Training Optimasi Biaya Logistik & Penempatan SESC untuk Distribusi Produk
Dalam menghadapi persaingan pasar yang semakin ketat, perusahaan dituntut untuk terus meningkatkan efisiensi biaya logistik agar tetap kompetitif. Logistik merupakan komponen yang signifikan dalam biaya operasional, terutama bagi perusahaan yang bergantung pada distribusi produk ke berbagai wilayah. Optimalisasi biaya logistik menjadi kunci dalam menjaga profitabilitas, terutama dalam distribusi produk sejenis yang memiliki pola permintaan dan kebutuhan penyimpanan yang serupa. Penempatan Strategic Enterprise Service Center (SESC) sebagai pusat distribusi memainkan peran penting dalam menciptakan efisiensi ini. Melalui pelatihan ini, peserta akan dibekali dengan pemahaman mengenai model optimasi dan teknik penempatan SESC yang efektif untuk meminimalkan total biaya logistik sekaligus meningkatkan kecepatan dan ketepatan distribusi.
Optimasi Biaya Logistik & Penempatan SESC untuk Distribusi Produk adalah pendekatan strategis untuk meningkatkan efisiensi biaya dalam kegiatan logistik melalui metode optimasi dan pemilihan lokasi optimal dari pusat distribusi, yang dikenal sebagai Strategic Enterprise Service Center (SESC). Tujuan dari optimasi biaya logistik adalah meminimalkan total pengeluaran yang mencakup biaya transportasi, penyimpanan, dan distribusi produk. Dengan menempatkan SESC di lokasi strategis yang dekat dengan titik permintaan utama atau dengan rute distribusi yang efisien, perusahaan dapat mengurangi waktu pengiriman, mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya, dan menekan biaya operasional.
Pelatihan “Optimasi Biaya Logistik & Penempatan SESC untuk Distribusi Produk” memiliki dasar keilmuan dari beberapa bidang utama, terutama Logistics and Supply Chain Management, Operations Research, dan Industrial Engineering.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Optimasi Biaya Logistik & Penempatan SESC untuk Distribusi Produk adalah program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan praktis dalam mengelola dan menurunkan biaya logistik melalui teknik optimasi dan pemilihan lokasi strategis untuk pusat distribusi (Strategic Enterprise Service Center atau SESC). Peserta pelatihan akan mempelajari metode-metode analisis yang bertujuan untuk menempatkan SESC di lokasi yang optimal, yang bertujuan untuk meminimalkan total biaya operasional dan memaksimalkan efisiensi distribusi produk.
Pelatihan ini biasa diikuti oleh Manajer Logistik dan Rantai Pasokan, Analis dan Perencana Logistik, Manajer Operasional, Pengambil Keputusan Strategis dalam Rantai Pasokan.
1.2. Materi Pelatihan
1. Pengantar Logistik dan Rantai Pasokan
• Definisi dan peran logistik dalam rantai pasokan
• Komponen biaya logistik dan faktor yang memengaruhi biaya
• Pentingnya optimasi biaya dalam rantai pasokan
2. Konsep dan Teknik Optimasi dalam Logistik
• Pengertian optimasi dan aplikasinya dalam logistik
• Model optimasi logistik: linear programming, network optimization, dan simulation modeling
• Studi kasus dasar dalam optimasi biaya logistik
3. Analisis Biaya Total dalam Distribusi Produk
• Identifikasi elemen biaya distribusi (transportasi, penyimpanan, dll.)
• Teknik untuk menghitung dan menganalisis biaya total
• Faktor-faktor yang memengaruhi efisiensi biaya distribusi
4. Peran dan Strategi Penempatan SESC (Strategic Enterprise Service Center)
• Pengertian dan fungsi SESC dalam distribusi produk
• Kriteria penentuan lokasi SESC yang optimal
• Faktor eksternal dan internal dalam pemilihan lokasi
5. Model Optimasi Penempatan SESC
• Teknik dan alat untuk menentukan lokasi SESC terbaik
• Penerapan network design dalam pemilihan lokasi
• Studi kasus model penempatan SESC dan dampaknya pada efisiensi biaya
6. Penggunaan Data dalam Optimasi Logistik dan Penempatan SESC
• Pengumpulan dan analisis data distribusi
• Penerapan big data dan analytics dalam logistik
• Pemanfaatan perangkat lunak dan teknologi untuk optimasi
7. Implementasi Strategi Optimasi dan Penempatan SESC
• Langkah-langkah implementasi model optimasi dalam perusahaan
• Tantangan dan hambatan dalam pelaksanaan optimasi
• Studi kasus implementasi dan dampaknya terhadap perusahaan
8. Evaluasi dan Monitoring Efisiensi Logistik
• Metode evaluasi keberhasilan strategi optimasi
• Teknik monitoring dan kontrol biaya logistik
• Alat ukur kinerja logistik dan SESC
9. Studi Kasus dan Simulasi
• Penerapan teori dalam simulasi kasus nyata
• Diskusi kelompok dan analisis hasil simulasi
• Pembelajaran dari studi kasus industri terkait
1.3. Tujuan Pelatihan
1. Mengidentifikasi Komponen Biaya Logistik dan Distribusi
2. Menggunakan Teknik Optimasi dalam Logistik
3. Menentukan Lokasi Optimal untuk SESC
4. Menganalisis Data untuk Pengambilan Keputusan Logistik
5. Merancang dan Mengimplementasikan Strategi Optimasi Logistik
6. Mengukur Kinerja dan Efisiensi Logistik
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Optimasi Biaya Logistik & Penempatan SESC untuk Distribusi Produk
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Optimasi Biaya Logistik & Penempatan SESC untuk Distribusi Produk
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Optimasi Biaya Logistik & Penempatan SESC untuk Distribusi Produk
3.2. Jadwal Pelatihan Optimasi Biaya Logistik & Penempatan SESC untuk Distribusi Produk
Mengapa Pelatihan Optimasi Biaya Logistik & Penempatan SESC untuk Distribusi Produk harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Optimasi Biaya Logistik & Penempatan SESC untuk Distribusi Produk
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
