Pelatihan Creative Thinking & Decision Making

Jika seorang pembuat keputusan akan menghasilkan alternatif baru saat memecahkan masalah, maka dia akan membutuhkan sedikit kreativitas untuk membantu prosesnya. Kreativitas memungkinkan pembuat keputusan untuk menilai dan memahami masalahnya dengan lebih lengkap terkadang dengan cara yang tidak bisa dilihat orang lain.

Kreativitas adalah kemampuan untuk menghubungkan atau menggabungkan ide dengan cara baru, dan alternatif uniknya harus dianggap berguna bagi orang lain. Kreativitas juga dikenal sebagai pemikiran divergen atau lateral. Pemikiran lateral menjauh dari pendekatan linier yang dianjurkan dalam pengambilan keputusan rasional. Beberapa peneliti merasa bahwa kreativitas karyawan dan manajer adalah ciri khas keberhasilan organisasi — bahwa memecahkan masalah organisasi lama dengan cara baru menciptakan efektivitas organisasi.

Jika kreativitas adalah kunci efektivitas organisasi, lalu bagaimana kita mendapatkan beberapa di antaranya? Adakah cara organisasi dapat menumbuhkan kreativitas untuk kepentingan pengambilan keputusan?

Pertama, penting untuk memperhatikan karakteristik orang kreatif, sehingga kita dapat memahami apa yang kita tuju dalam lingkungan kreatif kita. Pembuat keputusan yang kreatif tampaknya memiliki kemampuan untuk menyaring sejumlah besar informasi yang dapat ditinjau saat membuat keputusan, dan memutuskan informasi apa yang relevan dan tidak. Namun, mereka mendengarkan semua sumber untuk memahami di mana masalah muncul. Dan saat mereka siap, mereka menyajikan solusi yang berani dan terinformasi dengan baik. Mereka tidak bergantung pada model pengambilan keputusan yang rasional mereka mengandalkan sesuatu yang lebih dari itu.

Gambaran Umum Pelatihan Creative Thinking & Decision Making

1.1. Deskripsi Pelatihan

Berpikir kreatif dan mengambil keputusan secara taktis, cepat, tepat dan efektif merupakan kemampuan yang harus dimiliki oleh SDM perusahaan. Di tengah persaingan bisnis yang begitu ketatnya, menuntut perusahaan berfikir lebih keras lagi mewujudkan ide dan gagasannya agar produk dan jasa yang ditawarkan tidak kalah saing dengan competitor.

Setiap staff atau karyawan perusahaan tentunya memiliki ide atau gagasan masing-masing yang berbeda satu dengan lainnya. Tidak ada yang salah dengan setiap gagasan yang diungkapkan, namun untuk dapat menuju goal perusahaan yang diharapkan, pengambilan keputusan atas gagasan mana yang akan diterapkan harus cepat, tepat, taktis dan efekti. Pelatihan ini didesain untuk mengajak peserta mengenal dan mengerti tentang teknik berpikir lebih kreatif dan teknik pengambilan keputusan secara efektif.

1.2 Materi Pelatihan

  1. Ruang lingkup dan definisi Business Performance Improvement (BPI) atau Perbaikan Kinerja Bisnis
  2. Konsep Manajer dan Keputusan bagian dari Program BPI
  3. Teknik-Teknik Pengambil Keputusan
  4. Contoh penggunaan Mind-Mapping
  5. Teknik penyusunan Mind-Mapping yang efektif
  6. Mind-Mapping untuk Meeting Notes, Agenda Program, SWOT Analysis
  7. Hambatan penciptaan Creative Thinking
  8. Factor pendukung dalam menciptakan creative thinking
  9. Definisi dan konsep Decision Making efektif
  10. Sifat-sifat pengambil keputusan yang percaya diri
  11. Teknik pemilahan masalah dalam decision making
  12. Pengambilan keputusan secara intuitif
  13. Pembuatan keputusan berdasar logika
  14. Pengembangan teknik / cara berpikir cepat
  15. Teknik Memperluas pilihan dalam decision making
  16. Daftar reaksi dan pohon keputusan
  17. Mengenali kendala-kendala proses pengambilan keputusan yang meyakinkan
  18. Studi kasus

