Pelatihan Developing Key Performance Indicators (KPI) With Balanced Score Card

Developing Key Performance Indicators (KPI) With Balanced Score Card merupakan pelatihan yang di desain untuk mengetahui tahapan dan teknik dalam implementasi Balanced Scorecard dengan membangun Peta Strategi dan KPI secara tertata dan selaras, mengenali teknik penyusunan kontrak kinerja (performance contract), dan teknik evaluasi kinerja (performance appraisal) dan hal lainnya yang terkait.

Sistem manajemen kinerja merupakan dasar utama suatu perusahaan dalam meraih kinerja optimal. Namun perusahaan merasakan beberapa kendala dalam pencapaian sistem manajemen kinerja yang optimal tersebut. Penilaian kinerja yang dilakukan biasanya adalah penilaian yang bersifat subjektif, guna mendapatkan hasil penilaian kinerja yang objektif dan sesuai dengan kualifikasi perusahaan maka diperlukan teknik khusus didalamnya. Dalam hal inilah, BSC bertindak sebagai alat pengukur kinerja yang dianggap lebih objektif.

Gambaran Umum Pelatihan Developing Key Performance Indicators (KPI) With Balanced Score Card

1.1. Deskripsi Pelatihan

Dalam Pelatihan ini peserta akan diberikan pemahaman secara komprehensif terkait Ruang lingkup Balanced Scorecard, Definisi Balanced Scorecard, Tujuan dan Fungsi Balanced Scorecard, Strategi Bisnis dengan Balanced Scorecard, Perspektif Balanced Scorecard, Fungsi Balanced Scorecard dalam penyusunan strategi bisnis perusahaan, Konsep Balanced scorecard sebagai instrumen pengukuran kinerja, Balanced Scorecard sebagai Sistem Manajemen Strategi Perusahaan, Definisi dan konsep Strategi yang efektif, Hambatan dalam mewujudkan strategi perusahaan, Visi, misi, dan strategi perusahaan, Linking strategy to budgets, Penyusunan Strategy Perusahaan Berdasarkan Balanced Scorecard, dll.

1.2 Materi Pelatihan

Ruang lingkup Balanced Scorecard
1. Definisi Balanced Scorecard
2. Tujuan dan Fungsi Balanced Scorecard
Strategi Bisnis dengan Balanced Scorecard
1. Perspektif Balanced Scorecard
2. Fungsi Balanced Scorecard dalam penyusunan strategi bisnis perusahaan
3. Konsep Balanced scorecard sebagai instrumen pengukuran kinerja
Balanced Scorecard sebagai Sistem Manajemen Strategi Perusahaan
1. Definisi dan konsep Strategi yang efektif
2. Hambatan dalam mewujudkan strategi perusahaan
3. Visi, misi, dan strategi perusahaan
4. Linking strategy to budgets
Penyusunan Strategy Perusahaan Berdasarkan Balanced Scorecard
1. Prinsip Balanced Scorecard yang efektif
2. Strategic destination
3. Strategi utama dalam perspektif financial
4. Strategi utama dalam perspektif customer
5. strategi utama dalam perspektif internal proses
6. Strategi utama dalam perspektif Learning & Growth
7. Strategi penyusunan perusahaan
8. Metode Implementasi BSC
9. Metode Monitoring dan Evaluasi BSC
Jenis-jenis KPI : Process-based KPI dan Result-based KPI
3 level KPI : Organisasi, Departement, Individu
Metode Perhitungan Data Pencapaian KPI
Metode Monitoring dan Pengendalian Pencapaian KPI
Strategy Map & Penyusunan KPI
1. Mengembangkan Strategy Map tingkat perusahaan
2. Penyusunan strategic planning
3. Cascading Process Balanced Scorecard
4. Metode penentuan KPI : Metode Identifikasi KPI secara Tepat untuk Setiap Posisi/Jabatan
5. Penyusunan strategy map; KPI Department serta Penyusunan KPI tingkat individu
Strategi sebagai pekerjaan Setiap Individu
1. Communication Channel Continuum
2. Relevansi KPIs dengan budget dan sistem rewarding
3. Aligning the organization
4. Monitoring balanced scorecard
Konsep tentang KPI & Balance ScoreCard -based Performance Management
Studi kasus dan praktek penyusunan Balanced Scorecard

