Pelatihan Analisa Beban Kerja & KPI Dalam Penetapan Remunerasi  

Analisa Beban Kerja & KPI Dalam Penetapan Remunerasi merupakan pelatihan yang didesain untuk melakukan analisa beban kerja guna mengetahui tingkat kinerja staff inilah yang dapat dijadikan sebagai dasar penentuan remunerasi staff terkait dengan adil sesuai dengan tingkat tekanan kerja dan tanggungjawabnya masing-masing.

Setiap staff perusahaan dengan divisi dan jabatannya masing-masing tentunya memiliki jobdesc yang berbeda dengan tingkat beban kerja yang tidak sama pula. Dengan tingkat beban kerja yang berbeda tersebut, maka diperlukan suatu analisa beban kerja dengan tujuan agar kinerja staff perusahaan dapat optimal. 

Beban pekerjaan yang berbeda akan menimbulkan tingkat stress terhadap tekanan pekerjaan yang berbeda pula. Dengan berbagai jenis jabatan yang ada, tentunya tanggungjawab staff tersebut juga tidak sama.

Gambaran Umum Pelatihan Analisa Beban Kerja & KPI Dalam Penetapan Remunerasi  

1.1. Deskripsi Pelatihan

Dalam Pelatihan ini peserta akan diberikan pemahaman secara komprehensif terkait Ruang Lingkup dan konsep Manajemen Kinerja Kinerja SDM, Job description,Job Analysis & Job Evaluation dengan menggunakan Metoda GENERIK (pembobotan dengan poin rating), Pengembangan Instrumen Penilaian Kinerja SDM, Tahapan dan Teknik dalam Penyusunan Target dan KPI, Sistem Remunerasi SDM, Struktur dan Skala Gaji, dll.

1.2 Materi Pelatihan 

  1. Ruang Lingkup dan konsep Manajemen Kinerja Kinerja SDM 
  2. Job description,
  3. Job Analysis & Job Evaluation dengan menggunakan Metoda GENERIK (pembobotan dengan poin rating)
  4. Pengembangan Instrumen Penilaian Kinerja SDM 
  5. Tahapan dan Teknik dalam Penyusunan Target dan KPI
  6. Sistem Remunerasi SDM 
  7. Struktur dan Skala Gaji
  8. Tehnik Desain Sistem Remunerasi Perusahaan
  9. Ruang lingkup dan metode Penilaian Kinerja Perusahaan
  10. Simulasi desain Sistem Remunerasi Perusahaan
    1. Simulasi dengan variabel Kinerja dan Budget Kenaikan Gaji
    2. Simulasi dengan Variable Posisi Gaji Karyawan di Skala Gaji dan Kinerja dan Budget Kenaikan Gaji.
  11. Studi kasus  

1.3. Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk : 

  1. Memahami hubungan antara analisa beban kerja dengan KPI dan penetuan remunerasi staff perusahaan.
  2. Memahami proses analisa jabatan dan evaluasi jabatan.
  3. Memahami teknik dan tahapan dalam penyusunan kenaikan gaji sesuai dengan kinerja pekerja/karyawan.
  4. Meningkatkan kemampuannya dalam memecahkan persoalan terkait dengan Analisa Beban Kerja & KPI dalam Penetapan Remunerasi. FORM PRA PENDAFTARAN

Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Analisa Beban Kerja & KPI Dalam Penetapan Remunerasi  

2.1. Tempat Pelatihan

Hal Pertama yang akan kami sampaikan bila pelaksanaan pelatihan Analisa Beban Kerja & KPI Dalam Penetapan Remunerasi menggunakan layanan Public Training. PT. Golden Regency Consulting Training sanggup untuk melaksanakannya di seluruh kota besar di Indonesia maupun luar negeri. Kota besar yang pernah kami selenggarakan seperti di Kota Medan, Kota Padang, Kota Batam, Ibu Kota Jakarta, Kota Bogor, Kota Bandung, Kota Yogyakarta, Kota Solo, Kota Semarang, Kota Magelang. dan lokasi pelatihan lainnya seperti Kota Surabaya, Kota Malang, Kota Bali, Kota Lombok, Kota Balikpapan, Kota Makassar, Kota Manado, dan Kota Jayapura. 

Yang Kedua, penyelenggaraan pelatihan dengan Inhouse Training, PT. Golden Regency Consulting siap melaksanakannya di seluruh penjuru Indonesia. Untuk biaya akomodasi trainer dan pendamping menjadi tanggungan dari Klien. Tidak hanya itu, kami pun sanggung melaksanakan pelatihan di luar negeri seperti Malaysia, Singapura, Thailand dan Hongkong.

Demi menjaga kenyamanan dan fokus terhadap penyampaian materi oleh trainer, pelatihan tentu kami laksanakan di hotel berbintang (minimal bintang 3) dan bekerjasama dengan pelbagai hotel seperti Santika Indonesia Hotel & Resort, Aston Hotels & Resorts, PHM Hospitality.

2.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan Analisa Beban Kerja & KPI Dalam Penetapan Remunerasi  

Waktu penyelenggaraan pelatihan Analisa Beban Kerja & KPI Dalam Penetapan Remunerasi dilaksanakan secara reguler selama 2 hari pelatihan. Dengan 8 jam setiap harinya untuk metode tatap muka dan 5/6 jam pelatihan untuk metode daring. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.

Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:

BULAN MINGGU I MINGGU II MINGGU III MINGGU IV MINGGU V
Quartal Pertama
Januari 4-5 11-12 18-19 25-26  
Februari 2-3 8-9 15-16 22-23  
Maret 1-2 8-9 15-16 22-23 29-30
Quartal Kedua
April  5-6 12-13 19-20 26-27  
Mei   10-11 17-18 24-25 30-31
Juni 2-3 7-8 14-15 21-22 28-29
Quartal Ketiga
Juli 5-6 12-13 19-20 26-27  
Agustus 2-3 9-10 15-16 23-24  
September 1-2 6-7 13-14 20-21 27-28
Quartal Terakhir
Oktober 4-5 11-12 18-19 25-26  
November 1-2 8-9 15-16 22-23  
Desember 1-2 6-7 13-14 20-21 27-28

Bila calon peserta menghendaki pelatihan dengan layanan Inhouse Training. Maka pilihan waktu dan durasi akan mengalami penyesuaian mengikuti kebutuhan dan kebijakan dari peserta/instansi/perusahaan.

 

2.3. Jenis Pelatihan 

Dalam penyelenggaraan Pelatihan Analisa Beban Kerja & KPI Dalam Penetapan Remunerasi ada dua alternatif jenis jasa pelatihan seperti Public Training dan Inhouse Training. dan dari dua jenis layanan tersebut kami membagi kembali dengan 2 metode pelatihan yang berbeda yaitu dengan tatap muka dan daring. 

Tatap Muka adalah Pelatihan dengan menggunakan metode inclass, dimana peserta dan pengajar atau trainer berada dalam satu ruangan serta tidak lupa penyelenggaraan Pelatihan ini kami laksanakan dengan menjalankan protokol kesehatan Covid 19. Sedangkan Daring adalah Pelatihan dengan mempertemukan peserta dan pengajar atau trainer pada salah satu infrastruktur video conferencing yaitu zoom meeting.

Sehigga ada 4 pilihan jenis pelatihan yaitu public training tatap muka, public training daring, inhouse training tatap muka dan inhouse training daring.

2.4. Calon Participant 

Jadi sebenarnya siapa saja sih yang membutuhkan Pelatihan ini? menurut kami Pelatihan ini sangat cocok untuk diikuti oleh Staff / manajemen/ direktur perusahaan, Kalangan professional, Staff pemerintahan, BUMN, dan Pelajar (Mahasiswa, Siswa) Pengurus Organisasi.

Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.

2.5. Metode Pembelajaran 

Sedangkan untuk Pelatihan Analisa Beban Kerja & KPI Dalam Penetapan Remunerasi yang kami selenggarakan menggunakan pelbagai metode pembelajaran, seperti : Diskusi, Couching, Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Ice Breaking dan Studi Kasus.

2.6. Fasilitas Pelatihan 

Berikut ini Fasilitas Pelatihan Analisa Beban Kerja & KPI Dalam Penetapan Remunerasi yang kami berikan sesuai dengan layanan yang dipilih oleh peserta, dengan penyesuaian tertentu sesuai dengan kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.

Public dan Private Training (tatap muka)

  • 2x Coffee Break + 1 Lunch
  • 2 Hari Pelatihan
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Souvenir
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Transportasi Selama Pelatihan

Inhouse Training (tatap muka)

  • Transportasi dan akomodasi trainer serta pendamping
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)

Online Training (Daring)  untuk public atau inhouse training

  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • Modul Pelatihan (Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Host Zoom DAFTAR

Investasi dan Permohonan Proposal Pelatihan Analisa Beban Kerja & KPI Dalam Penetapan Remunerasi  

3.1. Investasi Pelatihan Analisa Beban Kerja & KPI Dalam Penetapan Remunerasi  

Penyelenggaraan program pelatihan Analisa Beban Kerja & KPI Dalam Penetapan Remunerasi memerlukan sejumlah investasi yang harus dikeluarkan. Dengan penyesuaian perbedaan berdasarkan, jumlah hari pelatihan, jumlah peserta pelatihan, metode pelatihan dan lokasi pelatihan. Berikut adalah anggaran kasar yang dapat kami tunjukkan, yang selanjutnya secara detail dapat menghubungi kami.

3.1.1. Pelatihan di dalam Negeri

Tatap Muka

Untuk pelatihan dengan layanan Public Training besarnya investasi yaitu senilai IDR 5.250k s/d 8.100k. Sedangkan untuk pelatihan dengan layanan Inhouse Training investasi yang diperlukan mulai dari IDR 900k.

Daring

Pelatihan dengan menggunakan metode daring dan dengan layanan Public Training investasi yang dibutuhkan mulai dari IDR 3.600k. Dan untuk metode daring dengan inhouse Training investasinya mulai dari IDR 450k.

3.1.2. Pelatihan di luar Negeri

Penyelenggaraan pelatihan yang berlokasi di Negara Malaysia dan Thailand, investasi yang diperlukan mulai dari IDR 17.000k. Dan untuk pelatihan dengan tujuan Negara Singapura, dibutuhkan investasi dengan nominal mulai dari IDR 18.000k. Selanjutnya pelatihan yang terselenggara pada Negara Hongkong, investasinya mulai dari IDR 25.000k.

Tidak menutup kemungkinan bila ada peserta berkeinginan penyelenggaraan pelatihan dengan lokasi di Negara yang membutuhkan Visa, seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika, Inggris, Spanyol dan Negara lainnya.

3.2. Mengapa Pelatihan Analisa Beban Kerja & KPI Dalam Penetapan Remunerasi harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting

Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.

  • Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
  • Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
  • Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
  • Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
  • Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
  • Konsultasi post event dengan trainer.

3.2. Permohonan Proposal Pelatihan Analisa Beban Kerja & KPI Dalam Penetapan Remunerasi                                         

Kemudian apa yang harus dilakukan, bila Anda ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya Anda cukup mengisi formulir yang ada pada bagian bawah ataupun disamping artikel ini, bisa juga dengan klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.

Tertarik bekerjasama dengan GRC Training? dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.

Konsultasi

Opsi judul Pelatihan yang lain