1.3. Tujuan Dan Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Memahami urgensi creative thinking dan decision making bagi perusahaan guna menghadapi persaingan global
  2. Membentuk pola pikir dengan ide dan gagasan efektif
  3. Memahami teknik pengambilan keputusan dengan cepat, tepat serta efektif
  4. Memahami factor yang mempengaruhi proses pengambilan keputusan
  5. Meningkatkan kemampuan problem solving yang berkaitan dengan berfikir kreatif dan pengambilan keputusan efektif

FORM PRA PENDAFTARAN

Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Creative Thinking & Decision Making

2.1. Tempat Pelatihan

Hal Pertama yang akan kami sampaikan bila pelaksanaan pelatihan Creative Thinking & Decision Making menggunakan layanan Public Training. PT. Golden Regency Consulting Training sanggup untuk melaksanakannya di seluruh kota besar di Indonesia maupun luar negeri. Kota besar yang pernah kami selenggarakan seperti di Kota Medan, Kota Padang, Kota Batam, Ibu Kota Jakarta, Kota Bogor, Kota Bandung, Kota Yogyakarta, Kota Solo, Kota Semarang, Kota Magelang. Dan lokasi pelatihan lainnya seperti Kota Surabaya, Kota Malang, Kota Bali, Kota Lombok, Kota Balikpapan, Kota Makassar, Kota Manado, dan Kota Jayapura. 

Yang Kedua, penyelenggaraan pelatihan dengan Inhouse Training, PT. Golden Regency Consulting siap melaksanakannya di seluruh penjuru Indonesia. Untuk biaya akomodasi trainer dan pendamping menjadi tanggungan dari Klien. Tidak hanya itu, kami pun sanggung melaksanakan pelatihan di luar negeri seperti Malaysia, Singapura, Thailand dan Hongkong.

Demi menjaga kenyamanan dan fokus terhadap penyampaian materi oleh trainer, pelatihan tentu kami laksanakan di hotel berbintang (minimal bintang 3) dan bekerjasama dengan pelbagai hotel seperti Santika Indonesia Hotel & Resort, Aston Hotels & Resorts, PHM Hospitality.

2.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan  Creative Thinking & Decision Making

Waktu penyelenggaraan pelatihan Creative Thinking & Decision Making dilaksanakan secara reguler selama 2 hari pelatihan. Dengan 8 jam setiap harinya untuk metode tatap muka dan 5/6 jam pelatihan untuk metode daring. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.

Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:

BULAN

MINGGU I

MINGGU II

MINGGU III

MINGGU IV

MINGGU V

Quartal Pertama

Januari

4-5

11-12

18-19

25-26

Februari

2-3

8-9

15-16

22-23

Maret

1-2

8-9

15-16

22-23

29-30

Quartal Kedua

April 

5-6

12-13

19-20

26-27

Mei

10-11

17-18

24-25

30-31

Juni

2-3

7-8

14-15

21-22

28-29

Quartal Ketiga

Juli

5-6

12-13

19-20

26-27

Agustus

2-3

9-10

15-16

23-24

September

1-2

6-7

13-14

20-21

27-28

Quartal Terakhir

Oktober

4-5

11-12

18-19

25-26

November

1-2

8-9

15-16

22-23

Desember

1-2

6-7

13-14

20-21

27-28

 

Bila calon peserta menghendaki pelatihan dengan layanan Inhouse Training. Maka pilihan waktu dan durasi akan mengalami penyesuaian mengikuti kebutuhan dan kebijakan dari peserta/instansi/perusahaan.

2.3. Jenis Pelatihan 

Dalam penyelenggaraan Pelatihan Creative Thinking & Decision Making ada dua alternatif jenis jasa pelatihan seperti Public Training dan Inhouse Training. Dan dari dua jenis layanan tersebut kami membagi kembali dengan 2 metode pelatihan yang berbeda yaitu dengan tatap muka dan daring. 