1.3. Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

Memahami ruang lingkup Balanced Scorecard : definisi, konsep dasar dan prinsip
Memahami kegunaan Balanced Scorecard dalam peningkatan/pengembangan KPI (Key Performance Indicators)
Memahami proses dan tahapan penyusunan Balanced Scorecard
Memahami tahapan implementasi Balanced Scorecard
Menyelesaikan persoalan terkait dengan BSC sebagai pengembangan KPI (Key Performance Indicators) FORM PRA PENDAFTARAN

Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Developing Key Performance Indicators (KPI) With Balanced Score Card

2.1. Tempat Pelatihan

Hal Pertama yang akan kami sampaikan bila pelaksanaan pelatihan Developing Key Performance Indicators (KPI) With Balanced Score Card menggunakan layanan Public Training. PT. Golden Regency Consulting Training sanggup untuk melaksanakannya di seluruh kota besar di Indonesia maupun luar negeri. Kota besar yang pernah kami selenggarakan seperti di Kota Medan, Kota Padang, Kota Batam, Ibu Kota Jakarta, Kota Bogor, Kota Bandung, Kota Yogyakarta, Kota Solo, Kota Semarang, Kota Magelang. dan lokasi pelatihan lainnya seperti Kota Surabaya, Kota Malang, Kota Bali, Kota Lombok, Kota Balikpapan, Kota Makassar, Kota Manado, dan Kota Jayapura.

Yang Kedua, penyelenggaraan pelatihan dengan Inhouse Training, PT. Golden Regency Consulting siap melaksanakannya di seluruh penjuru Indonesia. Untuk biaya akomodasi trainer dan pendamping menjadi tanggungan dari Klien. Tidak hanya itu, kami pun sanggung melaksanakan pelatihan di luar negeri seperti Malaysia, Singapura, Thailand dan Hongkong.

Demi menjaga kenyamanan dan fokus terhadap penyampaian materi oleh trainer, pelatihan tentu kami laksanakan di hotel berbintang (minimal bintang 3) dan bekerjasama dengan pelbagai hotel seperti Santika Indonesia Hotel & Resort, Aston Hotels & Resorts, PHM Hospitality.

2.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan Developing Key Performance Indicators (KPI) With Balanced Score Card

Waktu penyelenggaraan pelatihan Developing Key Performance Indicators (KPI) With Balanced Score Card dilaksanakan secara reguler selama 2 hari pelatihan. Dengan 8 jam setiap harinya untuk metode tatap muka dan 5/6 jam pelatihan untuk metode daring. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.

Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:

BULAN	MINGGU I	MINGGU II	MINGGU III	MINGGU IV	MINGGU V
Quartal Pertama
Januari	4-5	11-12	18-19	25-26
Februari	2-3	8-9	15-16	22-23
Maret	1-2	8-9	15-16	22-23	29-30
Quartal Kedua
April	5-6	12-13	19-20	26-27
Mei		10-11	17-18	24-25	30-31
Juni	2-3	7-8	14-15	21-22	28-29
Quartal Ketiga
Juli	5-6	12-13	19-20	26-27
Agustus	2-3	9-10	15-16	23-24
September	1-2	6-7	13-14	20-21	27-28
Quartal Terakhir
Oktober	4-5	11-12	18-19	25-26
November	1-2	8-9	15-16	22-23
Desember	1-2	6-7	13-14	20-21	27-28

Bila calon peserta menghendaki pelatihan dengan layanan Inhouse Training. Maka pilihan waktu dan durasi akan mengalami penyesuaian mengikuti kebutuhan dan kebijakan dari peserta/instansi/perusahaan.

2.3. Jenis Pelatihan

Dalam penyelenggaraan Pelatihan Developing Key Performance Indicators (KPI) With Balanced Score Card ada dua alternatif jenis jasa pelatihan seperti Public Training dan Inhouse Training. dan dari dua jenis layanan tersebut kami membagi kembali dengan 2 metode pelatihan yang berbeda yaitu dengan tatap muka dan daring.

Tatap Muka adalah Pelatihan dengan menggunakan metode inclass, dimana peserta dan pengajar atau trainer berada dalam satu ruangan serta tidak lupa penyelenggaraan Pelatihan ini kami laksanakan dengan menjalankan protokol kesehatan Covid 19. Sedangkan Daring adalah Pelatihan dengan mempertemukan peserta dan pengajar atau trainer pada salah satu infrastruktur video conferencing yaitu zoom meeting.

