Pelatihan Cost Estimatxing Control

by | Apr 1, 2024 | Accounting and Tax

Training Cost Estimating Control

Cost Estimating Control atau Pengendalian Perkiraan Biaya adalah proses manajemen yang bertujuan untuk memantau, mengontrol, dan mengevaluasi biaya proyek atau aktivitas bisnis secara terus-menerus. Tujuan utama dari cost estimating control adalah untuk memastikan bahwa biaya yang diestimasi untuk proyek atau aktivitas bisnis tetap sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan, serta untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko yang dapat menyebabkan peningkatan biaya.

 1.1. Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan Cost Estimating Control adalah program pembelajaran yang dirancang untuk memberikan pengetahuan, keterampilan, dan pemahaman kepada peserta tentang prinsip-prinsip dasar dan praktik terbaik dalam mengendalikan dan memantau perkiraan biaya suatu proyek atau aktivitas bisnis. Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk membekali peserta dengan kemampuan untuk secara efektif merencanakan, memperkirakan, mengendalikan, dan mengevaluasi biaya proyek atau aktivitas bisnis dengan akurat dan efisien.

1.2. Materi Pelatihan  

  1. Pengantar Cost Estimating Control:
    • Definisi dan pentingnya Cost Estimating Control dalam manajemen proyek atau aktivitas bisnis.
    • Peran dan tanggung jawab dalam pengendalian perkiraan biaya.
  1. Prinsip-prinsip Dasar Estimasi Biaya:
    • Konsep dasar estimasi biaya.
    • Metode-metode estimasi biaya yang umum digunakan (bottom-up, top-down, analog, parametric).
    • Faktor-faktor yang mempengaruhi estimasi biaya.
  2. Teknik Estimasi Biaya:
    • Jenis teknik estimasi biaya.
    • Penerapan teknik-teknik tersebut dalam konteks proyek atau aktivitas bisnis.
  3. Penggunaan Alat Bantu Estimasi Biaya:
    • Penggunaan perangkat lunak dan alat bantu lainnya yang digunakan dalam estimasi biaya.
    • Penggunaan spreadsheet atau perangkat lunak manajemen proyek untuk menghitung dan melacak biaya.
  4. Pengendalian Biaya dan Pengawasan Proyek:
    • Strategi dan teknik pengendalian biaya yang efektif.
    • Pembuatan baseline budget.
    • Monitoring dan tracking biaya selama siklus proyek.
    • Identifikasi variances dan pengambilan tindakan korektif.
  5. Manajemen Risiko Biaya:
    • Risiko-risiko yang terkait dengan estimasi biaya.
    • Teknik identifikasi, evaluasi, dan mitigasi risiko biaya.
    • Integrasi manajemen risiko ke dalam proses estimasi biaya.
  6. Pelaporan dan Komunikasi:
    • Pentingnya pelaporan yang jelas dan komunikasi yang efektif tentang perkiraan biaya kepada stakeholder.
    • Penerapan praktik terbaik dalam menyusun laporan perkiraan biaya.
  7. Studi Kasus dan Diskusi

    1.3. Tujuan Dan Manfaat Pelatihan 

    Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk : 

    1. Memahami penggunaan teknik estimasi biaya yang sesuai dengan karakteristik proyek atau aktivitas bisnis yang mereka hadapi.
    2. Memahami penggunaan perangkat lunak dan alat bantu lainnya untuk menghitung, melacak, dan menganalisis biaya dengan lebih efisien.
    3. Memahami metode pembuatan baseline budget yang akurat, memantau dan melacak biaya selama siklus proyek, serta mengidentifikasi dan menangani variances dengan tepat waktu.
    4. Memahami tahapan identifikasi, evaluasi, dan pengelolaan risiko-risiko yang berkaitan dengan estimasi biaya, serta mengambil tindakan pencegahan atau korektif yang sesuai.
    5. Memahami tahapan penyusunan laporan perkiraan biaya yang jelas dan komunikasi yang efektif kepada semua stakeholders terkait dengan proyek atau aktivitas bisnis.
    6. Memahami penerapan konsep-konsep dan teknik-teknik yang dipelajari dalam situasi nyata melalui studi kasus dan latihan praktis, sehingga dapat menghadapi tantangan estimasi biaya dengan lebih percaya diri.

