Pelatihan ​​​​​​IT Balance Scorecard

​​​​​​IT Balance Scorecard merupakan instrumen guna mengukur kinerja yang bermula dari  suatu sistem teknologi informasi guna memandang unit bisnis. Dalam IT balance terdapat berbagai perspektif yang diantaranya kontribusi untuk perusahaan, orientasi pengguna, keunggulan operasional, dan orientasi masa depan. Bahkan pada penggunaannya tidak sebagai pengukuran [pada tahap kinerja namun juga sebagai pengukuran untuk keseluruhan proses bisnis dan penggunaanya juga bisa untuk bagian sub unit yang diperlukan.

Keunggulannya penggunaan metode ini adalah melahirkan strategi yang memiliki karakter seperti komprehensif, koheren , seimbang dan terukur.

Gambaran Umum Pelatihan ​​​​​​IT Balance Scorecard

1.1. Deskripsi Pelatihan 

Di dalam pelatihan ini peserta diberikan pemahaman secara komprehensif terkait Bsc Dan Manajemen Kinerja Level Korporat, Latar belakang dan definisi BSC, Tinjauan umum tentang perspektif Business BSC, Konversi Business BSC menjadi IT BSC, Pokok-Pokok Proyek BSC, Tahapan memulai sebuah proyek BSC, Pembuatan metric-metrik indikator kinerja dan teknikk pemetaan proses, IT BSC DAN KESELARASAN TI DENGAN STRATEGI PERUSAHAAN, IT BSC,Pemanfaatan business BSC dalam konteks TI, PENGGUNAAN BSC SOFTWARE, MENYELARASKAN TI UNTUK MEMENUHI FINANCIAL & CUSTOMER OBJECTIVES, Perspektif finansial dan pelanggan dalam BSC, Yang perlu diperhatikan dalam penerapannnya, dll.

1.2 Materi Pelatihan  

  1. BSC DAN MANAJEMEN KINERJA LEVEL KORPORAT
    1. ​​IT Balance ScorecardLatar belakang dan definisi BSC
    2. ​​IT Balance ScorecardTinjauan umum tentang perspektif Business BSC .
    3. ​​IT Balanced Scorecard Konversi Business BSC menjadi IT BSC.
  2. POKOK-POKOK PROYEK BSC
    1. ​​IT Balance Scorecard Tahapan memulai sebuah proyek BSC
    2. ​​IT Balance ScorecardPembuatan metric-metrik indikator kinerja dan teknikk pemetaan proses.
  3. IT BSC DAN KESELARASAN TI DENGAN STRATEGI PERUSAHAAN
    1. ​​IT Balance ScorecardIT BSC
    2. ​​IT Balance Scorecard Pemanfaatan business BSC dalam konteks TI.
  4. PENGGUNAAN BSC SOFTWARE
  5. MENYELARASKAN TI UNTUK MEMENUHI FINANCIAL & CUSTOMER OBJECTIVES
    1. ​​IT Balance Scorecard Perspektif finansial dan pelanggan dalam BSC
    2. ​​IT Balance Scorecard Yang perlu diperhatikan dalam penerapan nya.
  6. MENYELARASKAN IT UNTUK MEMENUHI BUSINESS PROCESS OBJECTIVES DAN MEMELIHARA LEARNING & GROWTH
    1. ​​IT Balance Scorecard Perspektif proses internal dan pembelajaran dan pertumbuhan dalam BSC
    2. ​​IT Balance ScorecardYang perlu diperhatikan dalam penerapan nya.
    3. ​​IT Balance Scorecard Pendekatan  mengintegrasikan CMM kedalam obyektif proses bisnis
    4. ​​IT Balance ScorecardBagaimana memberdayakan SDM secara efektif.
  7. OVERVIEW IT BSC TOOLS
    1. ​​IT Balance ScorecardTools yang sering digunakan dalam mengukur kinerja
  8. STUDI KASUS DAN LATIHAN PENYUSUNAN IT BALANCED SCORECARD
    1. ​​IT Balance Scorecard Latihan, analisa dan presentasi
    2. ​​IT Balance ScorecardLangkah-langkah  Implementasi IT Balanced Scorecard
    3. ​​IT Balance ScorecardPenggunaan Balanced Scorecard Software

