan pengendalian proyek.
• Pelatihan praktis dalam menggunakan perangkat lunak tersebut untuk mengelola beberapa proyek.
8. Studi Kasus dan Latihan Praktis:
• Analisis studi kasus nyata tentang manajemen proyek ganda.
• Latihan praktis dalam perencanaan, penjadwalan, penganggaran, dan pengendalian beberapa proyek.
• Diskusi kelompok dan pemecahan masalah yang berkaitan dengan proyek ganda.
1.3. Tujuan Dan Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
- Merencanakan Proyek Secara Efektif
2. Menjadwalkan Proyek dengan Tepat
3. Mengelola Anggaran Proyek
4. Mengendalikan Kinerja Proyek
5. Mengidentifikasi dan Mengelola Risiko Proyek
6. Menggunakan Perangkat Lunak Manajemen Proyek
7. Meningkatkan Kolaborasi dan Komunikasi Tim
8. Memecahkan Masalah dan Mengambil Keputusan yang Tepat
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Multi Project Scheduling Budgeting And Control
2.1. Tempat Pelatihan
Hal Pertama yang akan kami sampaikan bila pelaksanaan pelatihan Multi Project Scheduling Budgeting And Control menggunakan layanan Public Training. PT. Golden Regency Consulting Training sanggup untuk melaksanakannya di seluruh kota besar di Indonesia maupun luar negeri. Kota besar yang pernah kami selenggarakan seperti di Kota Medan, Kota Padang, Kota Batam, Ibu Kota Jakarta, Kota Bogor, Kota Bandung, Kota Yogyakarta, Kota Solo, Kota Semarang, Kota Magelang. Dan lokasi pelatihan lainnya seperti Kota Surabaya, Kota Malang, Kota Bali, Kota Lombok, Kota Balikpapan, Kota Makassar, Kota Manado, dan Kota Jayapura.
Demi menjaga kenyamanan dan fokus terhadap penyampaian materi oleh trainer, pelatihan tentu kami laksanakan di hotel berbintang (minimal bintang 3) dan bekerjasama dengan pelbagai hotel seperti Santika Indonesia Hotel & Resort, Aston Hotels & Resorts, PHM Hospitality.
Yang Kedua, penyelenggaraan pelatihan dengan Inhouse Training, PT. Golden Regency Consulting siap melaksanakannya di seluruh penjuru Indonesia. Untuk biaya yang dikenakan bisa menyesuaikan budget dari klien serta ditentukan oleh jumlah peserta, durasi dan lokasi penyelenggaraan. Tidak hanya itu, kami pun sanggung melaksanakan pelatihan di luar negeri seperti Malaysia, Singapura, Thailand dan Hongkong.
2.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan Multi Project Scheduling Budgeting And Control
Waktu penyelenggaraan pelatihan Multi Project Scheduling Budgeting And Control dilaksanakan secara reguler selama 2 hari pelatihan. Dengan 8 jam setiap harinya untuk metode tatap muka dan maupun untuk metode daring. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.
Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:
Tahun 2024
| BULAN | MINGGU I | MINGGU II | MINGGU III | MINGGU IV | MINGGU V |
| Januari | 2-3 | 9-10 | 16-17 | 23-24 | 29-30 |
| Februari | 1-2 | 6-7 | 14-15 | 21-22 | 27-28 |
| Maret | 5-6 | 12-13 | 19-20 | 26-27 | |
| April | 2-3 | 9-10 | 16-17 | 23-24 | 29-30 |
| Mei | 1-2 | 7-8 | 14-15 | 21-22 | 28-29 |
| Juni | 4-5 | 11-12 | 17-18 | 26-27 | |
| Juli | 2-3 | 9-10 | 16-17 | 23-24 | 30-31 |
| Agustus | 1-2 | 6-7 | 14-15 | 21-22 | 27-28 |
| September | 3-4 | 10-11 | 17-18 | 24-25 | |
| Oktober | 1-2 | 8-9 | 15-16 | 22-23 | 29-30 |
| November | 4-5 | 11-12 | 17-18 | 24-25 | |
| Desember | 3-4 | 10-11 | 17-18 | 24-25 |
Bila calon peserta menghendaki request tanggal dan durasi dapat kami fasilitasi baik untuk PublIc Training maupun Inhouse Training.
2.3. Jenis Pelatihan
Dalam penyelenggaraan Pelatihan Multi Project Scheduling Budgeting And Control ada dua alternatif jenis jasa pelatihan seperti Public Training dan Inhouse Training. Dan dari dua jenis layanan tersebut kami membagi kembali dengan 2 metode pelatihan yang berbeda yaitu dengan tatap muka dan daring.