Tatap Muka adalah Pelatihan dengan menggunakan metode inclass, dimana peserta dan pengajar atau trainer berada dalam satu ruangan serta tidak lupa penyelenggaraan Pelatihan ini kami laksanakan dengan menjalankan protokol kesehatan Covid 19. Sedangkan Daring adalah Pelatihan dengan mempertemukan peserta dan pengajar atau trainer pada salah satu infrastruktur video conferencing yaitu zoom meeting.

Sehingga ada 4 pilihan jenis pelatihan yaitu public training tatap muka, public training daring, inhouse training tatap muka dan inhouse training daring.

2.4. Calon Participant 

Jadi sebenarnya siapa saja sih yang membutuhkan Pelatihan ini? menurut kami Pelatihan ini sangat cocok untuk diikuti oleh Manajer, Supervisor, dan Staf Karyawan dibidangnya. 

Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.

2.5. Metode Pembelajaran

Sedangkan untuk Pelatihan Creative Thinking & Decision Making yang kami selenggarakan menggunakan pelbagai metode pembelajaran, seperti : Diskusi, Coaching, Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Ice Breaking dan Studi Kasus.

2.6. Fasilitas Pelatihan

Berikut ini Fasilitas Pelatihan Creative Thinking & Decision Making yang kami berikan sesuai dengan layanan yang dipilih oleh peserta, dengan penyesuaian tertentu sesuai dengan kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.

Public dan Private Training (tatap muka)

  • 2x Coffee Break + 1 Lunch
  • 2 Hari Pelatihan
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Souvenir
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Transportasi Selama Pelatihan

Inhouse Training (tatap muka)

  • Transportasi dan akomodasi trainer serta pendamping
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)

Online Training (Daring)  untuk public atau inhouse training

  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • Modul Pelatihan (Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Host Zoom

DAFTAR

Investasi dan Permohonan Proposal Pelatihan Creative Thinking & Decision Making

3.1. Investasi Pelatihan Creative Thinking & Decision Making

Penyelenggaraan program pelatihan Creative Thinking & Decision Making  memerlukan sejumlah investasi yang harus dikeluarkan. Dengan penyesuaian perbedaan berdasarkan, jumlah hari pelatihan, jumlah peserta pelatihan, metode pelatihan dan lokasi pelatihan. Berikut adalah anggaran kasar yang dapat kami tunjukkan, yang selanjutnya secara detail dapat menghubungi kami.

3.1.1. Pelatihan di dalam Negeri

Tatap Muka

Untuk pelatihan dengan layanan Public Training besarnya investasi yaitu senilai IDR 5.250k s/d 8.100k. Sedangkan untuk pelatihan dengan layanan Inhouse Training investasi yang diperlukan mulai dari IDR 900k.

Daring

Pelatihan dengan menggunakan metode daring dan dengan layanan Public Training investasi yang dibutuhkan mulai dari IDR 3.600k. Dan untuk metode daring dengan inhouse Training investasinya mulai dari IDR 450k.

3.1.2. Pelatihan di luar Negeri

Penyelenggaraan pelatihan yang berlokasi di Negara Malaysia dan Thailand, investasi yang diperlukan mulai dari IDR 17.000k. Dan untuk pelatihan dengan tujuan Negara Singapura, dibutuhkan investasi dengan nominal mulai dari IDR 18.000k. Selanjutnya pelatihan yang terselenggara pada Negara Hongkong, investasinya mulai dari IDR 25.000k.

Tidak menutup kemungkinan bila ada peserta berkeinginan penyelenggaraan pelatihan dengan lokasi di Negara yang membutuhkan Visa, seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika, Inggris, Spanyol dan Negara lainnya.

3.2. Mengapa Pelatihan  Creative Thinking & Decision Making harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting

Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.

  • Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
  • Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
  • Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
  • Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
  • Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
  • Konsultasi post event dengan trainer.

3.3. Permohonan Proposal Pelatihan  Creative Thinking & Decision Making

Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.

Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.

Konsultasi

Opsi judul Pelatihan yang lain