Sehigga ada 4 pilihan jenis pelatihan yaitu public training tatap muka, public training daring, inhouse training tatap muka dan inhouse training daring.

2.4. Calon Participant

Jadi sebenarnya siapa saja sih yang membutuhkan Pelatihan ini? menurut kami Pelatihan ini sangat cocok untuk diikuti oleh Manajer/ General Manager/ Supervisor.

Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.

2.5. Metode Pembelajaran

Sedangkan untuk Pelatihan Developing Key Performance Indicators (KPI) With Balanced Score Card yang kami selenggarakan menggunakan pelbagai metode pembelajaran, seperti : Diskusi, Couching, Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Ice Breaking dan Studi Kasus.

2.6. Fasilitas Pelatihan

Berikut ini Fasilitas Pelatihan Developing Key Performance Indicators (KPI) With Balanced Score Card yang kami berikan sesuai dengan layanan yang dipilih oleh peserta, dengan penyesuaian tertentu sesuai dengan kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.

Public dan Private Training (tatap muka)

2x Coffee Break + 1 Lunch
2 Hari Pelatihan
Expert Trainer
Sertifikat Pelatihan
ATK
Backpack Exclusive
Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
Souvenir
Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
Transportasi Selama Pelatihan

Inhouse Training (tatap muka)

Transportasi dan akomodasi trainer serta pendamping
Expert Trainer
Sertifikat Pelatihan
ATK
Backpack Exclusive
Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)

Online Training (Daring) untuk public atau inhouse training

Expert Trainer
Sertifikat Pelatihan
Modul Pelatihan (Softcopy)
Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
Host Zoom DAFTAR

Investasi dan Permohonan Proposal Pelatihan Developing Key Performance Indicators (KPI) With Balanced Score Card

3.1. Investasi Pelatihan Developing Key Performance Indicators (KPI) With Balanced Score Card

Penyelenggaraan program pelatihan Developing Key Performance Indicators (KPI) With Balanced Score Card memerlukan sejumlah investasi yang harus dikeluarkan. Dengan penyesuaian perbedaan berdasarkan, jumlah hari pelatihan, jumlah peserta pelatihan, metode pelatihan dan lokasi pelatihan. Berikut adalah anggaran kasar yang dapat kami tunjukkan, yang selanjutnya secara detail dapat menghubungi kami.

3.1.1. Pelatihan di dalam Negeri

Untuk pelatihan dengan layanan Public Training besarnya investasi yaitu senilai IDR 5.250k s/d 8.100k. Sedangkan untuk pelatihan dengan layanan Inhouse Training investasi yang diperlukan mulai dari IDR 900k.

Daring

Pelatihan dengan menggunakan metode daring dan dengan layanan Public Training investasi yang dibutuhkan mulai dari IDR 3.600k. Dan untuk metode daring dengan inhouse Training investasinya mulai dari IDR 450k.

3.1.2. Pelatihan di luar Negeri

Penyelenggaraan pelatihan yang berlokasi di Negara Malaysia dan Thailand, investasi yang diperlukan mulai dari IDR 17.000k. Dan untuk pelatihan dengan tujuan Negara Singapura, dibutuhkan investasi dengan nominal mulai dari IDR 18.000k. Selanjutnya pelatihan yang terselenggara pada Negara Hongkong, investasinya mulai dari IDR 25.000k.

Tidak menutup kemungkinan bila ada peserta berkeinginan penyelenggaraan pelatihan dengan lokasi di Negara yang membutuhkan Visa, seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika, Inggris, Spanyol dan Negara lainnya.

3.2. Mengapa Pelatihan Developing Key Performance Indicators (KPI) With Balanced Score Card harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting

Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.

Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
Konsultasi post event dengan trainer.

3.2. Permohonan Proposal Pelatihan Developing Key Performance Indicators (KPI) With Balanced Score Card

Kemudian apa yang harus dilakukan, bila Anda ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya Anda cukup mengisi formulir yang ada pada bagian bawah ataupun disamping artikel ini, bisa juga dengan klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.

Tertarik bekerjasama dengan GRC Training? dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.