Tatap Muka adalah Pelatihan dengan menggunakan metode inclass, dimana peserta dan pengajar atau trainer berada dalam satu ruangan serta tidak lupa penyelenggaraan Pelatihan ini kami laksanakan dengan menjalankan protokol kesehatan Covid 19. Sedangkan Daring adalah Pelatihan dengan mempertemukan peserta dan pengajar atau trainer pada salah satu infrastruktur video conferencing yaitu zoom meeting.
Sehingga ada 4 pilihan jenis pelatihan yaitu public training tatap muka, public training daring, inhouse training tatap muka dan inhouse training daring.
2.4. Calon Participant
Jadi sebenarnya siapa saja sih yang membutuhkan Pelatihan ini? menurut kami Pelatihan ini sangat cocok untuk diikuti oleh peserta yang ingin mendalami bidang Multi Project Scheduling Budgeting And Control. Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh bagian lain yang ingin mengetahui lebih jauh tentang Multi Project Scheduling Budgeting And Control.
Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.
2.5. Metode Pembelajaran
Sedangkan untuk Pelatihan Multi Project Scheduling Budgeting And Control yang kami selenggarakan menggunakan pelbagai metode pembelajaran, seperti : Diskusi, Coaching, Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Ice Breaking dan Studi Kasus.
2.6. Fasilitas Pelatihan
Berikut ini Fasilitas Pelatihan Multi Project Scheduling Budgeting And Control yang kami berikan sesuai dengan layanan yang dipilih oleh peserta, dengan penyesuaian tertentu sesuai dengan kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.
Public dan Private Training (tatap muka)
- 2x Coffee Break + 1 Lunch
- 2 Hari Pelatihan
- Expert Trainer
- Sertifikat Pelatihan
- ATK
- Backpack Exclusive
- Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
- Souvenir
- Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
- Transportasi Selama Pelatihan
Inhouse Training (tatap muka)
- Transportasi dan akomodasi trainer serta pendamping
- Expert Trainer
- Sertifikat Pelatihan
- ATK
- Backpack Exclusive
- Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
- Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
Online Training (Daring) untuk public atau inhouse training
- Expert Trainer
- Sertifikat Pelatihan
- Modul Pelatihan (Softcopy)
- Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
- Host Zoom
Investasi dan Permohonan Proposal Pelatihan Multi Project Scheduling Budgeting And Control
3.1. Investasi Pelatihan Multi Project Scheduling Budgeting And Control
Penyelenggaraan program pelatihan Multi Project Scheduling Budgeting And Control memerlukan sejumlah investasi yang harus dikeluarkan. Dengan penyesuaian perbedaan berdasarkan, jumlah hari pelatihan, jumlah peserta pelatihan, metode pelatihan dan lokasi pelatihan. Berikut adalah anggaran kasar yang dapat kami tunjukkan, yang selanjutnya secara detail dapat menghubungi kami.
3.1.1. Pelatihan di dalam Negeri
Tatap Muka
Untuk pelatihan dengan layanan Public Training besarnya investasi yaitu senilai IDR 5.250k s/d 8.100k. Sedangkan untuk pelatihan dengan layanan Inhouse Training investasi yang diperlukan mulai dari IDR 900k.
Daring
Pelatihan dengan menggunakan metode daring dan dengan layanan Public Training investasi yang dibutuhkan mulai dari IDR 3.600k. Dan untuk metode daring dengan inhouse Training investasinya mulai dari IDR 450k.
3.1.2. Pelatihan di luar Negeri
Penyelenggaraan pelatihan yang berlokasi di Negara Malaysia dan Thailand, investasi yang diperlukan mulai dari IDR 17.000k. Dan untuk pelatihan dengan tujuan Negara Singapura, dibutuhkan investasi dengan nominal mulai dari IDR 18.000k. Selanjutnya pelatihan yang terselenggara pada Negara Hongkong, investasinya mulai dari IDR 25.000k.
Tidak menutup kemungkinan bila ada peserta berkeinginan penyelenggaraan pelatihan dengan lokasi di Negara yang membutuhkan Visa, seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika, Inggris, Spanyol dan Negara lainnya.
3.2. Mengapa Pelatihan Multi Project Scheduling Budgeting And Control harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
3.3. Permohonan Proposal Pelatihan Multi Project Scheduling Budgeting And Control
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut. [AL]
Opsi judul Pelatihan yang lain
Cost Accounting & Control Perusahaan – GRC Training (training-grc.com)
Cost Accounting Techniques & Skills – GRC Training (training-grc.com)