    Teknis Penyelenggaran Pelatihan Cost Estimating Control

    2.1. Tempat Pelatihan

    Hal Pertama yang akan kami sampaikan bila pelaksanaan pelatihan Cost Estimating Control menggunakan layanan Public Training. PT. Golden Regency Consulting Training sanggup untuk melaksanakannya di seluruh kota besar di Indonesia maupun luar negeri. Kota besar yang pernah kami selenggarakan seperti di Kota Medan, Kota Padang, Kota Batam, Ibu Kota Jakarta, Kota Bogor, Kota Bandung, Kota Yogyakarta, Kota Solo, Kota Semarang, Kota Magelang. Dan lokasi pelatihan lainnya seperti Kota Surabaya, Kota Malang, Kota Bali, Kota Lombok, Kota Balikpapan, Kota Makassar, Kota Manado, dan Kota Jayapura.

    Demi menjaga kenyamanan dan fokus terhadap penyampaian materi oleh trainer, pelatihan tentu kami laksanakan di hotel berbintang (minimal bintang 3) dan bekerjasama dengan pelbagai hotel seperti Santika Indonesia Hotel & Resort, Aston Hotels & Resorts, PHM Hospitality.

    Yang Kedua, penyelenggaraan pelatihan dengan Inhouse Training, PT. Golden Regency Consulting siap melaksanakannya di seluruh penjuru Indonesia. Untuk biaya yang dikenakan bisa menyesuaikan budget dari klien serta ditentukan oleh jumlah peserta, durasi dan lokasi penyelenggaraan. Tidak hanya itu, kami pun sanggung melaksanakan pelatihan di luar negeri seperti Malaysia, Singapura, Thailand dan Hongkong.

    2.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan Cost Estimating Control

    Waktu penyelenggaraan pelatihan Cost Estimating Control dilaksanakan secara reguler selama 2 hari pelatihan. Dengan 8 jam setiap harinya untuk metode tatap muka dan maupun untuk metode daring. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.

    Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:

    Tahun 2024

    BULAN MINGGU I MINGGU II MINGGU III MINGGU IV MINGGU V
    Januari 2-3 9-10 16-17 23-24 29-30
    Februari 1-2 6-7 14-15 21-22 27-28
    Maret 5-6 12-13 19-20 26-27
    April 2-3 9-10 16-17 23-24  29-30
    Mei 1-2 7-8 14-15 21-22 28-29
    Juni 4-5 11-12 17-18 26-27
    Juli 2-3 9-10 16-17 23-24 30-31
    Agustus 1-2 6-7 14-15 21-22 27-28
    September 3-4 10-11 17-18 24-25
    Oktober 1-2 8-9 15-16 22-23 29-30
    November 4-5 11-12 17-18 24-25
    Desember 3-4 10-11 17-18 24-25

    Bila calon peserta menghendaki request tanggal dan durasi dapat kami fasilitasi baik untuk PublIc Training maupun Inhouse Training. 

    2.3. Jenis Pelatihan 

    Dalam penyelenggaraan Pelatihan Cost Estimating Control ada dua alternatif jenis jasa pelatihan seperti Public Training dan Inhouse Training. Dan dari dua jenis layanan tersebut kami membagi kembali dengan 2 metode pelatihan yang berbeda yaitu dengan tatap muka dan daring. 

    Tatap Muka adalah Pelatihan dengan menggunakan metode inclass, dimana peserta dan pengajar atau trainer berada dalam satu ruangan serta tidak lupa penyelenggaraan Pelatihan ini kami laksanakan dengan menjalankan protokol kesehatan Covid 19. Sedangkan Daring adalah Pelatihan dengan mempertemukan peserta dan pengajar atau trainer pada salah satu infrastruktur video conferencing yaitu zoom meeting.

    Sehingga ada 4 pilihan jenis pelatihan yaitu public training tatap muka, public training daring, inhouse training tatap muka dan inhouse training daring.