1.3. Tujuan Dan Manfaat Pelatihan 

  1. Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
  2.  Mengetahui dan memahami konsep dasar Balanced Scorecard
  3. Mengetahui dan memahami manfaat Balanced Scorecard
  4.  Mengetahui dan memahami proses  penyusunan Balanced Scorecard
  5. Mengetahui dan memahami langkah-langkah implementasi Balanced Scorecard
  6. Mengetahui dan memahami tahapan serta teknik dalam merancang BSC suatu perusahaan dan menerjemahkan strategi, visi dan misi perusahaan tersebut
  7.  Mengetahui dan memahami  tahapan serta teknik dalam menyusun IT Balanced Scorecard
  8. ·         Mengetahui dan memahami tahapan serta teknik dalam melakukan linked ke Balanced scorecard Bisnis (BSC)
  9.  Mengetahui dan memahami proses IT /Business Governance dan Alignment
  10. ·         Mengetahui dan memahami cara menggunakan Balanced Scorecard Software untuk menggambarkan Strategi Map, KPI (Key Performance Indicator) dan KGI ( Key Goal Indicator)

Teknis Penyelenggaraan Pelatihan ​​​​​​IT Balance Scorecard

2.1. Tempat Pelatihan

Hal Pertama yang akan kami sampaikan bila pelaksanaan pelatihan ​​​​​​IT Balance Scorecard menggunakan layanan Public Training. PT. Golden Regency Consulting Training sanggup untuk melaksanakannya di seluruh kota besar di Indonesia maupun luar negeri. Kota besar yang pernah kami selenggarakan seperti di Kota Medan, Kota Padang, Kota Batam, Ibu Kota Jakarta, Kota Bogor, Kota Bandung, Kota Yogyakarta, Kota Solo, Kota Semarang, Kota Magelang. Dan lokasi pelatihan lainnya seperti Kota Surabaya, Kota Malang, Kota Bali, Kota Lombok, Kota Balikpapan, Kota Makassar, Kota Manado, dan Kota Jayapura. 

Yang Kedua, penyelenggaraan pelatihan dengan Inhouse Training, PT. Golden Regency Consulting siap melaksanakannya di seluruh penjuru Indonesia. Untuk biaya akomodasi trainer dan pendamping menjadi tanggungan dari Klien. Tidak hanya itu, kami pun sanggung melaksanakan pelatihan di luar negeri seperti Malaysia, Singapura, Thailand dan Hongkong.

Demi menjaga kenyamanan dan fokus terhadap penyampaian materi oleh trainer, pelatihan tentu kami laksanakan di hotel berbintang (minimal bintang 3) dan bekerjasama dengan pelbagai hotel seperti Santika Indonesia Hotel & Resort, Aston Hotels & Resorts, PHM Hospitality.

2.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan  ​​​​​​IT Balance Scorecard

Waktu penyelenggaraan pelatihan ​​​​​​IT Balance Scorecard dilaksanakan secara reguler selama 2 hari pelatihan. Dengan 8 jam setiap harinya untuk metode tatap muka dan 5/6 jam pelatihan untuk metode daring. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.

Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:

 

BULAN

MINGGU I

MINGGU II

MINGGU III

MINGGU IV

MINGGU V

Quartal Pertama

Januari

4-5

11-12

18-19

25-26

Februari

2-3

8-9

15-16

22-23

Maret

1-2

8-9

15-16

22-23

29-30

Quartal Kedua

April 

5-6

12-13

19-20

26-27

Mei

10-11

17-18

24-25

30-31

Juni

2-3

7-8

14-15

21-22

28-29

Quartal Ketiga

Juli

5-6

12-13

19-20

26-27

Agustus

2-3

9-10

15-16

23-24

September

1-2

6-7

13-14

20-21

27-28

Quartal Terakhir

Oktober

4-5

11-12

18-19

25-26

November

1-2

8-9

15-16

22-23

Desember

1-2

6-7

13-14

20-21

27-28

Bila calon peserta menghendaki pelatihan dengan layanan Inhouse Training. Maka pilihan waktu dan durasi akan mengalami penyesuaian mengikuti kebutuhan dan kebijakan dari peserta/instansi/perusahaan.

2.3. Jenis Pelatihan 

Dalam penyelenggaraan Pelatihan ​​​​​​IT Balance Scorecard ada dua alternatif jenis jasa pelatihan seperti Public Training dan Inhouse Training. Dan dari dua jenis layanan tersebut kami membagi kembali dengan 2 metode pelatihan yang berbeda yaitu dengan tatap muka dan daring. 

