Training Optimizing Company’s KPI with Balanced Scorecard
Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompetitif, perusahaan dituntut untuk memiliki strategi yang terukur guna mencapai tujuan jangka panjang secara efektif. Salah satu pendekatan yang banyak digunakan adalah Balanced Scorecard (BSC), sebuah metode manajemen kinerja yang mengintegrasikan berbagai perspektif bisnis—keuangan, pelanggan, proses internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Namun, banyak perusahaan masih menghadapi tantangan dalam mengoptimalkan Key Performance Indicators (KPI) agar selaras dengan visi dan strategi perusahaan. Pelatihan Optimizing Company’s KPI with Balanced Scorecard dirancang untuk membantu para profesional dalam memahami konsep, merancang, dan menerapkan KPI yang tepat berbasis BSC. Dengan pendekatan ini, perusahaan dapat meningkatkan efektivitas pengukuran kinerja, memastikan keseimbangan antara berbagai aspek bisnis, serta mengarahkan seluruh organisasi menuju pencapaian tujuan strategis secara lebih sistematis dan berkelanjutan.
Pelatihan ini merupakan turunan dari keilmuan Manajemen Strategis dan Manajemen Kinerja.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Optimizing Company’s KPI with Balanced Scorecard adalah program pembelajaran yang dirancang untuk membantu perusahaan dan profesional dalam merancang, menerapkan, serta mengoptimalkan Key Performance Indicators (KPI) dengan pendekatan Balanced Scorecard (BSC). Pelatihan ini memberikan pemahaman tentang bagaimana mengukur kinerja perusahaan secara holistik dengan mempertimbangkan empat perspektif utama: keuangan, pelanggan, proses internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperoleh keterampilan dalam menyusun KPI yang selaras dengan strategi bisnis, memastikan keseimbangan dalam pengukuran kinerja, serta meningkatkan efektivitas pencapaian tujuan organisasi secara sistematis dan berkelanjutan.
Pelatihan ini biasanya diperuntukkan bagi manajer, eksekutif, dan profesional di berbagai bidang yang bertanggung jawab dalam perencanaan strategis, pengukuran kinerja, serta peningkatan efektivitas operasional perusahaan.
1.2. Materi Pelatihan
1. Konsep Dasar Balanced Scorecard (BSC) dan KPI
• Pengertian dan manfaat Balanced Scorecard dalam pengukuran kinerja
• Hubungan antara visi, strategi, dan KPI
• Peran Balanced Scorecard dalam manajemen kinerja perusahaan
2. Empat Perspektif dalam Balanced Scorecard
• Perspektif Keuangan: Pengukuran profitabilitas, ROI, dan efisiensi keuangan
• Perspektif Pelanggan: Kepuasan pelanggan, loyalitas, dan segmen pasar
• Perspektif Proses Internal: Efisiensi operasional dan inovasi proses bisnis
• Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan: Pengembangan SDM, budaya perusahaan, dan teknologi
3. Penyusunan KPI yang Efektif dan Selaras dengan BSC
• Karakteristik KPI yang baik (SMART KPI)
• Cara mengidentifikasi KPI yang sesuai dengan strategi perusahaan
• Perbedaan KPI strategis dan KPI operasional
4. Implementasi Balanced Scorecard dalam Pengukuran Kinerja
• Langkah-langkah penerapan Balanced Scorecard
• Teknik menyusun cascading KPI untuk seluruh level organisasi
• Studi kasus penerapan BSC di berbagai industri
5. Evaluasi dan Optimasi KPI dalam Balanced Scorecard
• Cara memantau dan mengevaluasi pencapaian KPI
• Identifikasi masalah dalam pengukuran kinerja dan cara mengatasinya
• Penggunaan dashboard dan alat analitik untuk pemantauan KPI
6. Studi Kasus dan Simulasi Penerapan Balanced Scorecard
• Praktik langsung dalam menyusun KPI berbasis Balanced Scorecard
• Simulasi analisis dan evaluasi KPI untuk pengambilan keputusan strategis
• Diskusi interaktif dan sharing pengalaman implementasi BSC dalam organisasi
1.3. Tujuan Pelatihan
1. Memahami konsep dan manfaat Balanced Scorecard (BSC) sebagai alat pengukuran kinerja yang strategis.
2. Menyusun Key Performance Indicators (KPI) yang efektif, selaras dengan visi, misi, dan strategi perusahaan.
3. Mengidentifikasi empat perspektif utama dalam BSC (keuangan, pelanggan, proses internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan) dan menerapkannya dalam pengukuran kinerja.
4. Menerapkan teknik cascading KPI untuk memastikan keseimbangan antara tingkat strategis, taktis, dan operasional dalam organisasi.
5. Menggunakan data KPI untuk mengevaluasi kinerja perusahaan, mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, serta merancang strategi perbaikan.
6. Menganalisis serta memanfaatkan dashboard dan alat analitik untuk memantau KPI secara real-time guna mendukung pengambilan keputusan yang lebih akurat.
7. Mengoptimalkan penggunaan Balanced Scorecard dalam berbagai industri, baik untuk organisasi skala besar maupun bisnis yang sedang berkembang.
8. Meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi, mengatasi hambatan implementasi KPI, serta menyesuaikan strategi perusahaan berdasarkan hasil evaluasi kinerja.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Optimizing Company’s KPI with Balanced Scorecard
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Optimizing Company’s KPI with Balanced Scorecard
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Optimizing Company’s KPI with Balanced Scorecard
3.2. Jadwal Pelatihan Optimizing Company’s KPI with Balanced Scorecard
Mengapa Pelatihan Optimizing Company’s KPI with Balanced Scorecard harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Optimizing Company’s KPI with Balanced Scorecard
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