    2.4. Calon Participant 

    Jadi sebenarnya siapa saja sih yang membutuhkan Pelatihan ini? menurut kami Pelatihan ini sangat cocok untuk diikuti oleh peserta yang ingin mendalami bidang Cost Estimating Control. Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh bagian lain yang ingin mengetahui lebih jauh tentang Cost Estimating Control.

    Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.

    2.5. Metode Pembelajaran

    Sedangkan untuk Pelatihan Cost Estimating Control yang kami selenggarakan menggunakan pelbagai metode pembelajaran, seperti : Diskusi, Coaching, Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Ice Breaking dan Studi Kasus.

    2.6. Fasilitas Pelatihan

    Berikut ini Fasilitas Pelatihan Cost Estimating Control yang kami berikan sesuai dengan layanan yang dipilih oleh peserta, dengan penyesuaian tertentu sesuai dengan kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.

    Public dan Private Training (tatap muka)

    • 2x Coffee Break + 1 Lunch
    • 2 Hari Pelatihan
    • Expert Trainer
    • Sertifikat Pelatihan
    • ATK
    • Backpack Exclusive
    • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
    • Souvenir
    • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
    • Transportasi Selama Pelatihan

    Inhouse Training (tatap muka)

    • Transportasi dan akomodasi trainer serta pendamping
    • Expert Trainer
    • Sertifikat Pelatihan
    • ATK
    • Backpack Exclusive
    • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
    • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)

    Online Training (Daring)  untuk public atau inhouse training

    • Expert Trainer
    • Sertifikat Pelatihan
    • Modul Pelatihan (Softcopy)
    • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
    • Host Zoom

    Investasi dan Permohonan Proposal Pelatihan Cost Estimating Control

    3.1. Investasi Pelatihan Cost Estimating Control

    Penyelenggaraan program pelatihan Cost Estimating Control memerlukan sejumlah investasi yang harus dikeluarkan. Dengan penyesuaian perbedaan berdasarkan, jumlah hari pelatihan, jumlah peserta pelatihan, metode pelatihan dan lokasi pelatihan. Berikut adalah anggaran kasar yang dapat kami tunjukkan, yang selanjutnya secara detail dapat menghubungi kami.

    3.1.1. Pelatihan di dalam Negeri

    Tatap Muka

    Untuk pelatihan dengan layanan Public Training besarnya investasi yaitu senilai IDR 5.250k s/d 8.100k. Sedangkan untuk pelatihan dengan layanan Inhouse Training investasi yang diperlukan mulai dari IDR 900k.

    Daring

    Pelatihan dengan menggunakan metode daring dan dengan layanan Public Training investasi yang dibutuhkan mulai dari IDR 3.600k. Dan untuk metode daring dengan inhouse Training investasinya mulai dari IDR 450k.

    3.1.2. Pelatihan di luar Negeri

    Penyelenggaraan pelatihan yang berlokasi di Negara Malaysia dan Thailand, investasi yang diperlukan mulai dari IDR 17.000k. Dan untuk pelatihan dengan tujuan Negara Singapura, dibutuhkan investasi dengan nominal mulai dari IDR 18.000k. Selanjutnya pelatihan yang terselenggara pada Negara Hongkong, investasinya mulai dari IDR 25.000k.

    Tidak menutup kemungkinan bila ada peserta berkeinginan penyelenggaraan pelatihan dengan lokasi di Negara yang membutuhkan Visa, seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika, Inggris, Spanyol dan Negara lainnya.

    3.2. Mengapa Pelatihan Cost Estimating Control harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting

    Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.

    • Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
    • Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
    • Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
    • Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
    • Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
    • Konsultasi post event dengan trainer.

    3.3. Permohonan Proposal Pelatihan Cost Estimating Control

    Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.

    Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut. [AL]

    Opsi judul Pelatihan yang lain

    Pelatihan Manajemen Akun Hutang – GRC Training (training-grc.com)

    Pelatihan Comprehensive Guide to Inventory Accounting (training-grc.com)

    whatsapp