Tatap Muka adalah Pelatihan dengan menggunakan metode inclass, dimana peserta dan pengajar atau trainer berada dalam satu ruangan serta tidak lupa penyelenggaraan Pelatihan ini kami laksanakan dengan menjalankan protokol kesehatan Covid 19. Sedangkan Daring adalah Pelatihan dengan mempertemukan peserta dan pengajar atau trainer pada salah satu infrastruktur video conferencing yaitu zoom meeting.

Sehingga ada 4 pilihan jenis pelatihan yaitu public training tatap muka, public training daring, inhouse training tatap muka dan inhouse training daring.

2.4. Calon Participant 

Jadi sebenarnya siapa saja sih yang membutuhkan Pelatihan ini? menurut kami Pelatihan ini sangat cocok untuk diikuti oleh Para manajer/pimpinan/profesional bisnis dan Para manajer/pimpinan/professional IT.

Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.

2.5. Metode Pembelajaran

Sedangkan untuk Pelatihan ​​​​​​IT Balance Scorecard yang kami selenggarakan menggunakan pelbagai metode pembelajaran, seperti : Diskusi, Coaching, Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Ice Breaking dan Studi Kasus.

2.6. Fasilitas Pelatihan

Berikut ini Fasilitas Pelatihan ​​​​​​IT Balance Scorecard yang kami berikan sesuai dengan layanan yang dipilih oleh peserta, dengan penyesuaian tertentu sesuai dengan kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.

Public dan Private Training (tatap muka)

  • 2​​​​​​IT Balance Scorecard Coffee Break + 1 Lunch
  • 2 Hari Pelatihan
  • E​​​​​​IT Balance Scorecardpert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack E​​​​​​IT Balance Scorecardclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Souvenir
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Transportasi Selama Pelatihan

Inhouse Training (tatap muka)

  • Transportasi dan akomodasi trainer serta pendamping
  • E​​​​​​IT Balance Scorecardpert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack E​​​​​​IT Balance Scorecardclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)

Online Training (Daring)  untuk public atau inhouse training

  • E​​​​​​IT Balance Scorecardpert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • Modul Pelatihan (Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Host Zoom

Investasi dan Permohonan Proposal Pelatihan ​​​​​​IT Balance Scorecard

3.1. Investasi Pelatihan ​​​​​​IT Balance Scorecard

Penyelenggaraan program pelatihan ​​​​​​IT Balance Scorecard  memerlukan sejumlah investasi yang harus dikeluarkan. Dengan penyesuaian perbedaan berdasarkan, jumlah hari pelatihan, jumlah peserta pelatihan, metode pelatihan dan lokasi pelatihan. Berikut adalah anggaran kasar yang dapat kami tunjukkan, yang selanjutnya secara detail dapat menghubungi kami.

3.1.1. Pelatihan di dalam Negeri

Tatap Muka

Untuk pelatihan dengan layanan Public Training besarnya investasi yaitu senilai IDR 5.250k s/d 8.100k. Sedangkan untuk pelatihan dengan layanan Inhouse Training investasi yang diperlukan mulai dari IDR 900k.

Daring

Pelatihan dengan menggunakan metode daring dan dengan layanan Public Training investasi yang dibutuhkan mulai dari IDR 3.600k. Dan untuk metode daring dengan inhouse Training investasinya mulai dari IDR 450k.

3.1.2. Pelatihan di luar Negeri

Penyelenggaraan pelatihan yang berlokasi di Negara Malaysia dan Thailand, investasi yang diperlukan mulai dari IDR 17.000k. Dan untuk pelatihan dengan tujuan Negara Singapura, dibutuhkan investasi dengan nominal mulai dari IDR 18.000k. Selanjutnya pelatihan yang terselenggara pada Negara Hongkong, investasinya mulai dari IDR 25.000k.

Tidak menutup kemungkinan bila ada peserta berkeinginan penyelenggaraan pelatihan dengan lokasi di Negara yang membutuhkan Visa, seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika, Inggris, Spanyol dan Negara lainnya.

3.2. Mengapa Pelatihan  ​​​​​​IT Balance Scorecard harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting

Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.

  • Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
  • Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
  • Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
  • Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
  • Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
  • Konsultasi post event dengan trainer.

3.3. Permohonan Proposal Pelatihan  ​​​​​​IT Balance Scorecard

Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.

Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.

Opsi judul Pelatihan yang lain