Training Navigating AI Disruption: Strategi SDM dan Organisasi Menghadapi Otomatisasi Cerdas
Penjabaran konsep dan silabus dari training
Latar belakang pelatihan “Navigating AI Disruption: Strategi SDM dan Organisasi Menghadapi Otomatisasi Cerdas” berangkat dari kenyataan bahwa kemajuan teknologi kecerdasan buatan (AI) dan otomatisasi cerdas telah membawa perubahan fundamental dalam dunia kerja, struktur organisasi, dan peran sumber daya manusia. Banyak proses bisnis kini dapat dijalankan oleh sistem cerdas, memunculkan tantangan baru bagi organisasi dalam mempertahankan relevansi dan daya saingnya. Di sisi lain, perubahan ini juga membuka peluang besar untuk efisiensi, inovasi, dan pengembangan kompetensi baru. Oleh karena itu, organisasi perlu memiliki strategi adaptif yang menyeluruh dalam mengelola perubahan ini—mulai dari transformasi budaya kerja, penyesuaian struktur organisasi, hingga peningkatan kapasitas SDM agar mampu berkolaborasi dengan teknologi secara produktif. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman strategis dan praktis bagi para pemimpin organisasi serta profesional SDM dalam merespons disrupsi AI secara proaktif dan berkelanjutan. Pelatihan ini merupakan turunan dari keilmuan manajemen sumber daya manusia, manajemen strategis, dan teknologi informasi, khususnya pada bidang transformasi digital organisasi.
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Navigating AI Disruption: Strategi SDM dan Organisasi Menghadapi Otomatisasi Cerdas adalah program pembelajaran yang dirancang untuk membekali para pemimpin organisasi, manajer SDM, dan profesional terkait dengan pengetahuan, wawasan strategis, serta keterampilan praktis dalam mengantisipasi, merespons, dan memanfaatkan disrupsi yang ditimbulkan oleh kecerdasan buatan dan otomatisasi cerdas. Pelatihan ini menekankan pentingnya kesiapan organisasi dalam menghadapi perubahan teknologi melalui perencanaan transformasi SDM, penyesuaian struktur kerja, serta penguatan budaya adaptif agar tetap kompetitif dan relevan di era digital yang terus berkembang.
Pelatihan ini biasanya diperuntukkan bagi para pimpinan perusahaan, manajer dan staf senior di bidang sumber daya manusia, praktisi organisasi dan transformasi digital, konsultan manajemen, serta pengambil keputusan strategis yang terlibat dalam perencanaan dan pengelolaan perubahan organisasi. Selain itu, pelatihan ini juga relevan bagi profesional IT yang berkolaborasi dengan tim SDM, pemimpin unit bisnis, serta akademisi dan peneliti yang ingin memahami dampak kecerdasan buatan terhadap dinamika kerja dan peran manusia di dalam organisasi modern.
1.2. Materi Pelatihan
- Pendahuluan: Era Disrupsi dan Peran Teknologi Cerdas
• Tren global kecerdasan buatan dan otomatisasi
• Dampak makro terhadap bisnis dan tenaga kerja
• Konsep future of work dan shifting skill sets - Pemahaman Dasar Kecerdasan Buatan dan Otomatisasi
• Jenis dan aplikasi AI dalam organisasi
• Perbedaan antara otomatisasi konvensional dan otomatisasi cerdas
• Studi kasus: Transformasi digital di berbagai sektor industri - Dampak AI terhadap Struktur Organisasi dan Fungsi SDM
• Perubahan struktur kerja dan desain organisasi
• Evolusi peran SDM dalam era otomatisasi
• Tantangan dan peluang dalam manajemen SDM digital - Strategi Transformasi SDM Menghadapi Disrupsi AI
• Perencanaan kebutuhan kompetensi masa depan (workforce planning)
• Reskilling dan upskilling SDM secara strategis
• Peran kepemimpinan dan komunikasi perubahan dalam organisasi - Pengembangan Budaya Organisasi yang Adaptif terhadap Teknologi
• Membangun budaya kolaborasi antara manusia dan mesin
• Mendorong inovasi dan pembelajaran berkelanjutan
• Manajemen perubahan berbasis empati dan inklusivitas - Kebijakan dan Etika dalam Implementasi AI di Tempat Kerja
• Prinsip etika dan tata kelola teknologi cerdas
• Privasi data, keadilan algoritma, dan hak pekerja
• Regulasi dan kepatuhan terhadap teknologi baru - Rencana Aksi Strategis Organisasi
• Menyusun roadmap transformasi berbasis AI
• Penilaian kesiapan organisasi dan SDM
• Monitoring dan evaluasi dampak implementasi - Diskusi, Studi Kasus, dan Simulasi Strategi
1.3. Tujuan Pelatihan
- Memberikan pemahaman mendalam tentang dampak kecerdasan buatan dan otomatisasi terhadap struktur organisasi dan peran SDM.
- Membekali peserta dengan strategi adaptif dalam merancang transformasi organisasi yang responsif terhadap disrupsi teknologi.
- Mengembangkan kemampuan peserta dalam menyusun kebijakan SDM yang relevan di era digital, termasuk manajemen talenta dan pengembangan kompetensi baru.
- Mendorong terciptanya budaya kerja yang kolaboratif antara manusia dan teknologi.
- Membantu organisasi mengidentifikasi peluang dan risiko dari penerapan AI serta merancang langkah mitigasi yang efektif.
- Menyiapkan pemimpin dan manajer untuk mengambil keputusan strategis berbasis data dan teknologi dalam konteks perubahan yang cepat.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Navigating AI Disruption: Strategi SDM dan Organisasi Menghadapi Otomatisasi Cerdas
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Navigating AI Disruption: Strategi SDM dan Organisasi Menghadapi Otomatisasi Cerdas
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
Mengapa Pelatihan Navigating AI Disruption: Strategi SDM dan Organisasi Menghadapi Otomatisasi Cerdas hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Navigating AI Disruption: Strategi SDM dan Organisasi Menghadapi Otomatisasi Cerdas
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
